《某光电有限公司考核指标体系教材.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某光电有限公司考核指标体系教材.doc（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北纪元光电有限公司河北纪元光电有限公司 考核指标体系考核指标体系 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分 高层管理考核指标.1 总经理考核指标1 行政及生产副总考核指标2 业务及供应副总考核指标3 第二部分 企划部考核指标.4 企划部主任考核指标4 企划部助理考核指标5 市场研究员考核指标6 第三部分 办公室考核指标.7 办公室主任考核指标7 办公室文秘考核指标8 办公室总务考核指标9 办公室自动化专管员考核指标10 小车司机考核指标11 食堂管理员考核指标12 第四部分 财务部考核指标13 财务部主任考核指标13 主管会计考核指标14 财务会计考核指标15 出纳员考
2、核指标16 驻外财务考核指标17 第五部分 人力资源部考核指标18 人力资源部主任考核指标18 薪酬及招聘专管员考核指标19 考核与培训专管员考核指标20 第六部分 业务部考核指标21 业务部经理考核指标21 业务部助理考核指标22 办事处主任考核指标23 业务部统计管理考核指标24 货运员考核指标25 办事处货运员考核指标26 业务员考核指标27 第七部分 技术部考核指标28 技术部主任考核指标28 技术组长考核指标29 维修工程师考核指标30 品质分析师考核指标31 品质工艺师考核指标32 在线检验员考核指标33 第八部分 生产部考核指标34 生产部主任考核指标34 生产调度考核指标35
3、生产统计考核指标36 母盘车间主任考核指标37 图像压缩室主任考核指标38 图像压缩室操作员考核指标39 母盘车间班长考核指标40 母盘车间操作员考核指标41 复制车间主任考核指标42 复制车间班长考核指标43 复制车间检测员考核指标44 复制车间操作员考核指标45 印刷车间主任考核指标46 印刷班长考核指标47 印刷操作员考核指标48 网版操作员考核指标49 切割兼包装车间主任考核指标50 包装车间操作员考核指标51 动力班长考核指标52 动力运行工考核指标53 第九部分 供应部考核指标54 供应部经理考核指标54 供应部助理考核指标55 认价员考核指标56 采购员考核指标57 材料会计考核
4、指标58 材料库管员考核指标59 产成品库管员考核指标60 第一部分第一部分 高层管理高层管理考核指标考核指标 总经理考核指标总经理考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 战略制定及组织实施情况 巩固竞争地位， 保证公司持续、 健康、稳定发 展 公司是否有清晰的愿景、使命和战略； 战略是否有助于公司目标的实现；公司 发展战略是否与企业内部资源相匹配， 是否适应外部环境的发展和变化；战略 在执行过程中，是否得到贯彻； 利润额满足公司盈利 性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标 （否决性指标） 资产保值增值保证国有资产 保值增值 是否完成董事会
5、下达的资产保值增值指 标 应收账款 保持合理的现 金流量，防止 财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应 收账款：大于 次 重要任务完成情况 董事会下达的 其它任务，如 上市等 任务目标与完成情况对比 北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组 1 行政及生产副总考核指标行政及生产副总考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 制度建设完善性 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目 标要求 产品供货及时率及时供货，提高 客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总 值/计划交货的总值*100 不低于 （否决性指标） 开箱合格率 保证产品质量 开箱
6、合格产品数量/交付客户的 产品总量*100 不低于 废品率降低生产过程中 的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出） /生产投入*100 不低于 开发任务完成情况产品开发任务的 及时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量） ，期末 通过技术管理委员会评审情况 产品的技术稳定性提高研发质量， 追求技术先进性 产品投入市场因为技术问题导致 不合格的产品批次数或因为技术 质量问题导致技术更改次数 非成品库存周转天数降低材料、半成 品库存成本 库存周转天数=360 天/（材料、 半成品/平均库存）不高于 天 公司环境卫生状况检查公司环境保 持状况 卫生检查、抽查不合格记录数 公司
7、安全情况 检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的 损失情况，有无消防部门发现的 重大安全隐患（否决性指标） 员工满意度检查员工对后勤 服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 固定资产状况公司资产的使用 情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影响 重要任务完成情况上级主管的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末 检查是否按期完成 业务及供应副总考核指标业务及供应副总考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 销售收入保证公司年度经营目标的 实现 是否达到预定
8、的销售收入指标 （否决性指标） 产品结构合理性保证公司产品符合市场需 求 公司产品线是否完善； 渠道合理性 保证销售渠道畅通渠道管理政策的合理性和完备性 应收账款保持合理的现金流量，防 止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年 平均应收账款：大于 次 采购合格率 保证采购物资的质量 合格物资数量/采购物资数量不低 于 采购及时率 及时供货，满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计 划采购的总值*100 不低于 发货及时率 保证用户需要发货及时数/发货数 发货准确性 服务质量发货合格数/发货数 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，
9、期末 检查是否按期完成 第二部分第二部分 企划部考核指标企划部考核指标 企划部主任考核指标企划部主任考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 公司发展战略 研究情况 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配， 是否适应外部环境的发展和变化 公司战略实施 分析情况 保证高层及时掌握公司经 营状况 是否密切跟踪公司的业务发展，并对 公司经营及时进行分析和上报；报告分析的 准确性、全面性； 规划推进实施 情况 保证发展规划的贯彻落 实 阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略 与步骤的合理性、可行性；阶段性成果 营销战略规划 与方案
10、的质量 保证营销战略和总体战 略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性； 营销策划方案 的质量 保证营销策划方案的市 场投放效果与纪元光电 的销售经营目标的连贯 性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性； 营销策划方案实施的效果；差错不多于 处； 营销策划方案创造的经济价值； 年度营销工作 目标的制定和 完成情况 保证公司的营销目标能 够按计划完成 销售预测是否合理；销售收入年递增不低于 ；年实际销售收入/目标销售收入完成百分 比；销售计划执行情况； 资料收集、分 析情况 为高层决策提供信息支 持 国家宏观经济与产业政策、竞争对手、行业 动态、市场需求等资料收
11、集的及时性；分析 报告的数量与质量；应对方案的及时性和执 行效果 企业文化建设 情况 营造良好的企业文化氛 围 企业文化建设计划明确、实施到位；员工满 意度 法律服务 保证公司良好的法律运 行环境，使企业经济利 益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 重要任务完成 情况上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成 果、质量标准） ，期末检查是否按期完成 企划部助理考核指标企划部助理考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 企业文化工作 营造良好的企业文化氛围， 促进导向、约束、凝聚、 统一、辐射作用的发挥 企业文化建设计划
12、明确、实施到位； 每年全公司性体育赛事及文娱活动不 少于 次，活动安排的有序性、组织 性，职工的参与程度，公司简报、宣 传档是否达到宣传目的，内容更新的 周期符合预定要求 1组织结构、业务流 程优化情况 保证专项优化方案、措施 合理有效 优化方案的合理性和先进性；组织实 施的具体措施是否合理、有效； 法律服务 保证公司良好的法律运行 环境，使企业经济利益损 失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准） ，期末检查是否 按期完成 市场研究员考核指标市场研究员考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评
13、目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 研究报告及时性保证各项研究报告及时 完成 行业研究、市场细分、产品分析、竞争者分 析报告等按要求及时完成 研究报告全面性保证研究报告的广度与 深度 各项研究报告的广度和深度，无重大遗漏， 分析透彻 研究报告有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地提供支持管理决策的市场 分析报告，具有可行性 营销信息系统有 效性 为管理决策提供数据支 持 营销信息系统是否有效运行；是否能够及时 准确提供行业、细分市场、竞争情报 销售收入保证公司年度经营目标 的实现 是否达到预定的销售收入指标 （否决性指标） 渠道合理性 保证销售渠道畅通渠道管理政策的合理性和完备性
14、 重要任务完成情 况上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成 果、质量标准） ，期末检查是否按期完成 第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标 办公室主任考核指标办公室主任考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 制度建设完善性 制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求 公司环境卫生状况 检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数 公司安全情况检查公司消防、保卫、 出车等安全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情 况，有无消防部门发现的重大安全隐患 （否决性指标） 公司网络运行的稳定 性 检查网络建设维护情
15、况公司网络运行故障次数 后勤支持投诉率为工作开展提供后勤保 证 其它部门对后勤支持不力导致工作影响 的投诉数 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准） ，期末检查是否按期 完成 办公室文秘考核指标办公室文秘考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 日常程序性工作完成的时效性 及时完成工作 每项工作任务是否按计划准时完 成 公司档案的完整性确保公司档案的 完整 查阅档案的方便性以及档案内容 完整性 文书记录起草情况 文书处理的情况文书记录和起草的质量 公司内部协调状况发挥办公室协调 功能 公司会
16、议的组织情况，对总经理 办公会的各种决议的督办情况 重要任务完成情况主管上级下达的 重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末检 查是否按期完成 办公室总务考核指标办公室总务考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 公共设施及物业管理 ， 公司资产的使用 与维护情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影响 公司安全情况 检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的 损失情况，有无消防部门发现的 重大安全隐患（否决性指标） 公司环境卫生状况检查公司环境保 持状况 卫生检查、抽查不合格记录数 重要任务完成情况上级主管下达的 重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末检 查是否按期完成 办公室自动化专管员考核指标办公室自动化专管员考核指标 任务绩效：任务绩效： 指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评标准考评标准 对办公设备及用品的管理情况 公司资产
