车队驾驶员安全培训教材.ppt

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1、,车队驾驶员安全培训,目的：通过学习，了解车队安全管理的职责和内容，掌握车队安全管理的基本方法，从而提高各部门、班组相互协作、配合管理的水平，确保公司车辆行车安全,减少各类交通事故发生，为公司安全发展奠定坚实的管理基础。 重点：车队安全管理的意义，部门间如何齐抓共管才能达到“关口前移-预防为主”的目的。,目录,车队安全管理的重要性 安全管理架构 车队安全管理,车队安全管理的重要性,安全,二、有效的体现企业形象,一、优质、高效、圆满的完成产任务,三、低成本创造高效益,车队安全管理重要性,车队安全管理重要性,执行力强 按时出车 顺利送达 多快好省,一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务,车队安全管

2、理重要性,2、有效的体现企业形象 组织形象、 标识形象、 人员形象、 文化形象、 环境形象、 。,车队安全管理重要性,管理-出效益 管理-降成本 管理-高效率 管理-永不败,3降低成本创造高效益,目录,车队安全管理的重要性 安全管理架构 车队安全管理,安全管理架构,一、架构组成,安全管理架构,混凝土交通安全管理机构和人员设置,人事行政部主管,生产部主管,销售部主管,实验室主管,财务部主管,各部门兼职安全员,维修班长,泵送班长,车队班长,中控班长,车队长 安全办副主任,安委会,安全办,安全员 安全办主任,总经理 安委会主任,副总经理/安全员 安委会副主任,二、明确专职安全员的职责和作用,职责-检

3、查、监督、指导、培训 作用-承上启下、沟通、协作,安全管理架构,安全管理架构 二、明确专职安全员的职责,检查： 安全技术措施的落实和现场安全情况；遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产；,检查的目的-消除安全隐患,监督：负责人依法履行安全职责；安全管理制度、安全操作规程的执行；劳动防护用品的正确使用；隐患整改落实情况；危险作业等等,指导：新技术的安全操作；标准化安全操作流程等等,培训：安全生产标准化、安全生产管理制度、应急预案、日常安全 知识等等,安全管理架构,三、安全员定位,安全员要成为优秀的沟通者,1.领导者的顾问与助手,专职安全人员的责任是提供各种安全咨询

4、，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者,2.员工的良师益友,华润集团向我们专职安全管理人员提出了更高的要求与期盼。安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质，从这方面讲，专职安全人员更像一个

5、“教育工作者”、一个“思想政治工作者”。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，成为生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。,目录,车队安全管理的重要性 安全管理架构 车队安全管理,车队安全管理,车队安全管理,管什么？ 怎么管？,车队安全管理,一、驾驶员管理,车队管理要搞好,驾驶员的管理是核心，管好了驾驶员，就等于管好了车队。,怎么管好驾驶员呢？,重落实,车队安全管理,一、驾驶员,1、驾驶员的招聘,这一关非常重要。要想有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。 如果驾驶员的驾驶技术

6、不行，车队安全员就有的忙了， 如果司机的机械常识不好，修理工就要天天加班了。 如果都是这样的司机，运输成本不高才怪。 有的车队主管说车队难管，就是因为司机常常把车开坏，常常出事故。所以， 招聘司机时，你要掌握三点：,一、驾驶技术，,二、机械常识，,三、工作态度,车队安全管理,一、驾驶员,2、驾驶员培训,很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。,培训的内容主要有四点：,一、三级安全教育,二、保养维修知识,三、公司安全生产管理制度,四、防御性驾驶,五、应急预案,车队安全管理,一、驾驶员,2、驾驶员培训,交通安全管理体系 之

7、 驾驶员安全教育培训管理规定,新入职驾驶员上岗前须经“三级”安全教育和防御性驾驶培训，并经试驾、跟车学习和上岗考核合格，具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能，方可独立上岗。 “三级”安全教育时间不得少于 24 学时, 防御性驾驶培训教育不得少于 8学时。 新入职驾驶员独立上岗前跟车学习时间不得少于 20 天，跟车学习由驾驶经验丰富的驾驶员负责带班，须有跟车记录，学习期满后由带班师傅对其驾驶技能及安全意识等作出评价。 新入职驾驶员独立上岗前要参加操作技能综合考核上岗考核，一般由 2 名以上考核人进行评定，人事行政部现场监督确认，综合考核结果，评定合格，方可独立上岗。,车队安全管理,一、驾驶员

8、,2、驾驶员培训,安全教育培训管理规定 之 日常安全教育培训,车队每周开展一次驾驶员安全活动，传达上级相应安全要求、通报上周车队交通安全情况、事故警示教育、传达学习途经线路主要危险分析评价及防范措施等，确保每位驾驶员每月至少两次参加安全活动，接受至少 2 学时的安全教育。,车队安全管理,一、驾驶员,2、驾驶员培训,安全教育培训管理规定 之 日常安全教育培训,公司每半年开展一次防御性驾驶培训，并进行交通安全知识和实际驾驶技能考核，由公司专职安全管理人员、车队长组织考核，人事行政部监督，考核不合格者停岗学习。,公司每年至少邀请当地交警部门对驾驶员进行 一次交通安全教育培训和宣导。,车队安全管理,一

9、、驾驶员,2、驾驶员培训,驾驶员的任务与目标,熟悉工作范围、作业内容和运输流程； 熟悉作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等； 熟悉搅拌车的性能，保养知识和防御性驾驶方法； 遵守安全操作规程、岗位安全生产责任和有关安全注意事项； 遵守公司安全生产管理制度，实现安全生产零事故。,车队安全管理,一、驾驶员,2、驾驶员培训,建立健全驾驶员安全培训档案,？,培训考试 考试结果,车队安全管理,二、考核制度,混凝土道路交通安全管理制度（7）混凝土交通安全考核管理规定,处罚,奖励,车队安全管理,二、考核制度,有下列违章行为者，每次处以经济赔偿 100 元,在生产区域及施工现场未按要求正确佩戴安全帽； 出车

10、时未携带有效证件; 发现其它车辆正在倒车时，未主动避让，有强行抢道行为； 私自搭乘(人员)非本公司人员及公司内与工作无关人员； 私自牵引非本公司故障车辆； 车辆在公司内或工地发生碰撞造成车辆外观轻微损坏、未报保险的 （由于工地场地原因造成车辆后保险杠及尾梯轻微损坏除外）； 无正当理由缺席安全活动、安全会议； 在公司内随意穿越铲车作业区域； 违反搅拌车加油规定。,之处罚,车队安全管理,二、考核制度,之处罚,有下列违章行为者，处以经济赔偿 200 元,违反交通法规（含电子眼拍摄但公司客观因素和灯光原因处以经济赔 偿除外）； 发生道路交通责任事故的，经警方认定我方负次要责任及以上的； 未按公司规定的

11、路线行驶，造成车辆陷车或车辆损坏的（因施救需要 报废砼料和租用施救设备的）； 穿拖鞋驾驶车辆的（凉鞋或其它鞋类以拖鞋穿法视同穿拖鞋）,车队安全管理,二、考核制度,之处罚,有下列违章行为之一者，每次处以经济赔偿 500 元：,将车辆交给非车队在编驾驶员驾驶； 车辆在工地等待卸料或正在卸料作业时，驾驶员擅自离开作业现场； 公司外无故停车逗留； 擅自在车辆上加装电器或改动、乱接电路的； 在车上储存易燃易爆及腐蚀性物品的； 故意损坏 GPS 装置的（所损坏的设备按价赔偿）； 发生事故擅自处理，未及时上报或瞒报的,车队安全管理,二、考核制度,之超速处罚,对经常在速度控制临界线上行驶的行为，给予教育提醒或

12、警告； 搅拌车统一限速 60km/h 以下，处罚缓冲至 65km/h，车速超过 65km/h 以上给予处罚，在高速公里行驶的车速超过 75km/h 以上给予处罚。 处理、处罚分四种： 1、口头警告：驾驶员车速在 60km/h至 65km/h 的进行电话或当面警告； 2、面谈：约谈驾驶员，并要求其提供书面保证； 3、 处罚（扣分或经济赔偿）：根据公司规定进行考核扣分或处罚； 4、 停岗学习：累计超速达两次的，停岗学习，考核合格后方可重新上岗； 处罚规定： 搅拌车车速超过 65km/h（高速路 75km/h）的给予当事人 100 元的经济赔偿； 同一驾驶员第二次超速的给予 200 元的经济赔偿，两

13、次以上执行停岗学习，考核合格后方可重新上岗； 同一驾驶员超过三次以上者，换岗或停岗处理。,车队安全管理,二、考核制度,之奖励,驾驶员安全奖励规定有哪些奖项,1、季度安全奖,2、年度安全奖,3、特别安全奖,4、安全管理奖,？,车队安全管理,二、考核制度,季度安全奖,之奖励, 季度安全奖励：驾驶员在季度内安全行车符合如下所有条件的，给予600 元/人的奖励。 季度内未发生车辆碰刮车损和致人轻伤及以上安全生产责任事故； 季度内无违反交通法规记录（包括交警执勤记录和电子眼拍摄记录，不包括公司客观要求内容）； 季度内无违反公司有关生产安全、交通安全管理规定的； 季度内接受安全教育培训次数不少于 3 次，

14、时间不少于 6 学时,车队安全管理,二、考核制度,之奖励,年度安全奖,驾驶员一年内四个季度均获得季度安全奖的即可获年度安全奖，给 予 1200 元的年度安全奖并发证书。 驾驶员连续获得年度安全奖的，第二年度开始，年度安全奖金逐年 翻倍（以年度奖金 1200 元为基数，第二年奖 2400 元，第三年 3600 元，以此类推）。 驾驶员连续五年及以上获年度安全奖的，从第五年开始每年度安全 奖金另增加 2000 元并发奖杯（如第五年度奖金计算为:5*1200+2000;第七年奖金计算为：7*1200+2000）,车队安全管理,二、考核制度,之奖励,特别安全奖,驾驶员连续 10 年获安全奖且出勤车数达

15、 15000 车（趟）以上，给予 5 万元奖励并发证书和奖杯。 驾驶员连续 20 年获安全奖且出勤车数达 30000 车（趟）以上，给予 10 万元奖励并发证书和奖杯。,车队安全管理,二、考核制度,之奖励,安全管理奖,半年奖：同时满足以下条件给予车队长 3000 元的安全管理奖励。所管辖车队半年内未发生负责任直接损失额 3000 元以上碰刮车损事故和致人受轻伤及以上事故；车队驾驶员季度连续获奖比例 90%以上的。 年度奖：车队长上下半年均获得半年奖的为获年度奖，给予 5000 元的安全管理奖励（含下半年奖金）,车队安全管理,二、考核制度,之奖励,安全管理奖,专职安全管理人员安全管理奖,年度奖：满足以下要求给予专职安全管理人员 3000 元的安全管理年度奖励 公司年内工伤事故为零，相关方（合同方、合约方）轻伤及以上事故为零； 未发生致人轻伤及以上交通事故、泵送事故。,我方无责任事故的视为未发生,车队安全管理,三、车辆管理,1、建立一车一档,车辆的行驶证、营运证和登记证复印件、车辆技术参数、车辆保险基本资料、 车辆维护保养记录及年审计划等。,2、安全辅助装备,新车辆购买后须加装 GPS 系统、语音提示报警器，对存在视线障碍的车辆后视镜进行改装方可上路；在用的车辆必须按上述要求进行技改实施。,改装后视镜的车辆须在厂区内试车，公司领导、专职安全管理员、生产部负责人、车队长到现场确认是否可