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1、中小企业人力资源规划如何操作,课前约定,1、手机静音 2、有电话时，请到门外接听 3、厕所，东边直走尽头 4、时间大致： 早上8：30-10:00 10:10-11:30,本课程的目标,告诉你： 规划什么 用什么规划 注意事项,人力资源六大模块,1、人力资源规划 2、招聘和配置 3、培训和提高 4、薪酬和福利 5、绩效考核 6、员工关系,内容,方向,目 录,一、中小企业人力资源要规划什么 二、中小企业人力资源规划基本要素 三、玉环县中小企业人力资源现状简析 四、企业人力资源规划案例赏析,一张表格,第一章 规划什么,定编制 定岗位职责和制度、流程 定成本,一、定 编 制,1、组织架构 2、干部编
2、制分析 3、各部门车间编制分析 4、编制分析 5、核编 6、编制汇总,1、组织架构,一、常用操作工具 二、模式简介 三、常见组织架构错误表达,常用工具,word excel Ppt Office Visio,模式简介,1、直线制-小公司，一通到底 2、职能制-多头管理 3、直线制-职能制-可以提意见，但有问题找领导 4、事业部 5、模拟分权 6、矩阵制,常见组织架构错误表达,1、公司整体组织架构上包含姓名 2、公司整体组织架构上包含岗位人数 3、有待商酌：组织架构上部门设置不齐全,2、干部编制分析,助理、带班师傅、班组长以上,3、各部门编制,一、部门组织架构 二、目前岗位和编制人数 三、目标岗
3、位和编制人数,4、全员编制分析,一、直接生产人员（一线员工） 二、间接人员（非一线员工）,5、核 编,一、核什么 1、计时 2、计件 3、月薪 二、编什么 1、部门编制 2、人数编制 3、一线和非一线编制,6、编制汇总,一、上年编制 二、目前编制 三、明年计划编制 需要增补人数 预计人员增长比例,二、定职责,1、格式 2、内容 3、根据公司情况怎么编写,1、格式,一、纯文字 二、简单表格 三、详细表格 四、文字、表格、流程结合,2、应该包含哪些内容,一、职位描述 二、日常工作内容或方法简述 三、中高层管理行使权限 四、简单考核（可略）,职位描述,1、职位情况 2、上下级关系 3、职位分析 4、
4、应具备的资格和条件 5、应具备的知识 6、性格和品德要求 7、岗位能力要求,日常工作内容简述,1、中高层管理岗位工作简述 2、基层管理岗位工作简述,中高层管理行使权限,1、内部人事权 2、财务权 3、工作权限 4、物资管理权限,简单考核,简略分析 1、模式：月考核，年考核 2、考核金额：部分工资、按总销售额,3、根据公司情况如何编写,一、抄别人的 二、调查自己的,抄别人的,1、同行 2、网络 特别是：百度文库 各个论坛等,调查自己的,1、调查的人选：先上，后下，再问中 2、调查格式：封闭式问题,三、定制度,1、中小企业常用包含哪些制度 2、如何做到制度有效性 3、制度执行难点如何处理,中小企业
5、常用制度,1、人事制度 2、考勤制度 3、办公室规范 4、保安制度 5、会议制度 6、奖罚制度 7、车辆使用规定 8、办公和劳保用品规定 9、薪资制度 10、出差制度 11、保密制度 12、培训制度 13、宿舍制度 14、食堂管理制度 15、计算机网络规定 等,如何确定制度有效性,1、不违法 2、打法律擦边球的另列 3、工会通过 4、如果没有工会，则85%以上员工签字通过（例：培训后考试） 5、新员工入职签写入职须知（制度） 6、公司制作宣传栏，制度公示 7、长期存档,如何应对制度执行难点,1、标准化 2、细节化、流程化、表格化 3、难点弱化 4、责任分担 5、宣传强化-公示、培训、执行公示
6、6、档案化 7、原则性见到一次，执行一次 8、坚决不讲理者，各级配合协作 9、时间和经验的积累成为企业文化,四、定成本（直接成本）,1、招聘费用 2、培训费用 3、薪资福利 4、活动支出 5、社保和保险费用 6、工伤支出 7、宿舍食堂支出等,招聘费用,1、人才网年费 2、现场招聘会费用 3、校园招聘费用 4、年底或年初招聘宣传支出 5、报纸杂志招聘费用 6、劳务派遣和人才猎头费用 7、其它,培训费用,1、外派培训费用 2、内部培训费用（工时） 3、外请师资费用,薪资和福利,1、月薪薪资-确定满勤和加班费支付 2、日薪薪资-确定加班费支付 3、计件薪资-确定核算标准（辅助耗材） 4、考核薪资-一
7、般是薪资中提取一部分 5、年薪薪资-中高层管理人员剩余部分 6、临工薪资-外聘临时工作人员 7、福利费用-节假日福利、工龄、路费等,活动支出,1、晚会 2、旅游 3、比赛 4、聚餐K歌 等,社保和保险费用,1、养老保险 2、医疗和生育保险 3、工伤保险 4、失业保险 5、商业保险：普通员工、出差人员等,工伤支出,1、医药费 2、误工费 3、伤残就业补助金等,宿舍和食堂支出,1、宿舍支出：水电、设备、维护 2、食堂支出：粮油、工资、设备、水电、菜等,插一段,行政人事年底总结,第二章 要素分析,人力资源规划要素,外部因素,内部因素,外部因素简析,外 因,政府政策,劳动力市场,同行对比,内部因素详解
8、,内部因素,关键因素,产值和产能,一般因素,公司战略,出勤率,薪资福利,员工比例,招聘和离职,部门流失率,其它因素,一、产值和粗略产能分析,1、产值分析 2、粗略产能分析,人均产值,人均年产值=人均月产值合计 人均月产值= 当月产值/(当月月初人数+当月月底人数/2) 注：根据公司销售目标，确定员工数量、薪酬发放等大致方向。,粗略产能分析,1、包装车间产能 a、流水线数量 b、员工数量 c、工具数量，等 2、倒推其它车间所需产能 a、设备数量 b、员工数量 c、工具数量，等,目的：人员编制数量,二、薪资和福利分析,1、工资总额 2、加班费 3、工资产值比 4、福利,工资总额,1、计时工资 2、
9、计件工资 3、绩效考核工资 4、年薪工资 5、提成工资,加班费,1、总加班费 2、考勤和加班费对比 3、加班费占公司工资总额,工资产值比,年工资产值比=月工资产值比累计/12 月工资产值比= 当月工资总额/当月产值*100% 注：用来纵向和横向比较。,福利,1、节日福利如： 春节、三八、中秋 2、其他福利如： 高温津贴、工龄补贴、全勤奖,三、员工出勤率,出勤率= 实际出勤天数/当月应出勤天数*100% 根据公司情况，一般： 非一线员工出勤基数为26天，生产车间出勤基数为当月实际天数。 注：员工出勤率和薪酬、招聘情况挂钩。 所以：计件员工打卡很重要！,四、员工比例分析,1、一线员工比例 2、非一
10、线员工比例 3、年龄结构 4、学历结构,一线员工比例,一线员工比例= 全体车间操作员工人数/全厂员工人数*100% 注：1、一线员工比例，是指一线生产员工。 2、车间管理人员、检验员、仓管员等不计算在内。 3、 即直接做出效益的人数。,非一线员工比例,非一线员工比例=1-一线员工比例 注：了解直接产生效益的员工要养多少间接产生效益的员工。,年龄结构,1、20岁以下员工人数 2、21-30岁员工人数 3、31-40岁员工人数 4、41-50岁员工人数 5、51岁以上员工人数 6、退休返聘员工人数 注：年龄结构和离职率、培训重点等挂钩,学历结构,1、初中及以下 2、高中 3、中专 4、大专 5、本
11、科 6、硕士 7、博士 注：培训、重点留人、调薪、调岗、政府补 贴等,五、招聘达成率和离职率,1、招聘达成率 2、离职率,招聘达成率,年招聘达成率=月招聘达成率合计/12 月招聘达成率=当月入职人数/（月初人数+月底人数）/2 *100%,离职率,年离职率=月离职率合计/12 月离职率=当月离职人数/（月初人数+月底人数）/2 *100%,六、部门流失率,年部门流失率=月部门流失率合计/12 月部门流失率=当月该部门离职人数/(月初人数+月底人数）/2*100%,七、其他分析,设备分析、流程改进,设备统计,设备登记和分析 设备闲置率=闲置设备/总设备数 为了了解设备闲置、产值、人员配比需求。,
12、流程改进,1、现场改造 2、文字流程变化： 例：采购、品质、仓库 a、采购开报检品质检验仓库 b、仓库开报检品质检验仓库 c、品质开报检品质检验仓库,八、同行对比,1、行业同行 2、职业同行,第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析,？,第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析,模糊导向：家庭作坊（没有定位） 职责导向：走向规范化企业（中规中矩） 成本导向：规范企业（按成本控制）,第四章：人力资源规划案例赏析,行政人事优秀和非优秀,1、熟悉整个公司的人、物、事 2、了解整个公司行政人事数据的收集方式 3、能够分析行政人事数据，并给出可行建议,结束,谢谢大家！ http:/ QQ和微信:9055470 公众号：玉环管理资源小区 玉环职业经理人2群：48061133 苏振国手机：13968560012,
