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1、,工作场所组织/5S,课程内容,理解工作场所组织 的内容及作用 了解5S的基本理念 如何组织工作场所,什么是工作场所组织？,？,工作场所组织,定义： 为工作场所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现工作场所的安全、清洁和工作高效。,目的： 工作场所组织使工作场所有序化，使“偏离标准”的情况显而易见，它能消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。,工作场所组织口号： 所有工作的场所，所有工作井井有序。, 工作场所组织 目视管理 标准化工作 单件工时管理,重要地位,标准化,做好5S等于安全！就没有跌倒滑倒等危险,安全,质量,事物特定放置意味着少犯错误,效率,为什么要进行工作
2、场所组织？,事物特定放置就是减少多余重复的动作,最终目的,降低成本,重要作用,三大敌人,不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象 超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象 浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为。,七种浪费,5S,工作场地布置,5S,5 素养Self-Discipline,4 清洁Sustain,2 整顿Sort,1 整理Sift,3 清扫Sweep,工具,整理,工作所用的工具合适吗？ 有不再可用的工具吗？ 所用工具中有缺陷或磨损吗？ 所用的工具过多吗？ 是
3、否有不精确的工具或测量仪？,工具5S,工具:,工具5S,工具盒、工具箱、工作台、工作架:,库存/仓储（物料）,整理,现有材料与工艺无关吗？ 库存或在加工的部件是否过多？ 场地中空容器是否过多？ 材料是否遮住了设备、工具或工作场所？ 材料有缺陷吗？,设备,整理,所有设备都是操作所需的吗？ 设备是否过多？ 工地上的所有桌椅都是必需的吗？ 所有设备是否都处于最精益的位置？,效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”,整理,整顿=“一物一位，物归其位”,将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来,整理,整顿：,整顿的步骤,按使用频率整顿 确定位置
4、作位置标记,整顿,频率位置,整顿,作位置标记,整顿,清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等,清扫就是检查,清扫,清扫：,清扫的三个原则,清扫应天天进行 只由本区域的员工进行 尘埃和油脂等就是证据 清扫要与设备的维护保养相结合 清扫也是保养！ 清扫发现的问题是改善的种子！,清扫,清扫的步骤,建立清扫责任区（室内、室外） 根据例行扫除、清除脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范,清扫,调查污染源-原因？隔离还是消除？,清扫,清洁=维持工作场所管理,它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、 清扫所创造的优良环境。,清洁,清洁：,好环境能 潜移默化！,素养=对自
5、身的高要求,自觉遵守规章制度， 成为有自律的员工。,素养,体现素养的一些示例,将工具归还到投影板上 走向工作场所途中拾起所遇垃圾 遵循所在区域设立的标准 准时上班 遵守公司政策 有礼貌，在可能时帮助别人 根据公司着装条例进行穿戴 按公司规定吸烟,素养,有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂； 有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂； 无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；,如何组织工作场所？,在车间现场,在办公室,在库房,在维修区,在所有区域 推行5S,如何组织工作场所？,如何组织工作场所？,如何组织工作场所？,wabco分层检查,总 结,贵在实践，心动不如行动！ 坚持不懈！ 5S的威力只有通过坚持不懈的实施才能体现出来！ 我们一起努力吧！,学习回顾：1 2 3,
