《2017-一建-管理1z201093--施工企业项目经理的责任》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017-一建-管理1z201093--施工企业项目经理的责任（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1Z 施工企业项目经理的责任1、 项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GB/T503262006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【201329】根据 建设工程项目管理规范 (GB/T50326 一2006 ) ，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( D )制定。D.法定代表人与项目经理协商项目管理目标责任书的依据：1 项目合同文件；2 组织的管理制度；3 项目管理规划大纲；4 组织的经营方针和目标。职责权限1) 项目管理目标责任书规定的职责；1）参与项目招标、投标和合同签订；2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；2
2、）参与组建项目经理部；3) 对资源进行动态管理；3）主持项目经理工作；4) 建立各种专业管理体系，并组织实施；4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5) 进行授权范围内的利益分配；5）制定内部计酬办法；6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；7）参与选择物资供应单位；8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9）法定代表人授予的其他权力。职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任
3、务所需承担的相应责任。（工作任务，必须做，应该做。）权限：1、职能权利范围。2、是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T503262006）【201495】根据建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)，项目经理的职责有（ABC）。A主持编制项目管理实施规划B对资源进行动态管理C进行授权范围内的利益分配D主持项目经理部工作 权限E在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 权限【201380】项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有( ACDE )。A .贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律
4、、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C .对工程项目施工进行有效控制D .严格财务制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【200973】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。A. 对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配 E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【200574】施工项目经理的职责包括（ BCE） A 确保项目建设资金的落实到位 B贯彻执行有关的法律法规 C确保工程质量 D预防重大工程质量安全事故的发
5、生 任务？E确保工程工期 三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GB/TS03262006）【201289】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ BCD ）。A.签订工程施工承包合同 参与B.进行授权范围内的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收 职责【201175】根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括( ACD )。A、主持项目经理部工作 B、代表本企业与业主签订承包合同 参与C、制定项目经理部内部计酬办法 D、参与选择物资供应单位E、负责组建项目经理部 参与【201090】根据建设工程项目管理规范，
6、项目经理的权限包括（ CDE ）。A、 签订承包合同 参与 B、自主选择分包单位 参与C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法【200927】 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ A ）。A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B. 负责组建项目经理部 参与C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款 职责D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人 参与【20078】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ C）等。C制订项目经理部内部计酬办法【20067】在本企业法定
7、代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。D调整项目技术负责人项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。项目经理由于违法行为导致企业损失，企业也可能追究法律责任。【201029】某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ D ）。D、追究经济责任法律责任：1、 民事责任（违约责任、侵权责任）2、行政责任（行政处罚、行政处分）3、刑事责任（主刑、附加刑）为提高统计人员的工作效率，专门为统计人员配备计算机，实行报账、学籍、学校国有固定资产联网，为确保数据的准确性，我们为统计人员配备U盘，对原始数据进行保存，减少和杜绝虚报、瞒报、漏报、错报等现象的发生。
