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1、標準工時概念:,標準工時: standard time簡稱S.T. 是指由一位作業比較熟練的操作人員,在比較舒适的環境下,完成某項動作所用的工時.,工時研究的方法:,工時研究的方法通常有: 1.標準動作測時法,又叫Model測時法,是一种事前將每一個作業動作的標准工時測出來,以此作參照的一種分析方法. 2.馬表測時法. 3.基本動素分析法.,標準工時制定：,1.工時測定: a.測試作業段, b.測試次數, c.測試人員, d.測試對象, e.測試方法.,測試數據處理：,1.歸納整理數據, 2.計算出正常數據范圍, 3.摒棄異常數據, 4.計算平均值.,決定異常值的方法,1.將測試值依照大小順序
2、排列, 2.找出第一個四分位數值(Q1)及第三個四分位數值(Q3)(四分位是指將一群体或分配的數值分成四等份,則可得到三個分割點Q1 Q2 Q3,Q1為第一個四分位數,Q2為第二個四公位數即中位數,Q3為第三個四分位數. Q1和Q3的位置分別為0(Q1)和0(Q3) 0(Q1)=n/4+1/2 0(Q3)=3n/4+1/2 3.計算IR IR=Q3-Q1 4.計算IFl和IFp IFl=Q1-1.5IR IFp=Q3+1.5IR 5.觀測值在IFl與IFp的范圍內,視為正常值,在IFl與IFp的范圍外,則視為異常值予以摒棄.,范例,某操作單元,經測20次,其中一次漏記,其余19次數值如下:20
3、,20,21,18,17,19,21,24,22,16,19,23,22,28,30,M 21,20,24,21 ,評比值設定:,評比是一种判斷和評价技術,其目的是將實際操作時間,在正常標準的工作環境下,調整至正常速度的基準下. 評比系數: a.熟練評比, b.努力評比, c.工作環境評比, d.一至性評比.,熟練系數,努力系數,工作環境系數,一致性系數,寬放值設定：,1.寬放時間:作業員在作業過程會因受疲勞或其它干擾而降低作業速度,這此”非作業時間”就是我們所說的”寬放時間” 2.寬放時間分為: a.一般寬放時間: a.1:私事寬放 a.2:疲勞寬放 a.3:作業寬放 b.特殊寬放時間. b
4、.1:管理寬放 b.2小組寬放 b.3:特殊干擾寬放.,寬放時間算法：,1.寬放率 通常的寬放率為10%15%. 2.寬放時間 寬放時間=實際時間x寬放率. 3.寬放率決定依據 a.私事寬放4%6%., b.疲勞寬5%, c.遲延寬放1%4%,標準工時制定,標準工時=測量時間x(1+%評比)x(1+%寬放率),標準工時,觀測時間,評比值低于100%以下的實際時間,評比修正時間,寬放時間,評比值100%以下,評比值100%以上,評比值低于100%以上的實際時間,標準工時,標準工時測試表格,机种:,作成日期:,核准:,審核:,制作:,总库,日用库,装盘部,小 汽 车,手 推 车,总库,装盘部,方法
5、标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并为运用其他IE技术奠定基础。 方法研究内容包括： 1。程序分析 2。操作分析 3。动作分析 4。路线分析,一。程序分析,何谓程序？方法研究与程序分析的关系？ 以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地全面 研究，分析有无多佘或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。,程序分析的实例：,广州电池厂锌壳车间：,冲壳机,切口机,掉入,锌粒,锌壳,箩,磅称,三轮车,去另一车间,砌壳车间,周 转 箱,来自冲壳,周转箱,入库,冲壳机,切壳机,箩,三 轮 车,冲壳车间,箩,周
6、 转 箱,工人,砌壳车间,三 轮 车,改进：,机 器,锌壳下落道,工人,周转箱,义,1。取消称重工序； 2。取消运输环节； 3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只； 4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤； 5。提高锌壳合格率，从96.51%，提高到 98.44%； 6。减少场地63平方米，节省4人； 7。每年少耗竹箩144只。,（一）程序分析符号,表示操作,表示运输、搬运,表示检验,D,表示等待、暂存,表示贮存,表示同时操作和检验,例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放 在公文柜中。,去公文柜,1,1,2,2,3,1,3,4,5,4,开公文柜,拿出信,带信回办公桌,找
7、票,核对,带信回公文柜,放回信,关公文柜,回办公桌,放回票,6,公 文 柜,办公桌,人,请提意见,（二）工艺程序分析 1。工艺程序图的构成 例如下图为风扇装箱的工艺程序图：,1,准备装箱,电风扇装入纸箱,装入说明书及零件,封纸箱,贴标签,电风扇,说明书及零件,1,2,3,4,5,检查纸箱有否破损,例题1：泵及其接受器之装箱工艺程序图,箱子,内部检查,装保护衬里,放入泵,放装箱衬片,放入接受器,封闭盖,过秤,泵,全部检查,打印号码,接受器,加工之检查,缚扎,附标签,1,2,3,1,2,3,4,5,6,7,8,4,例2：在木箱上钉五只钉子,1,2,3,4,5,拿起钉锤,拿起一只钉,对准位置,重钉一
8、下,续钉几下,1,2,3,4,5,拿起钉锤,拿起一只钉,对准位置,重钉一下,续钉几下,重复四次,检查并贴标签,2。工艺程序图的实例分析 (三）流程程序分析 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。根据研究对象的不同可分为： 1。材料或产品流程程序图。（物型） 2。人员流程程序图（人型） 现举例说明如下： 例1：一张火车票自出售、使用至回收止，,D,1,1,1,1,2,1,3,2,4,2,3,5,3,在票架上,拿起并查看票价,用手拿至柜台上,打印日期,等待找钱,拿给旅客,旅客带至入口处,查看并打孔,旅客带至旅途上,在终点站查看并回收,（物型）,程序圖,例题2：工人按要求核对工件尺寸
9、（人型）,1,1,2,2,3,1,3,4,4,5,到仪器柜,开仪器柜,拿起量规,带量规回工作台,调整量规,用量规核对工件尺寸,带量规回仪器柜,放回量规,关仪器柜,回工作台,例3：车制长轴的物料型流程程序图 流程程序图表见图5-15及图5-17。 实验一：流程程序分析（看录象做）,（四）程序分析技巧,1。分析时的六大提问（提问技术）,完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how）,为 什 么 ？,（why）,要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时间？ 由他做？有
10、无更合适的人去做？ 要这样做？有无更好的方法去做？,2。分析时的四大原则,(1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify):,3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析：,4。分析时的六大步骤 （1）选择： （2）记录： （3）分析： （4）建立： （5）实施： （6）维持：,5。分析时的动作经济原则 選用最為輕便,最為省時省力之動作為作業動作,（四） 线路分析,线路分析：对现场布置及物料（另件、 产品、设备）和作业者的实际流通路线 进 行分析
11、，以达到改进现场布置和移动 線 路。举例如下：,例1,改進前,实例：,重型机器工厂,装配车间,机 1,机4,机2,机3,机5,总库,铸造车间,轻型 机器厂,一般机器工厂,起重机,起重机,起重机,手 推 车,手推车,改进：,机 1,机 2,机 3,机 4,机 5,机 6,铸 造 车 间,一般机器工厂,总库,滚子台,改進,磨床,磨床,铣床,磨床,搓丝,车床,车床,车床,来自料堆,1,1,2,3,4,5,6,磨床,7,8,去半成品库,改进：,车床1,车床1,来自料堆,铣床,2,车床,3,磨床4,磨床5,磨床,6,磨床,7,搓丝,8,去半成品库,节约面积,二。操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，
12、使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： （一） 人机操作分析 （二）联合操作分析 （三）双手操作分析,二操作分析,（一）人机操作分析,在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析。 实例：,人机操作分析：,时间,2,1,4,1,2,完成件放箱内,卸下工件,空闲,装上工件,准备工件,人,机器,空闲,被装上工件,加工,被卸下工件,空闲,利用率,60,100,60,100,改进：,时间,1,4,1,完成件放箱内,准备下一工件,装上工件,卸下工
13、件,人,机器,被装上工件,加工,被卸下工件,利用率,100/100,100/100,（二）联合操作分析,在生产现场，常有两个或两个以上的操作员同时对一台机器（一项工作），进行 工作，则称谓联合操作。 实例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库房内，每天由老张、老王将小木箱放在搬运板上，再由堆高机运到 储运处，等待出厂。,堆高机每次运一块板，来回三分钟；老张、老王各装一块板需六分钟。,仑 库,老王,老张,板1,板2,储运处,机,机,王,张,板2,板1,空,空,板1,板2,板1,空,板2,时间,3,3,3,工作,等待,运箱,6,6,6,3,3,3,2,改进：9分钟运三箱,机,老王、老张,N0
14、2,N01,N01,N02,N02,N01,时间,3,3,3,工作,等待,箱运,9,9,0,0,3,联合操作分析实例见142-147页,（三）双手操作分析,生产现场的具体工作，主要由工人的双手完成，调查、了解如何用双手进行实 际操作的情况，称双手操作分析。 例1：将30只销子插入30只孔内。 例2：把四页广告资料，放入信封里。 例3：电池厂的纸盒。,原方法30秒,改进23秒,原方法350件 改进750件,双手操作分析的实例见150-156页 实验三：双手操作分析,三。动作分析 动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 （一）动素 1.伸手（TE）( ) 2.移動（TL) ( ) 3.握取 ( G ) ( ） .裝配（A ) ( # ) 5.使用（U ) ( U ),U,6。拆卸（DA）（ ）,7。放手（RL）（ ）,8。检查（I）,（ ）,9。寻找（SH）,（ ）,10。选择（ST）,（
