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1、2007 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试(中级)采购与供应管理(二) 试卷一、单项选择题(每小题 1 分，共计 30 分)1按采购主体进行分类，采购可以分为A)长期合同采购和短期合同采购 B)有形采购和无形采购C)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购2下列职责属于采购经理职责的是A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3某连锁超市在全国 30 个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是A)集中采购 B)分散采购 C
2、)混合采购 D)以上皆不是4企业中制定采购与供应战略的通常是A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总 D)采购人员5下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A)杠杆型物料 B)战略型物料 C)关键型物料 D)策略型物料7下列关于 MRP 系统说法正确的是A)MRP 是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)
3、 MRP 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C) MRP 处理相关需求物料时会形成 “块状” 需求D)N1lP 主要解决分销物资的供应计划和调度问题8采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A)等待验货 B)等待收货 C)进行订单跟踪和跟催 D)准备开票和支付货款9下列采购预测方法中，属于定性预测的是A)德尔菲法 B)移动平均法 C)指数平滑法 D)线性回归法10在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用 A)弹性预算 B)零基预算 C)概率预算 D)滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要A
4、)选择合作伙伴 B)制定选择标准 C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是A)重点商业型供应商 B)优先型供应商 C)商业型供应商 D)伙伴型供应商13买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是A)送达价 B)合约价 C)净价 D)现货价14采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于A)有效的采购合同 B)试用的采购合同 C)效力待定的采购合同 D)可撤销的采购合同15商品需求为弹性需求是指A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B)价格的巨
5、大变化只引起需求的轻微变化C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低；16按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为 P，交验批的不合格率为 X，则当 XP 时，该交验批为A)合格批，应拒受 B)不合格批，应拒受 C)合格批，可接受 D)不确定17按产品质量特性分类，抽样方案可分为A)计数抽样方案和计量抽样方案 B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案18进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为A)锯齿型 B)陡壁型 C)双峰型 D)偏态型19下列采购绩效指标中；企
6、业最重视及最常见的是A)质量绩效指标 B)价格和成本绩效指标 C)效率绩效指标 D)战略绩效指示20属于时间绩效指标的是 A)订单数量 B)错误采购次数 C)采购计划完成率 D)紧急采购费用二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共计 10 分)21运用 ABC 分析法制定采购与供应战略时，对于 A 类物品的采购应该A)要求最准确、完整、明细的采购记录 B)尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C)每季度评审一次与订货点D)采用大库存量订货量以避免缺货E)给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存22.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解， ，你认为错
7、误的是 A）采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点B)采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动C 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D)混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E)采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系23J1T 采购的作用包括A)减少库存B)提高采购物资质量C)降低原材料和外购件的价格D)缩短交货时间E)提高企业劳动生产率24合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有A)关注采购总成本 B)最终用户导向C)短期市场反应 D
8、)机会最大化 E)共担风险与机遇25全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括A)全面的质量B)全天候的质量C)全过程的质量D)全企业的质量E)全社会推动的质量第卷(共 70 分)注意事项：1第卷共 9 页(第6-14 页) ，请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。2答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。三、简答题(每小题 5 分；共计 25 分)26简述供应商质量管理的意义。26(1)供应商质量会影响到企业产品质量；(2)供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平；(3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径（4）许多公司从供应商里采购完全配件甚至最终
9、产品，供应商对司全部产品成本和质量的影响越来越大。27简要解释 ABC 分析法。ABC 分析法是根据 20/80 原理对采购物料进行分类的一种方法。它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC 三类：（1）A 类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的 70-80，物品数量所占百分比约为 15%-20。(2)B 类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的 15%-20%。物品数量所占百分比为 30%-40。(3)C 类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的 5一 10，物品数量所占百分比约为 60-70。分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。28采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要
10、素。购与供应战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、采购质量等。29简述采购计划的作用29采购计划对企业的主生产经营活动起着重要的作用，具体表现为： (1)可以有效地规避风险，减少损失；(2)为企业组织采购提供了依据；(3)有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。30简述采购质量管理的“5R”原则。30采购质量管理必须遵循“5R”的原则。即适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。四、计算题(31 题：6 分，32 题 4 分，共计 10 分) 31黑木家具厂今年的销售收人、成本和利润等数据如下表所示。表 1
11、黑木家具今年的财务数据项目 金额（万元）销售收入 5000采购成本 2500人员工资与奖金 600管理费用 300营销费用 1100（1）请计算该厂今年的税前利润。(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高 50%，则采购成本需降低多少个百分比?31(1)税前利润 =销售收入 -采购成本-人员工资和奖金管理费用营销费用=5000 2500600-3001100=500(万元) (2)税前利润提高 50，相当于税前利润增加 250 万。销售收入和其他成本保持不变情况下，采购成本就需要降低 250 万。采购成本降低的百分比=2502500X100=10 ，即
12、采购成本降低 10 个百分比就可以让，税前利润提高 50。 32三福电器公司每年需要购入某种电元件 6000 件，该种电子元件每件单价 40 元，每次订购费用为 30 元，单位存储成本按原材料价值的 10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。32由 Q= HDS2(Q：经济定货批量， D：每年货物需求量，S：生产准备成本或定购成本，H：单位产品存储成本。 ）得：该种电子元件的定货批量为：)(309%)104/(3602 件 五、论述题(每小题 10 分，共计 20 分) 33小王是一家大型-电子企业的采购部门经理。他打算应用 JIT 采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题： (1
13、)传统采购业务流程存在哪些不足?(2)JIT 的基本思想是什么?(3)如果企业要应用 JIT；需要满足哪些要求?33(1 ）传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高；这些不足主要体现在以下几个方面：一系列没有增值作用的文书工作。传统来购中涉及到了很多的文本操作；这些文本操作繁锁而又费时，对于这个过程来说是一大浪费。过多的单证操作。一个新订购单至少涉及七种不同的单证(询价单、报价单、订单、订单确认回执、到贷 通知书、物品签收单及发票） ，还包括提供采购和其他部门存档的高成本的复印副本。 处理内部和外部订单消耗大量时间。纯文本工作消耗的大量成本。 (2)J1T 基本思想是：把合适的数量
14、和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。(3)实施 JIT 采购的要求供应商和用户企业的空间距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战赂伙伴关系；采供双方都应注重基础设施的建议； 强调供应商的参与；建立实施 JIT 采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；注重教育与培训，加强信息技术的应用34谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。34.采购谈判在采购活动中的作用如下(1)可以争取降低采购成本 通过采购谈判，可以以比较低的价格获取供应商的产品，降低购买用；可以以比较低的进货费用获得供应商送货，降低采购送货的费用。这样就可
15、以降低采购成本。 (2)可以争取保证产品质量在进行采购谈判时，产品质量肯定是一个重要内容，通过谈判可以让供应商对产品提供质量保证，使购买方能够获得质量可靠的产品。(3)可以争取采购物资及时送贷通过谈判，可以促使供应商保证交货期、按时送货、及时满尽采购方的物资需要。并且，可以降低采购方的库存量，提高其经济效益。(4)可以争取获得比较优惠的服务项目伴随产品的购买，有一系烈的服务内容，例如、 ，准时送货、提供送货服务、提供技术咨询服务、售后安装、调试)使用指导、运行维护以及售后保障等。这些服务项目，供应商都需要花费成本，供应商希望越少越好，而购买方希望越多越好，这就需要谈判(5)可以争取降低采购风险采购进货过程风险大，途中可能发生事故，造成货物损失，甚至人身、车辆的重大损失，只有通过谈判，可 以让供应商分担更多风险，承担更多风险损失。这样，采购方就可以减少甚至避免采购风险，减少或者消除风阵损失。 (6)可以妥善处理纠纷 ,维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。六、案例分析题(共计 15 分)35天宝公司是北京一家机电产品生产企业。 ，从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理；以帮助公司降低成本，并提高生产物料的供资及时率。陈星大学毕业后就进入天宝工作；如今担任采购部门经理已经 3年了，在接到公
