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1、创业概述,常州大学现代服务业研究院 杨春,企业所有权的基本形式 2. 企业家精神 3. 准备创办小企业,企业所有权的三种形态,公司（corporation）,独资企业（sole proprietorship）,合伙企业（partnership）,独资企业,由一个人独有且通常也是自己管理的企业,优点,自己当老板，时间自己支配； 容易开办或结束； 公司利润的保留； 只交普通的所得税； 遗产可继承。,缺点,无限责任（unlimited liability）； 资金有限； 难以招聘到优秀员工； 长时间投入，没多少休息时间； 有限成长，有限寿命,主要为各种个体工商户,合伙企业,由两个或两个以上所有者共同
2、成立的企业。,普通合伙企业（general partnership）,有限合伙企业（limited partnership）,全部所有者共同经营企业并负责债务,普通合伙人,有限合伙人,无限责任，有权管理公司,有限责任，无权管理公司,业主有限合伙企业（master limited partnership，MLP）,可以上市，但只交个人所得税，不交企业所得税,主要是各种专业服务企业，如会计师、律师事务所、风险投资企业。,我国的合伙企业法,第二条 本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无
3、限连带责任。 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。,2007年6月1日起施行,第六条 合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。,合伙企业的主要优点和缺点,更多的资金来源 互补性技能和知识的整合 没有特殊税赋,无限责任 利润分配 合伙人意见冲突 难以退出,优点,缺点,公司,由多个乃至众多的股东拥有，股东承担有限责任,股东选举的董事会行使所有权,董事会选聘的管理层行使经营权,有独立的法人身份,所有权和经营权分离,法人,不是自然人，但有独立财产、具有行为能力和
4、权利能力，因此被定义为法律上的人，即“法人” 。公司作为整体负各种法律责任。,代表法人行使权力，不承担个人责任,法定代表人,由公司章程决定，一般由董事长或总经理担任,公司的经济责任：破产（资不抵债）,个人的违法违章行为，负自然人的法律责任,公司的两大类,开放型（公开）公司open（public）corporation,封闭型（私人）公司closed（private）corporation,苏宁电器的股权结构,张近东19.5181亿股，占总股份26.44%； 苏宁电器集团9.4209亿股，占总股份12.76%； 南京润东2.8806亿股，占总股份3.9%； 陈金凤（苏宁创业者）1.9613亿股，
5、占总股份2.66%； 金明（苏宁CEO）1.231亿股，占总股份1.67%； 30多万散户，户均约1万股，占总股份40%。,苏宁（002024）近日股价7.18元/股,公司的优势,有限责任 便于筹集巨大的资金：发行股票和债券 永久的寿命 容易变更所有权 所有权与管理层分开,公司的缺点,委托代理风险 课税两次（分红前交公司所得税，分红后股东交个人所得税） 难以终结 股东与管理层的冲突：公司创始人甚至可能被逐出公司（苹果的乔布斯，国美的黄光裕） 初始成本很高,企业所有权的特殊形式特许经营,特许经营商 （授权者）,研发产品概念且出售该权利供他人制造并销售的企业。,特许加盟商,购买特许经营权的人,不敢
6、自行创业，宁愿通过加盟使用别人的创意或品牌。,美国的特许加盟商,美国有1000多万特许加盟商 美国特许加盟商的销售额约占美国GDP的10% 特许加盟的主要领域集中在餐厅、零售店、旅馆及汽车旅馆、汽车零部件及服务中心 麦当劳加盟连锁的典范,以特许加盟商形式创业的优点,个人所有权：仍是你独资的企业 得到特许经营商的许多协助：管理、技术、软件、设备、物流、广告、融资 品牌可能是全国知名 失败率较低：据统计，特许加盟失败率为普通独资企业的1/8。,以特许加盟商形式创业的缺点,特许经营权的收费一般较高：麦当劳250万元 分摊利润：一般是利润的10% 受限于特许经营商的规则和章程：如禁止电子商务 燕尾服效
7、应：易受其他特许加盟商的影响 特许经营商的欺骗：许多特许经营商都是无名小公司，其中不乏诈骗者,企业所有权的基本形式 2. 企业家精神 3. 准备创办小企业,创业选择一种企业经营模式,企业家精神,杜邦公司：1802年法国移民杜邦在美国创立，启动资金 $36,000 雅芳（Avon）公司：1886年美国人麦克康奈尔创立，启动资金 $500 宝洁公司：1837年两个美国人以 $7000 创立 福特公司：1903年亨利福特创立，投资总额 $2,8000 富士康公司：1974年郭台铭在台湾创立，创业资金30万元新台币,郭台铭企业家精神的典范,企业家精神 的基本特征,Talents 个性,技能,容忍风险,
8、行动能力强,高度自律,有领导者特质,精力旺盛,相关的专业知识,财务、营销等管理知识,相关的法律知识,可以学习的,难以学习的,你是否适合创业？,去网上下载一份企业家精神的评测问卷填写一下试试！,创业团队,一群来自不同领域的创业者，聚集在一起组成一个小组，拥有研发、制造及销售一项新产品所需的技能或经验。,典型的创业团队： Steve Jobs Steve Wozniak Mike Markula,办在家里的企业,作家，咨询师，会计师，建筑师，摄影师，文字编辑,美国有2000万家家庭企业，男女各占一半,美国Top10家庭企业： 1、清洁服务 2、礼品篮服务 3、网店 4、邮购服务 5、微型农业 6、
9、家教 7、简历表服务 8、网络设计 9、医疗索赔协助 10、个人教练,办在网上的企业,美国的网络销售额已占全部零售额的13%；我国的网络销售额占全部零售额的3%，发展空间很大。,网络企业成功的要诀：不能只卖当地实体商店里容易买到的商品，而必须提供独特的商品或服务。,有许多网站可以协助你建立自己的网络商店，如淘宝，阿里巴巴,孵化器鼓励创业,incubator inkjubeit,孵化器是政府或有关组织向新企业提供拥有会计、法律咨询、秘书协助等基本企业服务的低成本办公中心,NBIA美国企业孵化器协会 www.nbia.org 了解孵化器提供哪些服务,机会捕捉工具 信息搜集与问题界定工具 决策工具
10、过程管理工具 资源配置工具 团队设计工具 寻求认同工具 风险管理工具 简化工具 评估与监理工具,创新创业十大工具,企业所有权的基本形式 2. 企业家精神 3. 准备创办小企业,创业选择一种企业经营模式,准备创办小企业,创业点子 政府对小微企业的政策和服务 对创业的艰巨必须有足够的认识和准备 精心设计商业模式,发现未满足的需求，创造新的产品或服务 设想运用信息技术去替代 对现有产品或服务的创新 服务范围延伸（增加新菜单、开设新课程） 服务进步：改进现有服务 风格变化：增强体验,创业点子商机,行业分析的利器五力模型,小企业容易成功的领域,产品不容易规模制造（如定制化服饰） 客户需要高度个人关切（如
11、美容院） 销售量不足以吸引大企业（利基市场） 特许加盟 属于成长中的事业（如汽车服务、计算机服务、网页设计）,国务院的6条金融扶持政策、3条财税扶持政策 常州扶持大学生创业的“集合新政” 全国大学生创业服务网,鼓励全民创业对小微企业的各类政策和服务,小企业失败率及主要原因,8年内失败的小企业只占18% 失败的三大原因： 项目选择错误 财务困境 缺乏自律,学习小企业的运作,最好的方法是去类似小企业当实习生，经验法则是3年 第二个好办法是利用工作之余经营一个小企业，积累创业经验 接管一家成功企业：说服想要休息的老板去休息，你去帮他经营或者买下他的企业,小企业的商业模式（BM）,创造价值和收入的模式 顾客是谁？你能为他们创造什么价值？如何创造价值？ 支撑性设施、设备？人员？成本与产量的关系？利润与产量的关系？,经营小企业,从计划开始商业计划书 融资 资金渠道：个人存款，亲友，银行，风险投资家，政府中小企业局 了解客户准确定位市场（即对你的产品有需求并具有购买能力的人群） 管理员工对家族企业尤为重要 保持有效的财务记录聘请一个好的会计师，建立一个合适的电脑系统 寻求专业协助律师，营销顾问，电子商务专家，保险代理人，信贷员，当地商学院的教师,看看马里兰大学的这个网站www.businessplanarchive.org,
