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1、 武汉市高新技术开发区监理工作大纲 公司名称： 编 制 人： 审 批 人： 2015年3月25日第一节 项目概况3第二节 监理范围、服务内容和监理依据4第一项 监理工作范围4第二项 监理服务内容4第三项 监理工作目标5第四项 监理工作依据6第三节 监理机构设置、人员及监理人员岗位职责6第一项 监理项目部组成6第二项 现场项目监理人员架构图6第三项 拟委派本项目驻场监理机构人员8第四项 各人员岗位职责8第四节 监理工作程序、方法和制度15第一项 本监理工程监理工作程序15第二项 本项目监理工作流程16第三项 监理工作方法22第四项 监理工作制度91一、监理工程师职业道德守则91二、监理例会制度9
2、2三、文件收发制度92四、监理值班制度93五、旁站制度93六、巡视制度94七、监理月报制度94八、监理日志和考勤制度95九、请示汇报制度95十、设计文件、图纸审查制度95十一、技术交底制度95十二、开工报告审批制度95十三、建筑材料进场质量控制规定95十四、隐蔽工程检查制度96十五、工程质量监理制度96十六、安全文明施工管理97十七、工程质量事故处理制度97十八、工程竣工验收制度98十九、监理资料整理与归档制度98二十、监理人员廉政制度与措施98第五节 人员进场计划100第六节 质量、安全、资金、进度、控制措施101第一项、本监理工程质量控制101一、质量控制目标（按招标文件要求）101二、质
3、量控制的依据101三、质量控制的原则102四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施102五、各阶段质量控制的重点103六、本工程关键工序的质量控制措施103监理工作大纲有幸能参加武汉宿舍楼工程 投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到
4、监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。第一节 项目概况工程名称：武汉开发区宿舍楼工程施工监理建设地点：高新开发区建设规模：新建食宿楼四幢，建筑面积60231.64平方米，总投资约15000万元。工程概算投资额：按招标文件要求投资控制目标：按招标文件要求，不超过工程概算进度控制目标：2015年8月计划开工，计划工期365日历天，保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期5年结束之日止。本项目监理工期
5、分为两个阶段。1、第一阶段为工程实施服 务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。2、第二阶段为工程保修服务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。质量控制目标：合格安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。监理范围：对 武汉开发区食堂及宿舍楼 工程建设项目进行监理，包括工程施工及保修阶段的监理，协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。详见招标公告。监理服务期：包括施工准备期、
6、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工结算审核及移交、协调等相关工作。第二节 监理范围、服务内容和监理依据第一项 监理工作范围项目建设全过程监理，包括：质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理及现场组织协调，即项目施工图纸所示范围内的地基与基础主体工程、水电（强电、弱电、智能化等）安装工程、初装饰工程、消防工程、防雷工程、附属工程等的施工及保修阶段全过程监理工作；监理范围还包括但不限于道路、排水、交通、景观绿化、室外照明等附属工程以及工程勘察阶段现场监理。第二项 监理服务内容1、负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。2、协助委托人填写开工报告。3、确
7、认承包人选择的分包人。4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。5、审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。6、督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。 按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。7、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于政府采购材料（甲供材料），监理工作为：（1）组织施工单
8、位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。8、检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考
9、察，所发生的差旅费用由订货单位负担。9、根据建筑安装工程承包合同的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。11、根据建筑安装承包合同的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。12、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。13、做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。14、督促检查承包人完成各阶段及全套
10、竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。15、协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。16、负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。17、完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。18、按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。19、为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。20、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。第三
11、项 监理工作目标质量控制目标：合格。投资控制目标：不超过工程概算进度控制目标：施工工期为取得施工许可证之日起按施工进度要求控制，施工总工期按施工合同进度要求。安全文明控制目标：达到安全文明生产、文明施工优良样板工地要求。第四项 监理工作依据1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；2、建设部和重庆市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；3、现行的国家和部门（行业）的有关规范、标准、规定等；4、业主与承包商签定的施工承包合同；5、业主与监理单位签定的监理委托合同；6、经批准的设计文件；7、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；8、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议
12、或会议纪要；第三节 监理机构设置、人员及监理人员岗位职责本公司能有幸参与 武汉开发区食堂及宿舍楼工程 施工监理的建设、是本公司极大的荣誉，按照本项目的投标文件要求。根据项目特点，为便于直接指挥，决策迅速，提高效率，本项目采用直线制项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制。我公司拟派陈闻臻为本项目的总监理工程师（注册专业：房屋建筑工程及市政公用工程、高级工程师、国家注册监理工程师），代表我公司全面履行监理合同中确定的监理方全部责任、权利和义务。第一项 监理项目部组成为满足 武汉开发区食堂及宿舍楼工程 施工监理的需要，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，各专业工程师9人，造价
13、工程师2人，共12人。负责该工程的监理工作。在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了4个工作部门：土建专业组、给排水专业组、水电专业组、工程造价及合同管理组。配备各类专业7个分别为：房屋建筑、机电安装（水电）、给排水、工程造价、园林、质量及安全、资料档案管理等满足本项目工作要求的各专业监理工程师。第二项 现场项目监理人员架构图房屋建筑专业工程师水电安装专业工程师项目总监理工程师现场管理部工程造价及合同管理给排水专业工程师 各专业监理员组观察，旨在自然条件下，人们为一定目的而对事物所进行的有计划的知觉过程。观察法就是以感官活动为先决条件，与积极的思维相结合，系统地运用感官对客观事物进行感知、
14、考察和描述的一种研究方法。 37第三项 拟委派本项目驻场监理机构人员第四项 各人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师是我公司委派到本项目的全权代理人，全面履行监理合同中约定的责任和义务，并代表监理单位行使相应的权力。全面负责本项目“三控制、两管理、一协调和安全文明施工管理 ”工作。（2）总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目标，最终取得质量、进度、投资控制的最佳成果。（3）负责制定和发布各种监理实施办法和管理制度。组织编写监理规划，审核专业工程师编写的监理细则。（4）负责签发所有对外文件，对监理 行为承担责任。（5）按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚、纪律处分。（6）负责工程监理过程中的内外总协调。（7）负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等，组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。（8）接受建设单位的指导，负责向建设单位报告工作。
