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1、2011年兴安煤业安全质量标准化管理办法为了促进全矿在2011安全质量标准化、文明生产工作跃上一个新台阶，本着高于标准、严于标准、细于标准的原则，把我矿建设成质量标准化先进单位，以质量标准化促进企业的安全发展，向“五优”矿井看齐。一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，强化责任意识。突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效。通过抓安全质量标准化，突出系统抓、抓系统，促进我矿安全形势，持续稳定发展。二、组织机构组 长：何东升副组长 闫青立、陈宏彬 成 员：连洪全、陈 晓、程春远、贺正林、梅 凯、 付建文、王玉锦、李保生、陈惠军、代洪海、邢成强、苏志峰、何志龙、徐显富、李忠平
2、、董 磊 及各相关单位负责人各科室、区队必须安排专人负责质量标准化工作。领导小组下设安检部，李保生任办公室主任，牵头组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。由安检部牵头具体负责全矿质量标准化工作，对质量标准化的计划、实施方案、标准制订、检查验收负总责。组织、协调质量标准化工作动态检查、验收，并进行月底验收，验收结果进行汇总和排名、奖励，并进行通报。三、工作计划与目标1、目标在贵州做好一流标准化矿井，按照公司要求保持一级标准。2、提高标准增加投入，人财物向标准化倾斜，矿设立质量标准化专项资金，必要的材料投入由生产科室报计划，经安检部审批，区队投入使用，标准化办公室对材料使用进行跟踪管理。3、由
3、安检部抽调专业人员负责日常工作，对安全管理、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、防灭火、防治瓦斯、职业危害、调度指挥、应急救援、工业场地和办公场所质量标准化严格把关，在复查验收中，达不到标准化工程一律返工，不合格工程不予验收。4、建立灵活的激励机制，按照市场化规律，各单位必须逐月上报质量标准化计划并且按期完成，根据完成情况进行奖励。下一步工作中，我们将立足长治久安，坚持安全质量标准化工作常抓不懈，将糯东矿打造成安全基础牢固、管理规范化矿井。5、走出去向兄弟单位学习，学习好的做法，转变观念学以致用。不定期组织人员向标准化样板矿井学习。6、实行标准化专项治理工作，全年有计划对井下开拓巷道：
4、轨道铺设，管线吊挂、人行道底板硬化，变形失修巷道水沟全部整修一遍，做到干净、整洁、大方、美观。四、责任分工1、安检部、技术部负责全矿质量标准化牵头检查验收组织协调、制订管理办法，认真做好动态检查、验收、评比工作。同时负责矿井地质测量、防治水、采煤、掘进等专业质量标准化。采、掘工程开展质量标准化动态和静态检查验收与巩固； 2、调度室负责全矿调度指挥及应急救援专业，调节好各部门安全生产工作和应急救援调配工作。3、安检部负责矿井安全管理、职业危害等专业，各单位井下文明施工工作，本着各司其职各负其责的原则，做到无盲区、死角，组织好安全管理质量标准化检查和职业危害的宣传与培训，并负责好对安全生产的监督工
5、作。4、机电部负责矿井机电，运输质量标准化等专业，包括矿井供电，供风，供水，主排水系统和运输系统，各机电硐室等质量标准化监督检查工作。5、通风部负责矿井通风、瓦斯治理、防灭火等质量标准化工作，组织好分管专业质量标准化的检查，并负责对矿井通讯，瓦斯抽放工作的监督检查。6、后勤部负责工业场地及办公场所质量标准化工作，认真做好对分管专业的管理，组织好分管专业质量标准化的检查。7、安检部、工程技术部与企管部组织区队验收员、班组长、队长、工程技术人员分专业学习煤矿质量标准化标准及考核办法，并闭卷考试，对考试成绩排在专业前三位的个人进行奖励。以上责任划分安检部、工程技术部对各专业质量标准化开展情况进行验收
6、，同时负责制定矿井质量标准化工作管理办法及各阶段的考核办法，及时了解和掌握各系统，各单位动态达标保持、巩固、提高进展情况，负责收集各专业组质量标准化旬自检结果，并针对各专业组上报结果进行现场验收，验收后汇总上报。五、考核办法1、各专业部室针对各专业制定质量标准化、文明生产工作计划安排，并在每月27日前报送下月计划，安检部进行汇总。2、根据质量标准化、文明生产月项目计划，按月计划旬分解完成，矿实行动态与静态考核，由各专业组及专业组成员对分管专业进行旬动态与静态检查，向工程技术部递交检查结果，结果必须真实可靠，由工程技术部牵头组织各专业成员对相关专业进行不定期动态抽查，如抽查结果与各专业检查结果不
7、一致，对各专业主管领导罚款500元。3、井下由安检部、工程技术部牵头分别对井下施工现场进行质量标准化抽查，井上由安检部牵头分别对井上工业场所和办公场所进行质量标准化抽查，各部室、区队参与，一律按照贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）现场检查部分逐条逐款严格计分，对存在的问题现场定标准并出台书面材料及措施，由区队按期整改，各专业组监督进展情况并予以通报。另外，由安检部牵头分专业检查有关质量标准化工作资料准备情况，各部室、区队负责人必须参加，并安排专业负责人提供资料。4、质量标准化、文明生产工作目标按月下达，各单位根据管辖范围内合理安排，完成后经检查验收组验收合格后挂牌管理。不按要求制定
8、措施出现标准化滑坡，对专业主管领导罚款1000元。六、奖罚标准1、安全质量标准化与标准化奖金挂钩，质量标准化每旬考核与动态检查相结合每月评比。由各专业组打分旬检查与动态检查每月平均低于90分，通风、防治瓦斯、防治水低于90分，采煤、掘进、机电、运输低于85分，其他专业低于80分，免去标准化奖金。平均在90分以上奖励。由各专业组打分旬检查与动态检查每月平均低于80分，通风、防治瓦斯、防治水低于80分，采煤、掘进、机电、运输低于75分，其他专业低于70分，按奖励标准对等处罚。方案：（1）安检部、工程技术部（矿井标准化、采煤、掘进、地质测量、防治水等专业）正职2500元，副职2000元/人，返聘副职
9、1600元/人，工程技术员1400元/人，采掘组长1500元/人，地测组长1400元/人，其他参与人员奖励500元/人。（2）安检部（安全管理、职业危害等专业）正职2000元，其他副职1600元/人，返聘副职1000元/人，工程技术员700元/人，其他参与人员奖励200元/人。（3）调度室（调度指挥及应急救援专业）正职2000元，其他副职1600元/人，其他参与人员奖励200元/人。（4）机电部（机电，运输等专业）正职2000元，其他副职1600元/人，返聘副职1000元/人，工程技术员800元/人，其他参与人员奖励200元/人。（5）通风部（通风、瓦斯治理、防灭火等专业）正职2000元，其他
10、副职1600元/人，工程技术员1000元/人，其他参与人员奖励200元/人。（6）后勤部（工业场地及办公场所专业）正职1000元，其他参与人员奖励200元/人。（7）采掘区队主管2000元。（8）辅助区队主管1600元。（9）其他技术中心、财务部正职1600元，其他副职800元，参与人员奖励500元。企管部正职2000元，其他副职1000元，返聘副职600元/人，参与人员奖励200元。供应部正职1000元，综合部正职1000元，其他副职800元，2、对全矿范围内每季度质量标准化评比中，凡是被矿评为示范单位在95分以上给予5000元的奖励。对相关主管领导给予1500元的奖励。3、每月检查被上级领
11、导认可或提出表扬的单位一次给予3000元的奖励。主管领导给予1000元的奖励。4、连续三个月被矿评为标准化先进单位得分在90分以上的矿一次奖励单位10000元，对相关主管领导奖3000元，负责质量标准化工作的副职按主管的0.8倍兑现。连续6个月质量标准化低于90分的相关单位对等处罚。5、连续两个月被矿标准化评比较差的单位，主管领导在质量标准化会议上作书面检查，对本人罚款2000元，负责质量标准化副职罚款1000元，并对单位罚款5000元。6、在矿组织质量标准化旬检中，每发现一条重大隐患未及时整改的罚款200500元。每旬由安检部牵头组织各生产科室对井下质量标准化进展情况进行检查，对进展快成效显
12、著者区队集体奖励1000元，单位主管每次300元，副职每次200元。行动迟缓效果不佳者单位集体罚款1000元，单位主管每次罚款300元，副职每次罚款200元并通报全矿。7、在上级单位检查时被表扬的单位一次奖励队3000元，主管队长1500元。8、在动态质量标准化检查中，发现存在问题以隐患通知单形式下发各单位，不按期整改或通知单不按期返还的罚单位主管100300元。9、各部室、区队质量标准化负责人每月质量标准化检查不少于2次，否则少参加一次扣300元。10、在永贵公司质量标准化、文明生产检查评比后获得第一名的专业奖励采煤队主管6000元、开拓队主管6000元、辅助区队主管5000元，部室主管50
13、00元，参与的副科级4000元，安检部、工程技术人员3000元。获得第二名的奖励采煤队主管5000元、开拓队主管5000元、辅助区队主管4000元，科室主管4000元，参与的副科级3200元，工程技术人员2000元。获得第三名的奖励采煤队主管4000元、开拓队主管4000元、辅助区队主管3000元，科室主管3000元，参与的副科级2400元，工程技术人员1600元。排在后三位的区队科室对等处罚。兴安煤业安检部2011年4月25日观察，旨在自然条件下，人们为一定目的而对事物所进行的有计划的知觉过程。观察法就是以感官活动为先决条件，与积极的思维相结合，系统地运用感官对客观事物进行感知、考察和描述的一种研究方法。
