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1、火炬中心15週年慶 人才戰爭與高新區發展,主講人 ：曾憲章博士 曉龍基金會創辦人兼執行長 南開國際管理論壇執行主席 天津市人民政府經濟顧問 Oct. 19 , 2003,邯郸人才网http:/,內 容,高科技的聖地 美國硅谷 P2P4 台灣新竹科學園區 及其獎勵政策 P5P9 高科技人才戰爭三大指標 P10P15 高新區發展重點 P16P17 高新區發展戰略 P18P30 成功之道 P31P33,Background,1,ChinaLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：199
2、2 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (四海華人創業咨詢會) 玉山科技協會：1991 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會,硅谷四十年,1. Shockley Semiconductor Lab : 1956 Silicon Valley
3、:“八叛客” (The Traitorous Eight) 2. Fairchild : 1957. 9月成立 3. Spin-off 1968 (a) INTEL (b) AMD (C) National Genesis (創世紀) of 硅谷 4. V.C. : KPCB : Mr. Kleiner 300家V.C.硅谷 5. University : (a) Stanford (b) UC Berkeley,2,硅谷成功因素,1. 學術：尖端研究多、創新能力強 高密度高水平的工程師 (史丹佛大學及柏克萊大學) 2. 人文：自由思想、創新的思維 3. 金融：活潑的創業投資基金 4. 證券：
4、資金大眾化及資金退出機制 5. 產業：支柱企業及產業鍵 6. 法律：智慧財產權、遊戲規則,3,高新技術產業發展三大支柱,1. 人才：a.有經驗的人才 b.吸引有經驗留學生 回國服務 2. 資金：a.有附加價值的資金 b.創業投資(V.C,)基金 3. 機制：a. 技術股及經營股 b. 上市機制 c. 退出機制,4,新竹科學園區,1. 1980年12月成立 : 20年 2. 公司數 : 289家 3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$) 4. 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26
5、,641 (25%) 5. 1999研發經費 : 6% 6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$) 7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 : 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精密機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家 8. 生產力 : 28萬US$/人.年,5,台灣資訊硬體,全球佔有率(Top 14),千臺/百萬美元,6,台灣產品世界第一,晶圓代工 IC封裝 筆記型電腦 L.D.監視器 CD-ROM及DVD光碟片 影像掃描儀(Scanner) PC攝影機 乙太網絡卡 集線器 類比數據機,7,新竹
6、科學園區獎勵政策(I),1. 一條龍式服務 (ONE-STOP SERVICE) 由申請註冊到開工只需一個章。 2. 免稅優惠 a. 頭 9 年內,任選“連續 5 年”免稅 b. 生產設備更新：外加 4 年 3. 資金投入 a. Up to 49% b. 股份或貸款或附買回條款 4. 研發獎勵 (50% 補助) a. 創新研發 ：100 萬 300 萬 b. 關鍵零組件：1000 萬 5000萬,8,新竹科學園區獎勵政策(II),5. 市場推廣獎勵 a.推動“Park”品牌,負擔大部份費用 b. 精品獎：補助行銷經費 50% 6. 生產設備更新獎勵 a. 增資 2 億以上更新生產設備 b. 由
7、更新設備產生的產值, 4 年免稅 7. 設立雙語學校,高級宿舍,解決子女教育 及生活問題。 8. 海外高級人才津貼 a. 博士 + 3yrs：8 萬 , 2 年 b. 碩士 + 5yrs：5 萬 , 2 年,9,生產力指標,人才戰爭三大指標之(一)：,1. 定義：生產力年總收入平均人年 2. 參考指標： a. 美國財富500公司：35萬US$人年 b. 新竹科學園區： 28萬US$人年 c. 全台中小企業： 5萬US$人年 e. 天津經濟開發區： 5萬US$人年 f. 天津中小企業： 1萬US$人年,10,研發經費投入,1. 定義：研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type，及其他
8、經常性開支 2. 參考指標： a. 美國研發導向公司：10% 15% 例：INTEL、H/P b. 新竹科學園區： 6% c. 全台中小企業： 2% e. 天津中小企業： 0.5% 3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力,11,人才戰爭三大指標之(二)：,目標：研發大國,12,中國被稱為“世界工廠” 但產值僅佔全球5% (美國：25%、日本：16%) 因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發 經費至國際水平：2% a. 專利申請數 b. 核心技術之開發及採購IPR c. “國際標準”的參與及制定 (競爭：產品 技術 IP 標準) 提昇為國際一流企業 賣技術、
9、賣標準 4流企業：賣勞力 3流企業：賣產品 2流企業：賣技術 1流企業：賣標準,人力培育經費投入,定義：(a) 用於員工強化技能及培育 第二專長等“專業技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需 2. 參考指標： (a) 國際水平：每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀： 0.2%,13,人才戰爭三大指標之(三)：,人力培訓基本要求,1. 經費： 每年總收入的1%做為總經費 50%：各部門“專業技能”培訓 50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓 2. 組織位階的提昇： (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直
10、屬總經理 3. 時間：每年 510個工作天,14,人力資源開發體系,導入現代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標準化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發” a. 選人 b. 用人 c. 育人 d. 留人 人才培育 a. 專業知識 b. 素養培育 c. 創新意識 加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a. 激勵管理：以“利”誘之! b. “精神面”與“物質面”並重,15,高新區發展重點 (I),1. 資訊高速公路 a. 寬頻網路：Cable / ADSL b. 國際頻寬：International Bandwidth
11、 提供Internet及www服務 2. 大量引進有經驗的留學生 a. 主動出國訪才 b. 創業環境的優化 3. 研發獎助 a. 關鍵零組件的開發 b. 軟體的開發 4. 集中人才、資金 重點發展12項，具獨特性“產業專業”區 例： 武漢：光谷科學園區 深圳：軟體科學園區,16,高新區發展重點 (II),5. 供水、供電、污水處理、電信服務 6. 環境綠化 例：上海張江園區的櫻花林、 高爾夫球場等 7. 生活環境改善 住宅區、體育設施、生活圈、 現代化社區 8. 教育環境改善 a. 國際學校 b. 台商子弟學校,17,高新區發展戰略(一) 強化人才戰略提昇人力資本,重點引進國際級,關鍵性人才
12、透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。 培育國內百強CEO,成為國際級人才 a.加強英語表達能力 b.提昇國際談判、略策聯盟能力 c.培養經營跨國企業能力 提昇大型企業人力培育經費 達到每年營收1%的國際水準 引進國外優質課程,初期給予50%的培育補 助費用 例：卡內基、MSNL等 (Managing Skill for New Leader),18,CEO培訓,1. 資本戰略：,V.C ; Business Model ;,2. 成長管理：,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷：,Marketing Product
13、& Service,4. 電子商務： E-Commerce,5. 企業家精神：,Vision ; Integrity,6. 英文交流： One to One,19,卡內基訓練 (Dale Carnegie Training),Leadership (領導藝術) Team Building (團隊精神) Motivation (有效激勵) Communication (有效溝通) Effective Writing (有效簡報) Effective Presentation (有效表達) .tw www.dale-carnegie-,20,21,高新區發展戰略(二) 策略結盟雙贏互利,與國際知
14、名企合作,針對具“前瞻性” 的高科技企業進行合作 優先考慮產業： a.光電及無線通訊 例：BlueTooth Telephony System b.InterNet相關通訊軟件 例：Network Reliability及Security c.IC設計 優先考慮合作對象： a.美國硅谷具潛力中型公司 b.台灣新竹科學園區上市公司,九通：1.信息通 2.市場通 3.法規通 4.配套通 5.物流通 6.資金通 7.人才通 8.技術通 9.服務通 一平：面向21世紀的新經濟平台 企業發展,軟環境,22,高新區發展戰略(三) 建立“新九通一平”的軟環境,大海關效率(運籌管理) 進出海關作業項目及時間
15、(貨物抵港入廠天數),1. 進口海運： (a) 併櫃：四天 (b) 整櫃：三天 2. 進口空運及快遞：三天 3. 出口海運： (a) 併櫃：二天 (b) 整櫃：一天 4. 出口空運：一天 重點：(a) 海關內環節 (b) 海關外環節,23,社會保險政策及費用,1. 養老保險 2. 醫療保險 3. 住房基金 4. 失業保險 5. 工傷保險 6. 生育保險 評比十大投資區 最低：吳江 (19%) 最高： (38%),24,行政效率及服務熱忱 (聯合報資料),1. 昆山：季建業 2. 吳江：汝留根 3. 東莞：李近維 4. 深圳：于幼軍,25,26,高新區發展戰略(四) 拜訪全球500大主動召商,深入分析,研究各地區的“獨特性” 及“優勢條件”,發揮產業群聚效應 例：(a) 學校 (b) 醫院 (c) 銀行 (d) Golf球場 收集目標客戶,主動赴海外召商：歐,美,日本,韓國,台灣 例：(a) CPA：五大會計師 (b) 銀行界 (c) 產業專家,27,高新區發展戰略(五) 建立台灣工業園加強召商力度,台商第一波在珠江三角洲 第二波在長江流域 第三波 ? (各城市積極爭取中) 依最近台灣電電公會所做的調查： a. 台商子弟學校 b. 良好合資醫院 是決定的重要因素 依最近台灣電電公會所做的調查： a. 行政效率(含大海關的效
