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1、人力资源顾问建议报告绩效工资改革操作手册（附件2：绩效考核表-讨论稿04更新）智慧互融 价值共享 战略合作武汉麦立金管理咨询有限公司二一三年四月目 录序号考核岗位1总经理2副总经理（工程）/总工程师3副总经理（经营）4副总经理（生产）5副总经理（财务）6副总经理（行政）7副总经理（人事）8经营部部长9质监部部长10资产部部长11安全部部长12预算员13办公室主任14办公室内勤15文员（打字员）16总工办文员17财务部部长18会计19出纳20项目经理21项目副经理22项目工程师23施工员24质检员25资料员26安全员27项目预算员总经理绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：总经理 考核日
2、期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重
3、违反，不得分绩工作业绩50见下表内容战略经营执行会议决策8全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分组织实施董事会的各项决议对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行制定战略7领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革经营计划7根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分监督、控制经营计划的实施过
4、程组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案组织沟通沟通机制7负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道组织体制7主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造
5、和强化公司价值观日常协调日常工作7负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责签署日常行政、业务文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报负责办理由董事会授权的其它重要事项部门协调7领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向直接
6、领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：副总经理（工程）/总工程师 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按
7、月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容经营决策协助决策15协助总经理制定公司发展战略1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议目标管理工作目标11协助
8、总经理制定年度施工生产计划1.无违纪行为，得11分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题沟通协调协助管理12加强技术管理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责重大施工方案的审批对各工程项目给予技术上的指导指导集团公司的技术开发与新技术的应用日常管理日常工作12文件、报告等的签阅、审批和处理1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交
9、办的其它工作说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日副总经理（生产）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：副总经理（生产） 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，
10、事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容管理决策15协助总经理组织制定集团公司发展战略1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议工作目标10协助
11、总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题部门管理15领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见负责分管事业部内部争议的解决监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持日常工作日常工作10文件、报告等的签阅、审批和处理1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日副总经理（财务）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：副总经理（财务） 考核日期： 年 月 日 项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成
