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1、2019/9/3,1,卢 俊 卿,优秀员工的选育用留,2019/9/3,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/9/3,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要,2019/9/3,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术；,6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。,2019/9/3,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/9/3,6,满足人才不断增
2、长的正当需要,一、战略定位：,1、以人为本,2019/9/3,7,（1）猎人与猎狗的故事,2019/9/3,8,（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2019/9/3,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（3）经营人心，经营智慧,2019/9/3,10,2、利益驱动,（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 自私 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！,2019/9/3,11,二、战略原则:,1、用愿景引导人； 2、用利益吸引人
3、； 3、用机制激励人； 4、用制度约束人； 5、用文化凝聚人；,6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。,2019/9/3,12,三、战略核心：,文化凝人 机制励人 事业留人,2019/9/3,13,第 三 部 分,如何选拔优秀人才,2019/9/3,14,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、优秀人才的标准,一、制定明确的人才标准,2019/9/3,15,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验周期：1830个月 （2）考验重点：
4、德才、义利、荣辱 （3）考验方法：,2019/9/3,16,问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。,诸葛亮知人七法：,2019/9/3,17,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉 直销,2019/9/3,18,第 四 部 分,如何培育优秀人才,2019/9/3,19,1、人才的层次,一、培育最有潜质的人,2019/9/3,20,（1） “朽木”不要雕： 企业不是学校 （2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿再琢： 鼓励个
5、性,2、重点培育“人材”,2019/9/3,21,用80的力量培育,用20的力量培育,（3）育才二八率：,2019/9/3,22,二、人材培育的3个层次,1、初级人才的培育： 心态、知识、技能 2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性 3、高级人才的培育： 志向、胸怀、境界,2019/9/3,23,三、人才培育的3个重点,1、满负荷工作 才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才,2019/9/3,24,2、挫折教育 水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功,2019/9/3,25,3、有效监督 廉洁是查出来的。,任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的
6、,2019/9/3,26,第 五 部 分,如何用好优秀人才,2019/9/3,27,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的,2、把最有用的人放在最适合的岗位,2019/9/3,28,二、用人之长，避人之短,1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90的精力用人之长， 10的精力改人之短,2019/9/3,29,三、高效激励,醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1、建立高效激励体系,2019/9/3,30,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动力,牵引力,2019/9/3,31,2019/9/3,32,
7、2、愿景激励,（1）理清个人愿景,2019/9/3,33,没有共同愿景的团队,2019/9/3,34,有共同愿景的团队,2019/9/3,35,团队精神,一群平凡的人，做不平凡的事。,2019/9/3,36,（2）建立共同愿景,5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。,天九伟业五年愿景：,2019/9/3,37,（3）强化愿景,3万,5万,8万,15万,50万,100万,天九营销人才孵化流程,2019/9/3,38
8、,3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人,2019/9/3,39,（2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” 路易丝布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐,2019/9/3,40,（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰,2019/9/3,41,奥格登警觉性试验的结果,2019/9/3,42,4、过程激励 （1）日清日省，日新日高 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。 日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。 日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进
9、步一点点。,2019/9/3,43,快乐的方法,（2）天天激励，快乐工作,2019/9/3,44,一、要有目标和追求,2019/9/3,45,二、经常保持微笑,2019/9/3,46,三、学会和别人一块分享喜悦,2019/9/3,47,四、乐于助人,2019/9/3,48,五、保持自己的一颗童心,2019/9/3,49,六、学会和各种人愉快的相处,2019/9/3,50,七、保持幽默感,2019/9/3,51,八、要能处乱不惊,2019/9/3,52,九、学会宽恕他人,2019/9/3,53,十、有知心朋友,2019/9/3,54,十一、和别人保持合作,2019/9/3,55,十二、享受你的天
10、伦之乐,2019/9/3,56,十三、保持高度的自信心,2019/9/3,57,十四、尊重弱者,2019/9/3,58,十五、偶尔放纵自己一下,2019/9/3,59,十六、保持好奇心,2019/9/3,60,十七、具备胆识和勇气,2019/9/3,61,十八、不要财迷,2019/9/3,62,十九、克服恐惧感,2019/9/3,63,二十、保持乐观,2019/9/3,64,（3）赞美常有，小奖常发,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80奖励，20惩罚。,2019/9/3,65,第 六 部 分,如何留住优秀人才,2019/9/3,6
11、6,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,2019/9/3,67,员工的需求层次：,鱼,渔,渔业公司,2019/9/3,68,1、天九伟业有条件的终身员工制,终身员工的条件（具备以下条件之一即可） (一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。,2019/9/3,69,终身员工的待遇 (一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。 (二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。 (四) 配偶在国家
12、规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。,2019/9/3,70,天九伟业终身员工,2019/9/3,71,4位已孵化成功的董事长,北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵,北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠,北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵,北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉,2、天九伟业企业家孵化器,2019/9/3,72,2位已成功孵化的总经理,北京天九健商企业家俱乐部总经理 栾红燕,北京天九伟业文化传媒有限公司总经理 韩 薇,2019/9/3,73,二、建立事业共同体,意志共同体 利益共同体 风险共同体,意志,利益,风险,事业,2019/9/3,74,优者有股建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施,2019/9/3,75,三、留住人才的3个策略,1、用金钱留住三流人才,2、用情感留住二流人才,3、用事业留住一流人才,2019/9/3,76,谢谢大家！,
