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1、制定、调整企业中长期发展策略规划 考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 了解市场动态，行业发展趋势 跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 协同公司决策层、实施领导小组及各部门领导进行战略实施 实施计划与动员 实施跟踪评估检查 实施细节调整 战略评估 每半年根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施进行评估，提出战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。 协调组织企业战略咨询项目 建立、调整公司绩效考核体系 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结
2、果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议 经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整 制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等） 形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行 统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性,主要职责,企业战略规划部在总经理的直接领导下，制定及调整公司中长期的发展战略；组建绩效考核委员会，制定公司的绩效考核体系；统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作,
