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1、,绩效考核推进实施 与结果运用,北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟,一、考核者训练必要性,项目设计,目标设定,主管能力,主管态度,考核结果 客观公正,二、考核者训练目的,训练 目的,三、如何制定绩效改善计划,四、如何进行绩效反馈面谈,五、哪些因素会影响考核公正性,六、如何避免考核中不公正性,七、如何发挥绩效考核的最大功效,绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标,管理大师杜拉克,-有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成
2、果而工作； -期望于我的是什么？ -我能贡献的是什么？,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任为致力于实现组织目标而奋斗,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解：, 组织目标是什么？ 为了实现这个目标我必须做什么？,3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效
3、伙伴关系。,运用之三： 提供员工绩效改善建议,1、绩效不佳的原因分析,绩效不佳原因,能力问题（不能型）,态度问题（不愿型）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之六： 晋升、辞退的依据,1、考核结果的一种运用方法 A（优秀） B（良好） C（称职） D（不足） E（不胜任）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具 人事淘汰的环节：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导,八、绩效考核结果的十种应用技巧,四种职业发展曲线与对策,小 结,
