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1、康贝公司2010年度培训计划一、 目标本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。二、 培训内容（详细情况见表1）1、公司管理层方面1.1社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训；1.2商业合同签订、成本控制及财务知识的培训；1.3员工管理办法的培训；2、作业队方面2.1日常培训2.1.1井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审；2.1.2井控理论知识、作业技术理论知识的培训；2.1.3作业队资料规范写法及作业标准动作的培训；2.1.4作业施工风险识别及安全工作
2、培训；2.1.5作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训；2.1.6公司作业应急人员的储备培训；2.1.7重点技术人才与管理人才的培训；2.2近期重点培训2.2.1每年度由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员工，上报到人力资源部；2.2.2人力资源部对这些人员进行调查，核实，从中选拔10-15人作为2010年重点培养人员；2.2.3对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位；2.3长期培训目标2.3.1每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度推荐人员作为重中之重进行有计划的培养；2.3.2这些员工要在1-2年后达到公司
3、中级工水平，2-3年后要任班长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务；3、机械厂方面3.1钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范标准；4、管具制修厂方面4.1油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理；5、员工生活娱乐方面不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等；三、 制度创新1、建立职工考评制度1.1公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考
4、评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内部有效）1.2考评通过，经相应部门认可，立即生效，从即日起工资将按职称级别相应增加。 1.3有职称的职工在生活和工作中应树立好榜样，起到带头作用。若有表现不佳或者违反公司纪律造成不良影响的，经项目部与人力资源部讨论后，有权取消其职称。1.4学习与培训活动考核比例1.4.1参加学习与培训的频率占5%。1.4.2平时工作表现占考评总成绩的35%1.4.3两次笔试成绩占考评总成绩的35%1.4.4实践操作成绩占考评总成绩的35%2
5、、建立板报“每日一题制” 2.1公司作业队建立每日一题制度，即在作业队人员活动比较频繁的区域设一块板报，每日出一道知识小题，供作业人员学习；2.2板报由人力资源部和生产二部负责出题，一个部门负责一个月，轮流执行；2.3把每日一题与实际生产紧密联系起来，每天每班在上下班工作交接时讨论并理解其真正含义，必要时由队长或班长进行讲解；2.4人力资源部会不定期进行检查，对没有及时更新的，将进行批评。3、设立宿舍板报3.1在作业队员工宿舍设立板报，内容为修井作业基本常识、安全常识及基本操作规程等；3.2每月轮流交换宿舍板报，让作业人员进行轮流学习；3.3板报由作业队各个项目部负责人负责监管维护，不得随意破
6、坏；3.4作业人员要认真学习，理解并熟记板报知识，人力资源部将不定期进行抽查提问；4、储备作业机动人员4.1成立一支修井作业机动队，进行全面培训，作为公司人才储备并可灵活调配的作业队伍；在条件允许时，可轮流替换其他作业队伍进行作业施工，这样既可以提高机动队伍的实践操作水平，又可以对替换队伍进行理论培训；4.2若有需要，可随时派往井场进行修井作业；4.3机动队伍由人力资源部与生产二部管理；5、建立企业人事管理系统（人才数据库）人事管理是企业管理的一个重要内容，如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题，因此，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显的非常必要。5.1建立的企业人
7、事管理系统为公司提供信息查询，信息检索，信息存取等基本服务及公司按实际情况创建的功能服务；5.2人事管理系统功能主要包括：基本资料管理、人事档案管理、员工福利管理、员工奖罚管理、人事培训管理、系统管理、人员调薪管理、人员调动管理、员工考勤信息等功能；5.3人事管理系统必须保证其系统稳定性、安全性，建立的管理系统要为公司长期服务，不随意改动；6、培训方式6.1培训形式力求多样化，包括聘请专业讲师讲座、选公司内部优秀员工授课、播放相关知识的影片，举办探讨会等；6.2对修井作业人员进行分组培训，即分为队长组、班长组与一般作业人员组，针对岗位与职责的不同，施行区分培训，突出重点的培训原则；6.3每次培
8、训结束后，讲师根据本课节的内容，给参加培训的人员布置课后作业，在下次培训课开课前上交，对有关问题进行指正讲解； 四、职工奖罚管理制度1.各个项目部成立职工培训管理小组，项目经理任组长，职工培训管理小组有项目部经理负责组建；2.培训人员必须有各个项目部指定专人带队，各个项目部职工培训管理小组列出员工培训带队人员表，并交到人力资源部；3.培训时间与地点人力资源部会提前通知各个项目部指定的带队负责人，带队人员应按时统一带队到培训室，并报应到人数与实到人数，若有特殊原因不能按时培训的，带队人员须出示有队长和项目部经理签字的请假条，坚决杜绝无故请假，迟到，早退等现象，旷课者每人每次处罚10元，早退者每人
9、每次罚款5元，并对本项目部队长进行批评教育，累计批评三次的，对项目部经理处200元罚金，每月将培训情况用通告形式公布；4.作业队每半年举行一次大考，理论考试成绩前三名分别给予相应奖励，对理论考试后三名给予通报批评；职称评定按照员工职称考评制度进行；5.每月讲评一次，对组织好的项目部进行表扬，并给予100-200元的奖励，对组织不好的项目部给予批评，并给予100-200元的处罚。6.每年度进行年终综合评比，对综合考评好的项目部进行表扬，并给予项目部1000-2000元的奖励；对综合评比差的项目部进行批评，并处以项目部1000-2000元的处罚；（评比办法：每次实到人数/应到人数，比值大的为优秀，
10、比值小的为差，项目部组织人员每次到场情况，结合考试分数综合评比，分数占40%，组织情况占60%，每次都有记录并存档，每次培训时人员的到场情况都要记录并要各项目部组织人员签字）7.每月到孤岛开发项目部培训两次；8.培训人员要服从讲师及相关负责人的各项安排，在上课时间必须严格遵守课堂纪律，手机一律调至静音状态，不得在培训室打电话，不得大声喧哗，违反者进行批评教育，屡教不改者将上报项目部处理；9.培训人员要保持好培训室的环境卫生，不得随意扔纸屑、烟头等垃圾，违反者进行批评教育，屡教不改者将上报项目部处理；五、人才资源招聘与配置1、目标概述：2010年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证
11、公司日常招聘与配置工作基础之上，基于作业行业竞争激烈，作业人员流失严重。因此，把培养一批骨干作业人员，建立一支长期固定的优秀作业队伍作为日常工作中的重要部分。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、
12、保证储备、谨慎招聘。2、具体实施方案：2.1计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：东营地区人才市场，必要时可以考虑甘肃、四川等。6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本公司网站、东营信息人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如东营城市信报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。2.2 具体招聘时间安排：2.2.1 14月份，根据公司需求参加2至4场现场招聘会；2.2.2 67月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校的联系，以备所需；2.2.3 根据实际情况变化，人力资源部
13、在平时还将不定期参加各类招聘会。六、成本预算1.公司内部人员授课按20元/次，全年约60次，共计1200元；2.聘请外部人员约80元/课时，全年约50课时，共计4000元；3. 井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审费用，100人，约元；4.外派培训费用，10人，约20000元；5.各类教材资料费约6000元；合计：约元。七、注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一撮而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公
14、司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。人力资源部一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师，另一类是拥有综合素质的技术人员，即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中，最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才2010年公司培训计划表格式编号：QHSE/KB-TY-17 NO：序号培训内容培训的对象及人数培训时间地点课时授课人考核办法备注1井控证、硫化氢证、HSE证作业人员钻井培校培校教师到期取证2安全证经理、安全员井下培校培校教师到期复审3司钻证作业队班长井下培校培校教师到期复审4井控理论知识培训作业队人员两周一次会议室1.5课时鲁友文刘友波邓锋刘献峰奖罚制集中培训5井控演练培训作业队人员两周一次井控现场1.5课时吴志国刘友波邓锋刘献峰奖罚制集中培训6作业技术理论知识培训作业队人员两周一次会议室1.5课时鲁友文李文朝刘献峰奖罚制集中培训7作业队资料知识培训资料员及副班长两周一次会议室1.5课时鲁友文李文朝刘献峰奖罚制集中培训8作业标准动作培训作业队班长以下人员两周
