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1、第四章 创业机会的寻找与评估,【核心问题】 -什么是创业机会 -创业机会来自哪里 -如何才能更容易地识别出创业机会 -怎么判断某个机会是个好机会 -如何判断机会的价值 -是不是所有的机会都适合个体创业者,【学习目的】 掌握机会识别和判断的基本方法 把握判断适合个体创业者的机会特性 了解创业机会评价的目的和方法 提升机会识别能力的途径 学习创新技能,我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。,马克吐温,【引导案例】 ：胡润的富豪榜,胡润，1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学，专业学的是中文。1990年的时候到中国留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一
2、名会计师。但是，胡润遇到了一件麻烦事，每次休假回到英国，大家都会很好奇地问他，中国什么样？这个问题看似简单，不过还真是难回答，关键是没有标准，诺大一个中国，五千年历史，十三亿人口，给你说什么呢？胡润为了这个事特别烦恼，你一个在中国的留学的人，连这么个简单的问题都回答不了，你这个学上到哪里去了。每次回国，胡润都要受这种刺激。1999年，当时正好是中华人民共和国成立50周年，我给你介绍50个中国特别成功的人，不就可以让你知道新中国成立50年来的变化吗？基于这样的想法，胡润后来推出了富豪榜。,【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳,梁伯强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指
3、甲钳大王”的梁伯强，决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一句话。1998年底，梁伯强在看纸时发现了一条新闻，这篇名为话说指甲钳的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道，当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。,【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳,梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5家工厂，他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就50
4、0多家企业，营业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手，这种反差令梁伯强非常惊讶。 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强很以外地发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的市场份额，为什么几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌占据，国内老厂不断倒闭，另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。抱着试试看的态度，梁伯强生产出第一批指甲钳，没想到，产品还没正式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。,【引导案例】,胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗？ 怎样才能发现创业机会？
5、 如何评价创业机会的价值？,创业机会的含义、分类和来源,有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并识别机会，然后创建新企业 而另一些创业者却受到内部激励作用，先识别出现实问题或未满足的需求，从而通过创业来填补它 不管创业者以哪种方式创建新企业，机会都很难识别。机会识别一半是艺术，一半是科学。 我们应该并且能够学习的就是机会识别的科学规律！,创业机会的含义,创业机会属于更广义的商业机会范畴，但并不是一般意义上的商业机会，借助于价值创造流程中的目的-手段关系可以更好的理解创业机会的独特性。 创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目的-手段关系，而商业机会的范畴更为广泛，代表着所有
6、优化现有目的-手段关系的潜力或可能性。 商业机会蕴含于目的-手段关系的局部或全盘变化之中，而创业机会则表现为对目的-手段关系的全盘甚至是颠覆性变化，是一种独特的商业机会。 奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异，创业机会具有创造超额经济利润的潜力，而其它商业机会只可能改善现有利润水平。,创业机会的含义,创业机会的几种常见定义 创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性 创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况 创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能
7、为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。,第一节 创业机会的寻找与发现,一、创业机会的来源 新企业产生的过程为：商业创意商业机会新创企业 （一）挖掘商业创意 1、商业创意的来源 新市场，即用原来的产品或服务满足新的市场需求， 新技术，即创造人们需要的新产品/新服务 新利益，即产品/服务质量更好，功能更多，成本/价格更低,第一节 创业机会的寻找与发现,（一）挖掘商业创意 2、商业创意的产生 通过分析特殊事件 通过分析矛盾 通过分析作业程序 通过分析产业和市场结构变迁的趋势 通过分析人口统计资料的变化趋势 通过分析价值观念和认识的改变 通过新知识的产生 通过复制外地市场,第一节
8、 创业机会的寻找与发现,（二）关注创业机会来自源于六个方面 1、问题；（澳大利亚盖伊从吸尘器想到的，土拨鼠） 2、变化； 3、创造发明； 4、新知识、新技术的产生； 5、竞争； 6、顾客的差异（吉姆夫妇的另类录像出租店） （三）关注生态机会 环境专家推荐比较好的商业手段，一是减少，即削减购买量；二是再使用，三是循环使用，即将产品分解再重新组合成新产品,第一节 创业机会的寻找与发现,二、在市场中寻找创业机会 （一）对熟悉领域进行分析 找出目前利用率不足的存量资源； 找出熟悉领域的强项与弱项； 利用外部咨询顾问检视强项与弱项； 学习并改进你的运作方式，减少弱项或将弱项转化为强项 （二）利用市场的转
9、换 阅读市场研究报告，注意可能引起长期变化的市场衰退 注意开始流行的新产品，分析新产品能否驱逐旧产品 留意可能引起产业革命的新概念及相关的新技术与新服务 若主流产品或服务需改进才能满足需求但目前市场未提供 若主流产品已存在，则研究其需要配套的产品或服务,第一节 创业机会的寻找与发现,二、在市场中寻找创业机会 （三）借助产业增长趋势 确认产业增长趋势 观察符合趋势的产品和服务 与潜在消费者交谈，以便发现他们是否准备购买你想提供的产品或服务 （四）利用市场间隙（例如床垫维修） 找到有需求却没有供应（或短缺）的产品和服务 询问分销商、代理商、零售商什么产品或服务他们觉得短缺 搜寻由公司退出业务、变换
10、产品方向等原因造成的供应短缺,第一节 创业机会的寻找与发现,二、在市场中寻找创业机会 （五）利用社会事件或形势 树立任一次社会事件都可能为某些人带来商业机会的观念 借助各种信息搜寻方法认清可能带来创业机会的局势 创造产品或服务，使之可能：在危机中帮助人们庆祝或记住事件；或帮助人们忘却事件，转移注意力 （六）利用被遗弃的市场 确认许多公司正在离开的技术领域，分析他们离开后的结果和市场 瞄准那些相当长时间内仍然有一些客户需要的产品或服务 与潜在客户交谈，确认你所想提供产品或服务确实有市场,第一节 创业机会的寻找与发现,二、在市场中寻找创业机会 （七）瞄准大市场下的小市场 阅读市场调研报告，确认大市
11、场 选择你感觉可以抓住其中一小部分占有率的市场 制订可以使你有效竞争的计划，要避开巨头们必争的市场区域 与潜在客户交谈，明白其是否需要你准备提供产品或服务 （八）扩大市场领域 考虑某区域内提供的产品或服务可否扩大到新领域 发现别人在本地很成功还没有推广到外地的产品或服务 与潜在消费者交谈，以发现这些产品或服务在新区域是否有市场,第一节 创业机会的寻找与发现,三、在产品中寻找市场 （一）模仿成功产品 寻找销路很好的产品并探讨其市场潜力，成功的关键因素 确认你能更好地提供 仔细检查是否有可能产生专利、版权、许可证方面的冲突和侵权 （二）寻找很好销售却失败了的产品 搜寻有什么好产品或服务由于种种原因
12、而失败，考虑是否可改进作第二次尝试 寻找当时超前而失败的主意，也许是可以成功的时候了 挖掘你的智慧，为你认为可以成功的领域作第二次尝试,第一节 创业机会的寻找与发现,三、在产品中寻找市场 （三）改进现有产品或服务 选择感兴趣的产品或服务，确定可以加以改进的方面 确认现有产品或服务的缺陷，对这些缺陷加以消除 确认市场，并思考提供改进过的相同产品的途径 （四）装配产品 寻找由若干零件组成的产品，并发现其中的问题。 分析通过装配环节节省人们时间、精力及金钱的可能 与客户交谈，确认市场存在,第一节 创业机会的寻找与发现,三、在产品中寻找市场 （五）现有产品的再循环 发现如下产品：1、易磨损；2、新添零
13、件或翻新可达原标准；3、新零件很贵，翻新可以节省消费者金钱 发现其零件可用于制造其他产品 开发出对部件解体、再造、重装的流程 与客户交谈，确认这些再造或翻新产品是否有市场 （六）向现成产品中添加价值 将产品进行附加处理或与其他产品结合 将产品作为其他更大的打包服务的一部分进行销售 去除一些东西以改变用途 提高服务水平,第一节 创业机会的寻找与发现,三、在产品中寻找市场 （七）寻找废料的用途 找到可利用的废料并确认要处理和制造产品的价值 寻找新型处理技术 分析废弃产品对其他生产领域的价值 研究国外处理这些废料的经验，并用于当地 （八）业务或产品组合 （九）打包或拆分现有产品,第二节 创新能力,一
14、、人人是创新之人 案例导入：黑龙江一次性筷子增值、山东诸城“吉祥”饺子的诞生、湖南小伙子熊定云南大理石下脚料的再利用 创新是人的天性，婴儿的创新能力 鲁托的可口可乐瓶设计换来600万美元 钢筋水泥做建筑材料的由来（法国花匠莫尼埃） 垃圾堆里捡来的塑料袋（印度德里阿胡贾夫妇）,第二节 创新能力,二、创新思维 发散思维：请同学们说说回形针的其他用途（头脑风暴） 收敛思维：罗斯福的“小计谋” 逆向思维（水平思考法）：犹太富翁哈德只借1美元 灵感思维：申拜恩发明硝酸、硫酸混合和棉布为原料火药 三、训练与众不同的思维方式 英国拉特纳的珠宝经营法 洛克菲勒的认知法则 德拉发明牛仔裤 军舰舰长的思维“范式”
15、与霍英东的成功 敢于突破旧观念（伽利略的故事）,第二节 创新能力,四、创新技法 智力激励法（头脑风暴） 检核表法（教材P255以保温瓶为研究对象开发新产品） 组合法（编码杆秤与无尘扫帚） 信息交合法（北京某食品公司开发系列火腿肠） 联想法（导电塑料） 类比法（以飞机为强制联想对象思考研制一种新的立体声收音机） 综合训练教材P258-263单元综合训练,第三节 识别创业机会,作为创业者，难能可贵的地方就在于他能发现其他人所看不到的机会，并迅速采取行动来把握创业机会并实现创业机会的价值。在很长一段时间里，人们认为一般人群不可能看到创业机会，发现机会并成为创业者的个体具有别人所没有的特殊禀赋，识别创
16、业机会难以模仿，更不可学习。但是，随着学术研究的深入，人们逐渐总结出了一些识别创业机会的规律和技巧。正如物理学教授不可能指望每个人都成为爱因斯坦一样，掌握有关识别创业机会的知识，虽然不能保证能够发现创业机会，但确实能给人们的行动提供思路和指导。,一、影响创业机会识别的因素,对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行过研究，下面是取得共识的四类主要因素 先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。 认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。,一、影响创业机会识别的因素,社
