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1、第四章绩效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的应用4.1 渤海石油工程股份有限公司历史情况简介4.1.1 中国海洋石油总公司简介：一、历史简介：中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一,于1982年2月成立，是国务院直属特大型企业，注册资本500亿元人民币，现有职工2.4万人，总部设在北京。 依据中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例，中国海油负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源，是中国海上石油和天然气的最大生产者。公司主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业技术服务、后勤服务和金融业务。目前控股或全资拥有一家独立油气勘探生产公司、一家研究中心、一家化学公司、一家油
2、气开发公司、二家专业技术服务公司、五家基地公司、一家财务公司、一家信托投资公司，与壳牌公司合营一家石油化工公司。经过20多年的发展，中国海油目前已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。2003年共实现销售收入521亿元，利润144亿元，纳税65亿元。至2003年底，公司总资产达1167亿元，净资产达676亿元。在持续快速发展的同时，中国海油成功登陆国内外资本市场。其负责海上油气勘探开发的控股企业中国海洋石油有限公司于2001年在香港和纽约成功上市，2002年下属专业技术公司海洋石油工程股份公司和中海油田服务股份公司分别在上海和香港上市。三支股
3、票在资本市场表现优异，海工公司股票在2003年10月入选上证180指数样本股。2003年5月，有限公司首开中国企业发行30年债券先河，成功发行5亿美元全球债券，为中国国企在国际超长期债券市场树立了良好形象。为加速国际化进程，实现跨越式发展，中国海油近两年进行了一系列与核心业务紧密相关的并购。先后并购了西班牙Reposol公司在印度尼西亚的油田，成为印度尼西亚最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内合资实体-中国液化天然气合资企业25%的股权，并获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3%的权益；通过两次收购，拥有印度尼西亚东固液化天然气项目16.96%的权益；
4、签订了收购澳大利亚高根项目部分权益的协议，将达成业界最大一笔液化天然气交易。在国内发展方面，除了不断在中国海域取得新的油气发现，保证储量逐年稳步增长外，近年来中国海油大力拓展中下游领域，通过实施一批世界级规模的项目来构建上下游一体化、综合型能源公司的新型产业布局。与英荷皇家壳牌集团共同投资43亿美元，建设国内最大的石化企业-中海壳牌项目。率先涉足进口液化天然气项目，在开工建设广东、福建两大LNG项目、浙江LNG项目进入实施阶段的同时，继续积极开拓沿海液化天然气市场。中国海油的战略目标是:以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代
5、企业制度。在此基础上，建设一个国际一流的综合型能源公司。 中国海油的发展战略是:协调发展战略；科技领先战略；人才兴企战略和低成本战略。二、组织机构：图4-1中国海洋石油总公司组织结构示意图三、 中国海油历史上的重大改革与重组:石油行业是一个专业化分工非常明细的行业，油公司是指以油气勘探开发为主营业务的公司。专业服务公司是指为油气勘探开发提供专业技术服务的公司，如物探、钻井、测井等。国际石油公司的一般体制模式是集中精力搞勘探开发业务，油田的投资、销售、决策都是高度集中的。它不搞专业技术服务业务，专业技术业务由专业公司承担。双方通过市场原则提供服务。 我国的石油企业是计划经济条件形成的大而全模式，
6、油田既有勘探开发队伍又有专业技术服务队伍，还有一部分承担社会服务和生产后勤支持的生产后勤单位，称为基地公司。大家同属一个石油局，甲乙方不分，管理效率较低，即不利于油公司发展，也不利于专业公司发展。海洋石油作为从当年计划经济体制下脱胎而来的石油企业，拥有两大地区公司，即渤海公司和南海西部公司，这两家地区公司既承担油公司职能，又有专业服务业务。地区公司拥有勘探开发的决策权和销售权。油公司、专业公司、基地公司实行三条线管理，是我国石油界多年追求的体制目标。（一）1994年，专业公司从地区公司分离，向油公司体制迈出一大步。为了建成国际石油公司的体制模式，中国海洋石油总公司决策层不断创新管理，深化体制改
7、革，作出了“油公司集中统一，专业公司相对独立，基地系统逐步分离”的决策，并扎实推进。首先是三大集中“决策、资金、销售”集中，基本上确立了油公司体制与运行模式。1993年，海洋石油决策层以恢宏的改革气度和务实的工作精神，瞄准建立国际油公司体制，进行了体制改革的探索。先是完善“油公司”体制，集中油气勘探开发的投资决策权、油气销售权，实现了资金的统一使用。1994年初将各专业公司相继从地区公司中分离出来，让其走上自主经营发展的道路。这一系列改革措施突出了海洋石油行业油公司占主导地位的体制特点。初步完成了与国际上石油公司管理体制的接轨。为以后的重组上市奠定了初步基础。（二）1999年核心业务上市，真正
8、建成油公司体制。1999年元月，总公司新任总经理卫留成明确提出，要进一步加大改革力度，用两年时间基本建立海洋石油现代企业的管理框架。专业公司尽快走向“四自”道路，历史形成的后勤基地要依托主业建立支柱产业，面向社会自我发展。为了适应中国将加入WTO的新形势，应对更加严酷的国际国内市场竞争，1999年4月，中国海油再次召开党组扩大会，提出了“围绕资本运营加快资产重组和体制改革”的总体思路。卫留成总经理指出，资本运营对企业的资产重组、体制改革和机构调整提出了新的要求，将原来的地区油公司从地区公司中剥离出来，油气资产重组整体上市势在必行。这要求我们抓住契机，因势利导，深化分离油公司、专业公司和基地系统
9、的改革，以此带动企业经营机制的转换。体制改革是实现资产经营的客观要求，也是转换机制的前提。加快实行资产重组已是大势所趋。1999年7月，中国海油召开党组扩大会议，传达十五届四中全会和中央经济工作会议精神。总公司党组再次明确提出，全面实现资产重组，加快资本运营步伐，实现投资主体多元化，改制上市，走国际资本运营的道路。通过改制，实现资产所有者和经营者的分离，形成新的企业经营机制。在这两次党组扩大会议精神的直接推动下，中国海洋石油总公司开始了历史性的体制改革。1999年6月16日，南海西部公司机关组建；7月底，南海东部公司基本完成机构重组工作；8月16日，渤海公司机关改革结束；8月20日，中国海洋石
10、油有限公司在香港注册成立；9月15日，中海石油（中国）有限公司在天津成立；9月16日，由勘探开发研究中心、生产研究中心和四个地区院所组成的中海石油研究中心在京揭牌；9月24日，东海公司机构组建工作结束；10月底，总公司机关、有限公司机关组建工作结束。到1999年底，中国海油基本实现了总公司党组提出的公司结构调整和体制改革的目标。基本建立了真正意义上的油公司管理体制，实现了基地系统与油公司在体制上的分离，并确定了基地作为企业进行经营的机制，专业公司的改革重组稳步进行。2001年2月，有限公司海外成功上市，使中国海油由生产经营型企业转变为资本经营加生产经营型企业，同时带来了中国海油运行机制的根本变
11、化，市场导向决定了生产、经营及决策管理。（三）专业技术公司重组。1999年6月1日，由平台、海工和设计三家专业技术公司重组合并成的海洋石油工程公司正式运营，此举大大增强了专业公司的竞争力。重组完成后，海洋石油工程公司改制为股份公司积极谋求国内上市。2002年2月5日海油工程股份公司在上海证交所A股上市。2002年初，中国海油对所属为海上石油及天然气勘探、开发及生产各个阶段服务七家专业技术公司进行重组，谋求在香港上市。2002年11月20日，中海油田服务股份公司在香港挂牌上市，当天以1.84港元开盘，较发行价上涨9.5。至此，中国海油所属十家专业公司重组为两家，并全部进入海内外资本市场4.1.2
12、 渤海石油工程股份有限公司情况简介一、公司简介：海洋石油工程股份有限公司，由中海石油工程设计公司、中海石油平台制造公司、中海石油海上工程公司、中国海洋石油南海西部公司和中国海洋石油渤海公司发起创立。是一个集海洋工程研究设计、建造、安装、海底管道铺设、海洋平台维修和海洋工程科技开发为一身的总承包公司。为国家甲级工程设计单位、国家一级施工企业，并取得了天津市产业园区高科技企业认证。公司在职职工1210人。拥有熟悉国际标准规范、掌握国际先进技术并善于进行工程项目管理的各类工程技术人员340人。 公司拥有国际先进的海洋工程设计软件；在天津塘沽和广东湛江建有年加工能力分别为3万标准吨和1.5万标准吨的施
13、工场地；拥有各类大中型船舶9条，其中正在建造的大型起重铺管船“蓝疆”号起重能力达到3800吨，同时具备铺管作业能力，居中国同类船舶之首。 公司能够承担5150米水深各类油气田开发工程的建设，在海洋深水设计、安装方面具有技术装备优势，先后为中国海洋石油总公司、美国阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯公司、德士古公司、法国道达尔公司等国内外业主提供了优质的服务，业务范围遍及中国各海域和东南亚地区。多次获得阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯等国际知名公司颁发的优质工程和安全施工证书，有17个项目获得了国家科技进步奖，本公司总承包的海南崖城13-1气田陆地终端工程获得了国家建筑质量的最高奖鲁班奖。 海洋石油工程
14、股份有限公司将立足于国内国际两个市场，实施以海洋工程主业为依托的资本扩张战略，逐步成为经营规模化、市场国际化、人才现代化的海洋工程总承包商。二、经营业务:公司具有从5米到150米水深、多地震、多台风、严重冰情、高粘度稠油、高压力等不同环境条件及不同油品特性的油气田开发工程建设的丰富经验，按照国际标准和国外先进标准先后完成了10余个油气田开发工程不同阶段的工程设计，建造和安装了100余座各类海洋钢结构物，设计铺设了1000余公里各种结构类型的海底管道，并成功设计了50000吨级以上的浮式生产储油装置10余艘。 其它业务:l 海洋油气田上、下游开发工程的设计、建造、运输、安装与调试l 海底管线、海
15、底电缆的设计和铺设l 海陆油气生产处理设施的安全评估、水上水下检测维修 l 海陆油气生产处理设施的无损检测、计量检测 l 环境研究及环境影响评价 l 工业与民用建筑设计及普通钢结构物制造 l 压力容器、橇块设计、制造与安装 l 工程防腐设计与施工 l 钢管卷制加工 l 特种船舶的设计与技术服务二、 公司业绩：海洋石油工程股份有限公司先后按国际标准完成了10余个中国海域内油气田开发工程不同阶段的工程设计，为中国海洋石油总公司、美国阿科公司、法国道达尔公司等国内外业主设计、建造和安装了100余座各类海洋钢结构，参与了渤海海域全部油气田开发工程的设计、建造、安装和调试，并四次赴中东、东南亚，成功地进行了海上平台建造与海底管线铺设，赢得了中外业主的广泛赞誉。4.2 引入绩效管理后公司的变化本篇论文对渤海石油工程股份有限公司引用绩效管理的重点侧重于组织结构和模式分析，以下是对这两方面的分析研究：4.2.1公司组织结构的变化一、 公司重组前的组织结构图：加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。渤海石油公司开发工程部生产运销部人事部作业协调部计划部财务部审计部劳动工资部企业管理部
