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1、目 录 章节 主题 页码1.0 介绍1.1 手册的目的和范围1.2 手册的使用2.0 聘用政策2.1 人员规划2.1.1目标 2.1.2政策 2.2 招聘 2.2.1目标2.2.2政策 2.2.3招聘流程2.2.4聘用前雇员 2.2.5聘用亲友 2.3新员工入职2.3.1 入职引导2.4 工作时间2.4.1夏季工作时间2.4.2冬季工作时间 2.4.3 考勤管理规定 2.5 试用期2.5.1试用期时间 2.5.2试用期确认流程 2.6 员工转正定级 2.6.1 范围 2.6.2 流程 2.7 离职2.7.1 目标 2.7.2 政策 2.7.3 流程 2.8 员工晋升2.8.1 目标 2.8.2
2、 政策 2.8.3 流程 2.9 岗位变动2.9.1 目标 2.9.2 政策 2.9.3 流程 3.0记录和信息3.1 目的与政策3.2 员工个人信息4.0 各类假期4.1 目标4.2 政策4.3 流程4.4 休假种类及相关规定4.4.1 国家法定休假日4.4.2 病假4.4.3 工伤假4.4.4 事假4.4.5 年假4.4.6 探亲假4.4.7 婚假4.4.8 产假4.4.9 陪产假4.4.10 产前假/产后假4.4.11 丧假4.4.12 备注50 员工保险5.1 养老保险5.2 工伤保险5.3 生育保险5.4 医疗保险5.5 失业保险5.6 大额医疗补助保险5.7 住房公积金 60 员工
3、福利6.1 冬夏福利6.2 生日祝福6.3 取暖费6.4 降温费6.5 劳保6.6 体检6.7 洗浴7.0 培训7.1 培训的概述 7.1.1目的 7.1.2培训的原则 7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任7.2 培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考核7.2.1.4年终考核7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限 7.2.3.1服务年限 7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理 7.2.5培训场所管理8.0 职业发展8.1 目的8.2 原
4、则8.3 职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审流程8.3.3资格聘任8.3.3.1聘任流程8.3.3.2聘任政策8.3.3.3聘任条件8.3.3.4资格津贴9.0 公司财产9.1 职工食堂就餐管理标准9.2 工作服回收、保管管理规定9.3 电话管理规定9.4 小车管理规定9.5 计算机安全保护制度9.6 计算机管理规定9.7 计算机使用考核细则9.8 职工集体宿舍管理规定10.0 规章制度10.1 目标10.2 行为准则10.3 电话礼仪10.4 违反公司规定11.0 投诉和申诉 11.1 目标 11.2 政策 11.3 步骤1
5、1.4 申述不满程序12.0 出差管理及差旅费标准12.1 出差管理制度 12.1.1适用范围 12.1.2目的12.1.3办理程序12.1.4生效和解释12.2 差旅费标准12.2.1适用范围 12.2.2目的12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准13.0 附属表格 正式员工需求表临时员工需求表 面试登记表录用通知书员工录用审批表面试评定表(专业部门)面试评定表(综合素质)员工资料登记表新员工试用期考核表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表员工职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章：介绍1.1手册的目的和范围 本手册包
6、含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。本手册经首席营运官批准后生效，手册适用于公司所有员工。本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容，请关注公司将公布的培训管理手册、职业生涯管理手册、薪资管理手册、绩效管理手册、福利管理手册。1.2手册的使用本手册由中层及以上管理人员保管，作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任，如遇修改，由人力资源部及时更新。本手册属新飞电器内部文件，任何内容不得外传。本手册最终解释权归人力资源部。第二章：聘用政策2.1 人员规划2.1.1 目的有效的人员规划对
7、于实现公司的战略商业目标至关重要，公司应致力于根据公司的变化和市场的需求进行人员规划。2.1.2政策人力资源部负责组织公司人员规划，并将人员规划交首席营运官批准。2.2 招聘2.2.1 目标 公司致力于建立公平、公正和高质量的招聘，在招聘中提升企业形象，并根据岗位任职资格，为企业吸引、选拔有才干、具有创新意识和有潜力的员工。2.2.2政策a) 根据每个职位的任职要求，评估应聘者的素质、经历和发展潜力，选择最合适的员工。b) 在已审批的年度招聘计划和临时增补计划范围内，人力资源部负责组织面试和录用。c) 根据内部晋升的原则，空缺职位优先考虑从公司内部选拔。2.2.3招聘流程a) 公司在正式工岗位
8、的增补，须填写正式员工需求表。生产工人及辅助工人岗位人员申请由部门经理提出，经主管副总审批，人力资源部核准；管理技术类岗位由部门经理及以上主管领导提出，主管副总、人力资源部审核，首席营运官批准；经批准的人员需求，由人力资源部发布招聘信息。高层领导岗位由首席营运官提出，由董事长批准，人力资源部备案。b) 招聘的人员标准，依据岗位说明书和正式员工需求表所提供的相关岗位信息确定。c) 所有应聘者由人力资源部初试，初试合格的由人力资源部组织相关部门进行复试。对于高层管理人员，需由首席营运官/董事长面试。根据具体情况，人力资源部可合并面试轮次。d) 面试官依据面试评定表中的项目对应聘者进行评价并确定面试
9、结果。e) 中层及以上管理人员和高级技术人员在正式录用前由人力资源部进行背景调查。f) 人力资源部负责填写录用审批表并经审批后，以书面或电子邮件形式（录用通知书）通知应聘者及需求部门主管领导，工人岗位除外。g) 对落选的中层及以上管理人员和高级技术人员在一个月内告知。h) 面试合格的应聘者须通过公司指定医院的入职前体检，合格者，人力资源部正式办理入厂手续；否则不予办理。i) 应聘者在报到时应提供以下材料：录用通知书、原单位离职证明、身份证复印件、毕业证、劳动保险及档案转移手续、照片等。j) 员工报到所需证件办理如下：由所在部门统计为员工申请办理的包括以下部分：餐卡、洗澡证、操作证（IC卡）、员
10、工工作服、办公设备、工具及住宿手续；医疗证在第一次发薪日一个星期后由员工持岗位操作证（IC卡）至总务部员工医院办理。2.2.4聘用前雇员一般不提倡聘用公司前雇员，如确实需要且符合以下条件的，可以考虑重新聘用一次：a） 员工考取研究生并办理完相关离职员工作手续的。2.2.5聘用直系亲属a ) 当聘用公司员工的直系亲属时，如应聘管理、技术岗位不得在同一部门任职，聘用的员工不得与其亲属处于上下级关系。b ) 大专及以上毕业的员工的亲属，如果符合公司岗位的需求，公司可以优先考虑聘用。2.3 新员工入职 2.3.1 入职引导a) 员工体检合格后，人力资源部负责组织新员工入职引导工作。b) 人力资源部入职
11、引导应包括以下阶段：i) 人力资源部组织介绍公司基本情况及各项规章制度ii) 部门上岗引导（针对管理、技术、销售人员）iii) 生产部门应强化安全消防等培训（针对生产一线员工）c) 新入职员工由人力资源部负责组织填写员工资料登记表并编号备案2.4工作时间 所有员工应遵守公司作息制度，按时上下班。 常白班时间安排如下： 2.4.1夏季工作时间（5月1日至9月30日）： 上午8：0011：30 下午14：3019：00 2.4.2冬季工作时间（10月1日至次年4月30日）： 上午8：0011：30 下午13：3018：00 非常白班工作人员按照公司有关规定执行。 2.4.3 考勤管理规定 2.5 试用期2.5.1 试用期时间劳动合同期在6个月（含6个月）以内的，试用期为15日，劳动合同期限在6个月以上1年以下（含1年）的，试用期限为30日；劳动合同期限在1年以上两年以下（含两年）的，
