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1、火炬中心15週年慶 人才戰爭與高新區發展,主講人 :曾憲章博士 曉龍基金會創辦人兼執行長 南開國際管理論壇執行主席 天津市人民政府經濟顧問 Oct. 19 , 2003,邯郸人才网http:/,內 容,高科技的聖地 美國硅谷 P2P4 台灣新竹科學園區 及其獎勵政策 P5P9 高科技人才戰爭三大指標 P10P15 高新區發展重點 P16P17 高新區發展戰略 P18P30 成功之道 P31P33,Background,1,ChinaLab:2001 Now 加速孵化器 (a)上海:Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會:199
2、2 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK):1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN: 1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (四海華人創業咨詢會) 玉山科技協會:1991 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會,硅谷四十年,1. Shockley Semiconductor Lab : 1956 Silicon Valley
3、:“八叛客” (The Traitorous Eight) 2. Fairchild : 1957. 9月成立 3. Spin-off 1968 (a) INTEL (b) AMD (C) National Genesis (創世紀) of 硅谷 4. V.C. : KPCB : Mr. Kleiner 300家V.C.硅谷 5. University : (a) Stanford (b) UC Berkeley,2,硅谷成功因素,1. 學術:尖端研究多、創新能力強 高密度高水平的工程師 (史丹佛大學及柏克萊大學) 2. 人文:自由思想、創新的思維 3. 金融:活潑的創業投資基金 4. 證券:
4、資金大眾化及資金退出機制 5. 產業:支柱企業及產業鍵 6. 法律:智慧財產權、遊戲規則,3,高新技術產業發展三大支柱,1. 人才:a.有經驗的人才 b.吸引有經驗留學生 回國服務 2. 資金:a.有附加價值的資金 b.創業投資(V.C,)基金 3. 機制:a. 技術股及經營股 b. 上市機制 c. 退出機制,4,新竹科學園區,1. 1980年12月成立 : 20年 2. 公司數 : 289家 3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$) 4. 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26
5、,641 (25%) 5. 1999研發經費 : 6% 6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$) 7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 : 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精密機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家 8. 生產力 : 28萬US$/人.年,5,台灣資訊硬體,全球佔有率(Top 14),千臺/百萬美元,6,台灣產品世界第一,晶圓代工 IC封裝 筆記型電腦 L.D.監視器 CD-ROM及DVD光碟片 影像掃描儀(Scanner) PC攝影機 乙太網絡卡 集線器 類比數據機,7,新竹
6、科學園區獎勵政策(I),1. 一條龍式服務 (ONE-STOP SERVICE) 由申請註冊到開工只需一個章。 2. 免稅優惠 a. 頭 9 年內,任選“連續 5 年”免稅 b. 生產設備更新:外加 4 年 3. 資金投入 a. Up to 49% b. 股份或貸款或附買回條款 4. 研發獎勵 (50% 補助) a. 創新研發 :100 萬 300 萬 b. 關鍵零組件:1000 萬 5000萬,8,新竹科學園區獎勵政策(II),5. 市場推廣獎勵 a.推動“Park”品牌,負擔大部份費用 b. 精品獎:補助行銷經費 50% 6. 生產設備更新獎勵 a. 增資 2 億以上更新生產設備 b. 由
7、更新設備產生的產值, 4 年免稅 7. 設立雙語學校,高級宿舍,解決子女教育 及生活問題。 8. 海外高級人才津貼 a. 博士 + 3yrs:8 萬 , 2 年 b. 碩士 + 5yrs:5 萬 , 2 年,9,生產力指標,人才戰爭三大指標之(一):,1. 定義:生產力年總收入平均人年 2. 參考指標: a. 美國財富500公司:35萬US$人年 b. 新竹科學園區: 28萬US$人年 c. 全台中小企業: 5萬US$人年 e. 天津經濟開發區: 5萬US$人年 f. 天津中小企業: 1萬US$人年,10,研發經費投入,1. 定義:研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type,及其他
8、經常性開支 2. 參考指標: a. 美國研發導向公司:10% 15% 例:INTEL、H/P b. 新竹科學園區: 6% c. 全台中小企業: 2% e. 天津中小企業: 0.5% 3.影響:新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力,11,人才戰爭三大指標之(二):,目標:研發大國,12,中國被稱為“世界工廠” 但產值僅佔全球5% (美國:25%、日本:16%) 因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發 經費至國際水平:2% a. 專利申請數 b. 核心技術之開發及採購IPR c. “國際標準”的參與及制定 (競爭:產品 技術 IP 標準) 提昇為國際一流企業 賣技術、
9、賣標準 4流企業:賣勞力 3流企業:賣產品 2流企業:賣技術 1流企業:賣標準,人力培育經費投入,定義:(a) 用於員工強化技能及培育 第二專長等“專業技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需 2. 參考指標: (a) 國際水平:每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀: 0.2%,13,人才戰爭三大指標之(三):,人力培訓基本要求,1. 經費: 每年總收入的1%做為總經費 50%:各部門“專業技能”培訓 50%:高級主管培訓及“通業技能”培訓 2. 組織位階的提昇: (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直
10、屬總經理 3. 時間:每年 510個工作天,14,人力資源開發體系,導入現代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標準化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發” a. 選人 b. 用人 c. 育人 d. 留人 人才培育 a. 專業知識 b. 素養培育 c. 創新意識 加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a. 激勵管理:以“利”誘之! b. “精神面”與“物質面”並重,15,高新區發展重點 (I),1. 資訊高速公路 a. 寬頻網路:Cable / ADSL b. 國際頻寬:International Bandwidth
11、 提供Internet及www服務 2. 大量引進有經驗的留學生 a. 主動出國訪才 b. 創業環境的優化 3. 研發獎助 a. 關鍵零組件的開發 b. 軟體的開發 4. 集中人才、資金 重點發展12項,具獨特性“產業專業”區 例: 武漢:光谷科學園區 深圳:軟體科學園區,16,高新區發展重點 (II),5. 供水、供電、污水處理、電信服務 6. 環境綠化 例:上海張江園區的櫻花林、 高爾夫球場等 7. 生活環境改善 住宅區、體育設施、生活圈、 現代化社區 8. 教育環境改善 a. 國際學校 b. 台商子弟學校,17,高新區發展戰略(一) 強化人才戰略提昇人力資本,重點引進國際級,關鍵性人才
12、透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。 培育國內百強CEO,成為國際級人才 a.加強英語表達能力 b.提昇國際談判、略策聯盟能力 c.培養經營跨國企業能力 提昇大型企業人力培育經費 達到每年營收1%的國際水準 引進國外優質課程,初期給予50%的培育補 助費用 例:卡內基、MSNL等 (Managing Skill for New Leader),18,CEO培訓,1. 資本戰略:,V.C ; Business Model ;,2. 成長管理:,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷:,Marketing Product
13、& Service,4. 電子商務: E-Commerce,5. 企業家精神:,Vision ; Integrity,6. 英文交流: One to One,19,卡內基訓練 (Dale Carnegie Training),Leadership (領導藝術) Team Building (團隊精神) Motivation (有效激勵) Communication (有效溝通) Effective Writing (有效簡報) Effective Presentation (有效表達) .tw www.dale-carnegie-,20,21,高新區發展戰略(二) 策略結盟雙贏互利,與國際知
14、名企合作,針對具“前瞻性” 的高科技企業進行合作 優先考慮產業: a.光電及無線通訊 例:BlueTooth Telephony System b.InterNet相關通訊軟件 例:Network Reliability及Security c.IC設計 優先考慮合作對象: a.美國硅谷具潛力中型公司 b.台灣新竹科學園區上市公司,九通:1.信息通 2.市場通 3.法規通 4.配套通 5.物流通 6.資金通 7.人才通 8.技術通 9.服務通 一平:面向21世紀的新經濟平台 企業發展,軟環境,22,高新區發展戰略(三) 建立“新九通一平”的軟環境,大海關效率(運籌管理) 進出海關作業項目及時間
15、(貨物抵港入廠天數),1. 進口海運: (a) 併櫃:四天 (b) 整櫃:三天 2. 進口空運及快遞:三天 3. 出口海運: (a) 併櫃:二天 (b) 整櫃:一天 4. 出口空運:一天 重點:(a) 海關內環節 (b) 海關外環節,23,社會保險政策及費用,1. 養老保險 2. 醫療保險 3. 住房基金 4. 失業保險 5. 工傷保險 6. 生育保險 評比十大投資區 最低:吳江 (19%) 最高: (38%),24,行政效率及服務熱忱 (聯合報資料),1. 昆山:季建業 2. 吳江:汝留根 3. 東莞:李近維 4. 深圳:于幼軍,25,26,高新區發展戰略(四) 拜訪全球500大主動召商,深入分析,研究各地區的“獨特性” 及“優勢條件”,發揮產業群聚效應 例:(a) 學校 (b) 醫院 (c) 銀行 (d) Golf球場 收集目標客戶,主動赴海外召商:歐,美,日本,韓國,台灣 例:(a) CPA:五大會計師 (b) 銀行界 (c) 產業專家,27,高新區發展戰略(五) 建立台灣工業園加強召商力度,台商第一波在珠江三角洲 第二波在長江流域 第三波 ? (各城市積極爭取中) 依最近台灣電電公會所做的調查: a. 台商子弟學校 b. 良好合資醫院 是決定的重要因素 依最近台灣電電公會所做的調查: a. 行政效率(含大海關的效