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1、校车专题会议发言稿 学校办学三年来，始终得到上级领导和董事会的指导和关心，在王校长的直接领导和全体老师共同的努力下，学校的综合治理及后勤工作也紧紧围绕学校的中心工作，结合学校的人事制度改革和当前教育改革形势的需要，为创建和实施“护绿、保洁、安静、关爱”的育人目标和环境，取得了一定的成绩：各项工作得到上级领导的肯定;确保学校管理、教育、教学、科研等工作圆满顺利正常开展;学校的食堂连续评为上海市A级食堂。这其中有着老师们的大力支持和帮助，有着工作人员的团结和实干，有着学校领导的重视和求真。今天利用这个机会，我代表学校向大家表示感谢。我们的做法是： 一、提高认识，加强管理 学校领导深切认识到，学校的
2、综合治理工作并非可有可无，可大可小，它好比办学大厦的基石，是创建文明单位的重要内容之一，也是学校顺利开展各项工作的底线，不但要抓，而且还要把后勤工作与综合治理工作紧密相结合，更要抓好抓细抓实。 由于学校的办学性质和体制与其他学校不同，学校的办学起点高，学生、教师的素质好，社会、家长对学校的期望值高，加之我们的学生遍及全区、全市乃至外地，因此有坐校车、有要住宿的等，这些工作势必又增大了管理的难度和要求。 学校领导本着“求真务实”的工作作风，针对学校的现状和特殊性，首要的从提高思想认识抓起。我们以党的“十六大”精神和同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻区教育局综合治理工作精神，树立“依法办学，
3、以德立校，以德育人”的观念，层层抓思想认识的提高，将学习计划落到实处。我们结合中心组学习，将理论学习与法制、法规学习相结合;利用教工大会组织学习教育法、教师法、九年义务教育法、上海市中小学伤害事故处理条例等相关的法律文件;在班主任会上进行专题讲座和辅导;组织后勤工作人员学习综合治理相关的文件等。通过分层次的学习，提高了全体教职工的法律意识，全面树立“全员育人”的思想，学校无任何体罚或变相体罚的现象及侵犯和伤害青少年身心健康的不良行为。 思想认识的提高是落实在服务管理方面。尽管我们的后勤工作千头万绪，后勤岗位也是一人多岗，后勤人员除一人为正式编制外，其余的都是外聘的退休人员。因此，提高这支队伍的
4、建设是学校后勤管理和服务质量提高的关键。我们从“责任意识”着手，规范会议制度，提供学习、培训、实践的机会，切实从思想认识上下工夫，不断提高管理水平。 二、建立机构，完善制度 根据“谁主管，谁负责”的原则，我们立足“关好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”为基准，紧紧树立“安全第一”，重点完善和建立管理网络，实行综合治理领导小组的管理机制，成立以校长、总务主任及中层干部的综合治理、防汛防台、消防安全、突发事件处理等领导小组，将综合治理工作有机有效融入到学校各项工作之中，脚踏实地地为学校各项工作有序开展提供组织保障。由校长作为领导小组的第一责任人，对学校综合治理工作直接领导、组织、管理和检查，重
5、大事件校长亲自过问和处理。由分管校长、总务主任负责日常管理工作，明确分工，责任落实，形成分层垂直管理网络机制。 为使综合治理工作有章可循，有法可依，职责明确，责任清楚，我们在实践中不断完善和充实制度，坚持依法治校。例：我们在学生生活管理方面，充实和加大学生乘校车、住宿的管理力度，紧紧抓住每个可能发生时间和空间，设计了便于检查和监控的表格。如：制定了“周五住宿生离校告知制”的表格等;逢节假日或寒、暑假长假期间，设计了学校重要部门和教学大楼消防安全检查的表格;同时还规范、充实、完善了食堂、卫生室、住宿等系列检查表格和管理制度。并对突发或意外的事故进行预案，我们制订学校“师生健康常规监测应急预案”、
6、“学生住宿管理应急预案”、“学校重要部门安全防范预案”。通过完善制度不断加强有关人员的学习，大大提高了全体师生依法治校的自觉性，将后勤工作与综合治理工作有机融合落到实处。同时，针对住宿、校车发现的实际情况，有目的开展创建诚信教育活动。例：对住宿生开展“诚信做人，培养自立”活动，对乘校车的同学进行“诚信做人，文明坐车”教育活动，通过自查和监测，通过开展的主题教育活动，不断提高学生的安全意识，达到一定教育效果。 三、责任明确，渠道畅通 建设一支良好素质的班主任队伍是共同配合学校后勤和综合治理工作的关键。我们通过班主任例会，要求班主任在日常工作中牢牢树立“安全第一”的意识，工作细致入微，务必杜绝漏洞
7、。同时聘请民-警通过广播对学生进行安全、消防法制等方面的教育，增强学生安全防范、自我保护能力。我们要求班主任和所有的任课老师要有高度的责任感和到位意识，把隐患消除在萌芽中。 各部门责任明确，开展有序，也为学校“安静、安全、舒适、周到”提供良好的环境。尤其食堂卫生安全是学校工作重中之中。我们十分重视食堂卫生安全工作，每天有专人负责检查和监督，严格进货渠道，严格消毒、清洗、生熟分开等卫生制度，并及时做好记录。同时，还调拨资金，进一步改建了东、西部食堂的“两次更-衣室”，硬件指标达标，工作人员又加大服务意识，服务到家，质量提高，使全体师生放心和满意，几年来，食堂一直保持了A级食堂的荣誉称号。开学后我
8、们学校将在区里召开的食堂工作会议上进行大会交流。学校各重要岗位职责明确，责任到人，制度规范，更重要的是通过各种形式和活动，不断增强教职工和学生落实和执行各种制度和防范措施的自觉性，通过安全检查和预案，及时发现隐患漏洞，及时落实防范措施，保障各重点部门的安全。 三年来，我们坚持日检查、月抽查和季度大突击的“三检查”制度。日检查是由当天总护导将全校安全防范情况与全校教育教学工作相结合的检查;月抽查是由安全员组织人员对学校重点部位进行抽查;季度大突击是由校长率队在节假日前、学校重大活动前进行全校性的突击检查和整改。通过实行“三检查”制度，查隐患、堵漏洞，进一步维护校园安全秩序，保障师生在优美、舒适的环境中工作和学习。 实践证明，做好后勤工作的关键要抓好抓细抓实综合治理工作，这是搞好教育教学工作的重要保证。我们将在全体师生的共同努力下，以“三个代表”重要思想为指引，以“争创区文明单位、争创上海市行为规范示范校”为目标，突出重点，齐抓共管，不断开拓和实践，争取更大的成绩。
