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1、旺旺集团,工作分析培训,培训的主要内容,为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 职位说明书的撰写(示例),1. 为什么要做工作分析,培训的主要内容,为什么有人工作量很大,做也做不完? 为什么有人没活干,整天喝茶看报纸? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担? 为什么会有工作没人去做,贻误战机?,管理者经常遇到的困惑,?思考:,我们需要发展!我们需要改变!,?,管理者经常遇到的困惑,?思考:,为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少?,?,我们需要发展!
2、我们需要改变!,管理者经常遇到的困惑,?思考:,为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会? 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果? 为什么有的员工不知道自己该做些什么? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?,为什么会产生这些问题呢?,?,为什么会产生这些问题呢?,我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解员工的职业生涯? 我们并不了解员工到底需要什么?,我们到底该怎么办?!,因为:,?,我们应该这样做,我们应该做 工作分析,2.什么是工作分析,培训
3、的主要内容,什么是工作分析?,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。 工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析: A 工作人员做何事(WHAT) B 如何做(HOW) 工作分析的直接结果是职位说明书。,工作分析基本术语,任务:指一项具体的工作。例:指派打印一份文件。 岗位:指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 职位:是由许多相同的岗
4、位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也一样。,工作分析主要内容,该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任: 按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度, 所占总业务量的比率。 直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自完成的工作 最基层的工作人员也应该列出10条左右,工作分析主要内容,该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、
5、卫生、危险性等等。 其他内容 和工作分析相关的其他内容,可根据实际情况填写。,工作分析是什么? 总而言之: 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程,工作分析,工作分析的目的与作用?,确定/修正组织机构及定编定岗:对工作岗位的设置进行重新检 讨,确定员工编制之合理度。 协助招聘与选拔:在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。 绩效考核:通过工作分析的大量信息的收集、分析,使绩效考核 的结果更具客观性和针对性。 录用:帮助新员工进入职业角色。 提供薪酬评价标准:可按工作职责繁简核定其薪资高低。,提供有关培训与管理发展的资料:可按其工作要求培训
6、所需知能 让员工了解工作性质,明确职责和权利,工作分析的目的与作用?,那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢?,工作分析获得信息之运用,讨论:为什么要做工作分析?,工作分析中应注意的问题,分析职位而不是分析具体个人 澄清任职者与其主管的不同角色 防止分析对象夸大自己工作的重要性 任职者的参与-双方同意 工作分析过程中不要使用非法手段获取信息 工作分析内容应避免任何歧视性条款,工作分析绝对不是: 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估!,工作分析中应注意的问题,3.工作分析的过程和方法,培训的主要内容,本次工作分析对象,本次工作分析对象: 集团总部所有人员,包括各事
7、业本部。 -由总部管理处负责组织进行并监督过程 生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。 -由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程 行销体系各营办不参与销售的内勤人员。 -由各地营办管理课负责组织进行并监督过程,工作分析的原则,工作分析及撰写职位说明书的原则: 客观真实,坚决实事求是; 语言精确,杜绝模棱两可; 表达简练,避免官话套话; 内容全面,切勿以偏盖全; 责任细化,不能泛泛笼统; 精心细致,保证工作质量。,工作分析过程,建立项目小组,1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工 (一人,由本单位最高主管担任) (一人,由本单位管理部门主管担任) (若干人,各部门主管
8、指定一人),项目组长,项目执行组长,组 员,组 员,组 员,项目小组的职责,执行总部管理处制订的工作分析实施办法。 执行本小组工作分析计划。 完成工作分析,撰写职位说明书。 汇总职位说明书,编辑成册。 接受总部管理处的指导与检查。,项目小组的分工,组 长:负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长:负责编写并执行本小组工作分析的工作计划;督导项 目小组组员工作。 组 员:收集各项资料; 调查问卷的下发与回收; 和工作分析对象的联络及确认工作; 资料回收后的汇总工作; 职位说明书的编写工作。,组织学习确定计划,各单位在接到通知后,须在3日内组建工作分析项目小组,并由执行组长组织所有组员学习工作分析
9、实施办法,结合本幻灯片。 注意:此期要求各部门 主管共同参加学习。 第4日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务,工作分析的方法,调查问卷法 使用总部管理处统一的问卷 由实际承担工作的人员主管填写 工作分析小组人员进行总结分析。 本次工作分析以调查问卷为主。 好处:可以在较短的时间内收集到大量的信息 工作日记法 “工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其工作日记,工作日记的内容将是工作分析的重要参考。,工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考工作日记 关键事件法 收集尽可能多的关键事键 对关键事件进行归类,在“工作
10、分析汇总”时作为参考。,工作分析的方法,工作分析的方法,观察法 分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料,使信息更加准确。 本次工作分析,工作人员应少用或不用此方法。 缺点:消耗时间长,往往所得信息不够全面。 面谈(电话)法 分析人员在得到书面信息后可以 通过面谈或电话进行确认。,工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核,工作分析问卷,须答题须知: u 请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以任何个人的因素来衡量 u 选择题类,请于选定项字母或前打,1、本职位所需教育程度 A 初中(含)以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以
11、上 2、 本职位所需外语语种( ),外语程度要求 A 不须 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通 3、 本职位所需汉语表达能力 A 不限 B 普通话口头能力强 C 书面及口头强 D 极强的文字功底 4、 本职位所需户籍所在地 A 本地户口 B 不限 5、 本职位所需其专业的工作经验 A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上,工作分析问卷,6、 本职位应用哪种设备( ),设备、工具、仪器需要的应用能力。 A 搬运 B 操作 C 操作及维修 D 软硬件设计 7、 本职位对设备、工具、仪器的责任 A 不易损失 B 有时损失需一般防范 C 容易损失需密切防范 D 难免损失需严
12、加防范 8、 本职位对材料、在制品、成本的责任 A 不易损坏 B有时损坏需一般防范 C 容易损坏需密切防范 D 难免损坏需严加防范 9、 本职位直接督导范围(人数) A 0 B 1-4 C 5-10 D 11-20 E 21人以上 10、职位间接督导范围(人数) A 0 B 1-20 C 20-100 D 101-300 E 301人以上 11、本职位管理工作中的责任及能达到的程度(一般员工可不答此题) A 要负责分派工作,按规定检查工作成果,达成目标。 B 要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。 C 要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。 D 要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,
13、确保员工与公司的最大利益。 12、本工作所需的行政专业能力 A 例行性、重复性工作。 B 例行性工作,偶尔需要个案处理。 C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。 D 需要调查分析研究解决问题。,工作分析问卷,13、本工作的责任 A 按上级指示工作,上级对结果负责。 B 根据计划进度,安排自己工作,根据内部原则工作。 C 安排计划,分析结果决策可能与上级协商。 D 有下属单位,需要制定公司目标和政策。 14、本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作,如果出错容易发现,错误对公司基本无影响。 B 有限范围内协调工作,错误不易发现,错误对公司有些损害。 C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定
14、的影响力。 D 负责一个部门以上功能,本部门最高主管不在时,负责本单位。 15、本工作所需的人际关系能力 A 普通技巧 B 良好技巧 C 高度技巧 16、所需体力及感官能力 A 不限 B 体力强 C 敏捷而有力 D 身体素质强且五官感知力强 17、所需资料处理能力 A 传递 B记录整理及传递 C 依据常规做相关的技术性改进 D 需调研分析、评估与创新,工作分析问卷,18、所需领导力 A 无需 B 一般 C 较强 D 极强 19、所需计划力 A 无需 B 一般 C 较强 D 极强 20、所需创新力 A 无需 B 一般 C 较强 D 极强 21、所需掌握事物能力 A 不需 B经过长时间可掌握 C
15、很快能掌握 D 一接触就掌握 22、列出您的主要工作责任至少8-10条(请按照主次顺序说明,用词要精确、不要摸棱两可,不要官话套话),及每项责任的重要程度(%)和所用时间(%)。,工作分析问卷,工作分析问卷,23、例说明您的工作中常发生的关键事件,发生频率,及每次的持续时间。 关键事件 发生频率 持续时间/次 24、明您的服务对象或客户是谁?工作中需要和哪些部门、哪些人合作?频率怎样? 服务对象/客户 需合作部门/人 频率 25、您的工作还需要哪些特长?需要什么证照?,工作分析问卷,23、请描述您的工作地点及工作环境。 工作地点: 办公室 80%室内 60%室外 60%出差 常年出差 工作环境: 温度:40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下 光线:明亮一般较暗漆黑 卫生:清洁基本清洁一般较脏很脏 危险:无基本无危险比较危险非常危险 空气:清新普通较差极差 其他: 24、您的工作有哪些决策责任(说明您要做哪些决定,及决定会产生哪些影响)? 决策责任: 决策影响: 25、