领导干部学习能力提升培训.ppt

上传人:F****n 文档编号:97577745 上传时间:2019-09-05 格式:PPT 页数:46 大小:1.58MB
返回 下载 相关 举报
领导干部学习能力提升培训.ppt_第1页
第1页 / 共46页
领导干部学习能力提升培训.ppt_第2页
第2页 / 共46页
领导干部学习能力提升培训.ppt_第3页
第3页 / 共46页
领导干部学习能力提升培训.ppt_第4页
第4页 / 共46页
领导干部学习能力提升培训.ppt_第5页
第5页 / 共46页
点击查看更多>>
资源描述

《领导干部学习能力提升培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导干部学习能力提升培训.ppt(46页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,谭小芳:领导干部学习能力提升培训,思想转变实现的途径是什么?,个体的学习具备了哪些条件才可能是有效的持久的过程?,提高领导干部的学习力建设学习型领导班子,提纲 一、学习的含义和内容 二、个体学习力的转型模式 三、如何提高学习能力 四、如何打造学习型领导班子,甲骨文中的学习二字,学而时习之,不亦说乎,一般意义上的学习,学习就是通过探索知识、增长学识来开拓自己的见识和视野,从而增强自己的学习能力,掌握新的技能,来实现一种新的行为和新的结果的过程。,学习在于转变,学习不应该仅仅停留在获取知识或者信息这种一般意义上,还应该包括观念和行为的转变。,四个转变,促进思维的转变 促进行动的转变 促进结果的转

2、变 促进心灵的转变,学习的含义,学习就是工作,工作就是学习 全员学习 终身学习 自主学习 团队学习 10倍速的学习,行动学习,瑞文斯(英)于1971年出版了发展高效管理者一书,在该书中,他正式提出了行动学习的理论与方法。 瑞文斯教授关于行动学习的观点: 投入行动是任何学习的基础; 管理者最有效的学习是通过社会交换实现的。 他用公式“LPQ”说明他的基本观点。 四种可选择的思路: 参与者在熟悉的环境中,针对其共同熟悉的问题进行学习 参与者在熟悉的环境中,针对其不熟悉的问题进行学习 参与者在不熟悉的环境中,针对其熟悉的问题进行学习 参与者在不熟悉的环境中,针对其所不熟悉的问题进行学习,人民日报社论

3、,党组织全员学习,指凡属党组织成员,不管是领导干部,还是普通党员,都要参加学习,都必须投身到学习型党组织建设中来。党是组织的总和,我们要建设的学习型政党,是由学习型党组织构成的有机统一整体,建设学习型政党,是所有党组织都必须参加的系统工程。在这个系统工程中,建设学习型党组织,是建设学习型政党这一总任务对每一个党组织提出的要求;党组织全员学习,又是建设学习型党组织对所有组织成员提出的要求。没有党组织全员学习,学习型党组织就建不起来;没有学习型党组织的普遍建成,建设学习型政党的目标就会落空,终身学习(Lifelong Learning),终身学习是指社会每个成员为适应社会发展和实现个体发展的需要,

4、贯穿于人的一生的,持续的学习过程。总之一句话,活到老学到老。,终身学习,“如果再过10年我就死了,那么我就一定要学习9年零359天。” 1975年他82岁了,眼睛不好,还专门请一位大学老师给他读书。 1976年9月8日-9日0时10分去世看书、看文件,共11次 ,2小时50分钟 。最后一次看文件是1976年9月8日下午4时37分 ,7个多小时后便逝世了。,一位硕士研究生的驻京办事处生涯,主要工作:为领导做作业 成果:工作完成的相当出色 原因:作业占80%,考试占20%!,张平-中专学历的国家发改委主任,外媒:实在的学历比真的假学历更另人钦佩。,团队学习,为共同完成共同目标而工作的群体 按一定的

5、规则和程序开展工作 共享信息和其他资源 具有团队的凝聚力 工作中学习,学习中工作 一个快乐的群体 通过充分的沟通和协商提高工作绩效,10倍速的学习,10倍速的学习意愿 10倍速的学习方法 10倍速的学习效率 10倍速学习效果 取得10倍速的行动能力,适应10倍速变化的时代。,恐后效应,两人在森林里遇到老虎,如果你是其中一人,你将怎么做? A.拼命地跑 B.坐以待毙 C.打跑老虎 D.穿好跑鞋,追上并超过同伴,现代社会,谁的学习速度快,谁就有可能在激烈的竞争中生存下来,谁学习得慢就有可能被淘汰,这已经成为一种非常现实的生存法则。西方人把这种法则称为“恐后效应” 。,路易斯卡罗 艾丽斯梦游仙境,知

6、识具有淘汰性,人具有过时性,科学家们预测,10年以后,现在的大学生所学的知识,将有一半过时;20年以后,人类所应用的知识,有50%现在还没有创造出来。我国著名的电脑专家王选教授就因为5年脱离第一线而认为自己是一个“过时了的科学家”。,物联网的英文名称为“The Internet of Things” 。由该名称可见,物联网就是“物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础之上的延伸和扩展的一种网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。因此,物联网的定义是通过射频识别(RFID)装置、红外感应器、 全球定位系统、激光扫描器

7、等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网 络。,个体学习力的构成,学习的动力 学习的能力 学习的毅力,学习动力的牵引的改善,动机 愿景 目标,学习的问题实际上是人的一种本能、人的一种天性。我们生下来就会学习,人类社会也不断在学习。,学习能力 的牵引,硬的工具和方法。 软性的心智模式 :束缚头脑思维的成见,这种规则、假设。,他是怎样成为百万富翁的?,9元钱收购椰子,6元钱卖出,靠做这样的生意,最终成为百万富翁。为什么?,学习的毅力的来源,一是焕发我们的学习热情,要有乐趣; 二是学习要成为我们日常生活中的习惯。,如

8、何提高学习能力,树立强烈的学习氛围 激活学习的热情,实现自主学习 提高领导干部学习能力,要掌握现代的学习方法 建立机制,树立强烈的学习氛围,(一)各级领导尤其是一把手和领导班子要率先垂范。 (二)要建立学习的制度和规范。 (三)要建立环境和机制,建立适宜的激励和考核体系。 (四)要营造氛围,言教不如身教,上行下效,“40+4“培训模式:江淮汽车锻造学习团队,“40+4”培训模式是江汽公司的培训工程,即规定每位员工每周不仅要工作40小时,还要利用业余时间或节假日集中听课学习4小时。,柳传志选人的标准,第一条是看这个人有没有事业心,想不想干一番事业 第二条是看这个人有没有自知之明。 第三条看这个人

9、有没有总结的能力。,激活学习的热情,实现自主学习,好奇心是人类学习的第一要素 需求是产生动机的基础 树立危机意识和竞争意识 理清个人愿景,实现自我超越,好奇心,哈佛大学校长陆登庭在“世界著名大学校长论坛”上所说:“如果没有好奇心和纯粹的求知欲为动力,就不可能产生那些对人类和社会具有巨大价值的发明创造。 好奇心是智慧富有活力的最持久、最可靠的特征之一。 塞缪尔约翰逊 好奇心是学者的第一美德。-居里夫人名言,你为什么有这么强的学习能力和创造力呢? 是因为我敢问一些看起来很傻的问题,其他成年人不屑于问这样的问题,但是我敢于问,这就是问题的根本。,当外界发生很剧烈的变化,我们身处其中又没有办法察觉的时

10、候,无论是组织、还是个人都有可能成为温水中的青蛙。 每一个公务人员,尤其是领导干部,必须树立竞争意识、危机意识,时刻反思自己,环境中有没有一些悄然发生的致命性的威胁,我们必须及早采取行动,才能够做到有备无患。,所谓愿景,就是你真心渴望实现的景象。好比说对一只毛毛虫来讲,它的愿景不是说成为一个更大的毛毛虫,而是成为一只美丽的蝴蝶。,六旬阿姨上大学,经五年高中、三度高考、两回命中、一次退学,(天津)60周岁的仝正国阿姨2008年终于如愿被河北理工大学经济专业录取了。,习惯养成原来很简单!,最新的研究成果表明,你真想养成一个习惯,其实非常简单,只要三个星期就足够了,21天的时间就可以促使人养成一个习

11、惯。当然你要让这个习惯持久下去,可能就要90天的时间,也就是说,用3个月的时间你就能够养成一个非常有效的良好的持续的习惯。,中国古人将领导分成三大类,第一大类叫下君,下君就是最起码的,可能是不称职的领导。 第二大类叫中君。中君就是要把大家的力量、别人的力量综合起来,利用到极致 第三大类最高境界的领导叫上君,上君叫尽人之智。,领导要承担三种新的角色,一是学习的教练 二是领导要作为一个管家、一个仆人、一个为大家服务的人。 三是必须作为设计师。,学习型的领导班子的四个要素,首先,学习型的领导班子不是非常高度的统一,而是讲究一种整体的合理的搭配。 第二,要通过深度的对话,彼此完全了解对方的想法,达到很默契、很深的理解。 第三,要创造出一种完善的协调机制和立体感,让大家能够非常有效的协调,达到浑然一体。 第四,要以新的协作方式进行集体的思考、决策、行动和反思。,如何打造学习型领导班子,一个有效的学习型领导班子团队,必须具备不同的角色 深度的会谈 以新的方式进行集体反思、集体思考、集体决策、集体行动,让它变成一个整体循环。 学习型的领导班子会带领我们的组织、部门迈向一个学习型的组织。,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号