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1、冲压车间生产效率鼓励方案为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。一、 现状描述1、 冲压车间产能、人员现状规划（含管理人员）产量 80 100 120 140 160 180 200人员需求数量 106 114 126 136 145 163 171冲压车间现有人员根据月产车型比例不同，人员最大上浮比例 5%。2、 冲压车间 2010 年 1-4 月份产量、工资概况项目 1 月份 2 月份 3 月份
2、 4 月份A 1439 1275 2074 2272218 79 43 64 541218 838 608 1118 817百花工厂 260 198 432 150KD 200 210 480 181产量合计 2816 2334 4168 3474实际工作日 23 19 29 27实际日均产量 122 123 144 129 法定工作日 22.5 19 22.5 22.5日均产量 125 123 185 154计件 234708 195090 343670 299086 零活 20683 24261 20389 14315 合计金额 255391 219351 364059 313401 计件
3、人数 114 117 123 127计件人员日均工资 97 98 102 91管理人员 19 19 19 19人数合计 133 136 142 146计件人均 2240 1875 2960 2468 2010 年实际，冲压车间 1-4 月份计件工资人员日工资平均 97 元。二、方案方案一以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加 20%，鼓励提升效率。以日产 120 台车为例：日产 120 台（A/V-1:1)单天产量 120 123 125 128 130定额人员数量 126 126 126 126 126计件工资人员 10
4、7 107 107 107 107主线标准班次 2 2 2 2 3工时系数 100% 105% 110% 115% 120%日计件工资 104.1 109.3 114.5 119.8 125方案二以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加 20%。车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任务，按预算支付工时，如不能完成任务，予以考核，以刺激车间的能动性。产量工时对比（A/V-1:1)单天产量 80 100 120 140 160 180 200鼓励工时系数 100% 100% 100% 105% 110% 115% 120%日鼓励工时金额 7428 9285 11142 12999 14856 16713 18571鼓励日计件工资 85.38 97.74 104.1 116.7 129.7 133.5 146.6建议执行方案一。冲压车间2010 年 5 月 28 日
