《为何多数企业招聘不愿要应届生.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《为何多数企业招聘不愿要应届生.doc(89页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、为何多数企业招聘不愿要应届生? 浏览:6880 回复:69同行标签: 招聘问题 选人用人 发表于 2013-6-17 18:55 投影模式 宋锦添前天,我回了一个帖子,是针对应届生的问题。 借此帖,我总结了自己近10年来招聘应届生的感受,希望应届生可以对照自己,检视一下。如果,应届生能克服其中的一半缺点,我相信,哪个老板都会抢你。 我公司目前招聘有个原则:坚决不招聘应届生。因为,被应届生教育够了,伤了心,成功率低,不想在应届生身上浪费时间和成本。 1、理论太多:实践经验没有,脑子里都是些不靠谱的逻辑,不接地气。(针对此条,应届生到新单位,就少发表意见,多听多干少说话。别人如果与你的想法不一致,
2、多问问为什么。) 2、不服管理:刚从学校出来,生活规律改变,很容易厌倦朝九晚五的生活节奏,工作走向正轨,不断重复和枯燥的工作,不适应,不服管。(这一点,上班时间长了,习惯了就好了。) 3、容易跳槽:对新鲜事物比较敏感,比较冲动,如果看到其他公司工资高,极容易跳!(其它公司工资高,可是,综合考虑未必好。如果应届生在一个单位扎实地干下去,几年后未必比别人少。) 4、责任心差:工作一扔,拍屁股就走人。 曾经有一个应届生,在面试时特别特别希望能来我们公司,而且,在第二天没接到通知的情况下,又来请求加入我公司,我被她的态度感动,很快就让她接手公司比较重要的工作。可是,三个月后,她将公司的钥匙扔在她桌上,
3、工作也没交接,走人了,因为,她爸给她找了另一份工作。 5、期望值高:应届生的在各方面期望值往往过高,深浅不知,把工作与社会都太理想化,遇见问题不是积极面对,而是抱怨情绪多。 6、定性不够:在他们的心中因为见得少而导致理想与现实差距大,心浮气躁,极不稳定,遇见问题心就飘。相对应届生,我宁可选择笨一点但踏实的人,因为踏实比聪明和能力更重要。 7、心态不正:应届生压根儿就没想在一个单位干下去,而是想找跳板,尽快让自己成为一个有工作经验的人,再找更好的单位,尽管有的嘴上说得好,但最终还是要走。应届生的观点是“先就业、后择业”,据调查,这种指导思想就业的应届生占了80%以上。 8、眼高手低:应届生好高骛
4、远、眼高手低,如果是在校当个干部什么的,自以为条件不错,向企业也要条件。我曾遇一应届生,开口向我要的工资就超过市场的平均水平,我问他为什么要这么高。他说,他在学校是学生会干部,能力很强让我张口结舌。 9、做事随性:应届生,任何职业训练都没有,粗心大意,做事随性,什么荒唐事都能做出来。 有一次,我公司刚招聘一个应届生,第二天上班时,我公司的一个老员工休班,而客户这时在邮件中询问工作,应届生居然用我公司员工的QQ,擅自给客户回复:“对不起,某某今天休班,明天再答复你们。”把客户气得把邮件转发给我。 10、公私不分:应届生,不懂规矩,缺少职业道德,敬业精神更谈不上,上班的时间上网、私人聊天、手机短信
5、,还觉得很正常,一点都觉得是在偷公司的时间。有一次,一员工还理直气壮:“如果不让我打手机,还买手机干什么?” 11、承受力差:应届生目前多是85、90后,内心承受力很差,受不了批评和委屈,自尊心太强,把任性当成自己的自尊。忍辱负重、任劳任怨、埋头苦干这些品质极其缺少。 12、高估自己:应届生在用人单位的使用价值,起初是零,甚至是负数,但他们往往高估自己的能力。 13、斤斤计较:自己还没为公司做贡献,就先计较个人得失,不觉得多学东西是为了打造自己,反而觉得多学多干的都是公司欠他的。 14、照本宣科:在中国,无论劳动法多么严格,也无论公司多么正规,当公司是一个大家庭,多劳多得,按劳分配的话,违反劳
6、动法的事情总会存在,比如,加班加点。这时,应届生总要条条框框的卡,经常先问有没有加班费,给团队带来不协调气氛。 15、急功近利:干工作,沉不住气,急功近利,总想走捷径、短时间快出成绩,忍受不了一份工作的平凡、琐碎、重复。如果一项工作需要较长时间来学习,这时,应届生的培养就格外费精力,经常要做思想工作,按了葫芦瓢起来。 16、攀比心重:应届生经常拿自己的工作及薪水与其他同学相比,在公司里散布某某同学比他工资高了,本公司的工资低了之类的不利于团结的话。 要写还有很多例子,太长了,上面的足够。 上面,我写的都是应届生的缺点。其实,应届生也有很多优点,比如,一张白纸随意画、可塑性好,有创造性、有朝气、
7、有激情、有理想、有独立精神、学习能力强、自信心更强等等。但是,一个公司招聘人员,会综合比较优缺点,当缺点大于优点时,收入与产出不成比例的时候,公司肯定会放弃。一个公司要培养一个合适的岗位人员前期要花费很大的精力和资金,可往往一培养出来就流失。哪个公司愿意要这样的人呢? 只所以众多的公司不愿意要应届生,肯定是有一堆像我这样的体验和教训。 有14人觉得具有操作性。 有31人觉得真受启发。 有29人深有同感。 感谢作者:有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠,点击这里查看 周志刚发表于 2013-6-17 20:15#2 回复
8、1# 宋锦添 呵呵,应届毕业生飘过 第1条,理论太多,这真不能怪我们,我们也是受害者啊,真不是顶嘴,我们这么多年接触的一直是理论。我也是到现在才稍微理解接地气的意思,虽然理解的还很不够。 第2条,不服从管理,这个我真没有,不过我知道,我很多同学有,自豪一下。 第3,4条其实差不多。我觉得我是挺有责任心的人,跳槽吗,人家又没有卖给你,如果有更好的选择,自由选择吧。如果你招非应届的,那不都是从别的地tiao过来的,是吧。 第5条,期望值高,主要是因为生活成本太高了,其实你们也没有给多少吧,应届生的工资现在还是相对比较低的。 第6条,定性不够,这我真有,但是最近明白了一个道理,任何事情做好都需要长久
9、的坚持,知易行难,做不做得到我真的对自己都没有信心。 第7条,这条我真有,面壁思过。人往高处走,没有谁对谁错的,关键是你能不能留住人。 第8条,眼高手低,哎, 谁还没年轻过,不过确实是缺点,一上来就有改变世界,大一的时候确实这样,大四快毕业了,好多了。 第9条,同第2条,我说过,我是一个很服从管理的人,从小就是乖孩子,再次自豪一下。 第10条,这个我还没工作过,我不知道我以后会怎么样,不过,谨记,争取不犯,多谢提醒。 第11条,承受能力差,确实是,可能是独生子女,这个不多解释了。有待加强。 第12条,这个和第8条不一样吗,我发现你总结的很乱,你的生活一定是乱糟糟的。 第13条,一个人斤斤计较,
10、是因为他拥有的少,刚毕业,什么也没有,什么都想有,能争一分是一分,原谅我们这群一无所有的人吧 第14条,同第1条,我说你总结的很乱,你还不信,现在没话说了吧。 第15条,这个我有,但是有时候,我们年轻人急功近利,是希望好好在你们面前表现一把,最后当然是弄砸了,好吧,我反思。 第16条,至于攀比,这是人共有的缺点,我就不信你没有,年轻人有也很正常,正是因为攀比才促人向上吗。好吧,任何事过了都不好,是值得反思一下自己了,积极进取过了就是急功近利。但还是希望前辈们多多理解。 有5人觉得具有操作性。 有10人觉得真受启发。 有14人深有同感。 感谢作者:有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回
11、复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠,点击这里查看 宋锦添(作者)发表于 2013-6-17 22:40#3 回复 2# 周志刚 谢谢回复,我知道,这是一篇很让应届生讨厌的帖子,因为,句句可能都戳到应届生的痛处。 痛苦中生智慧,没有什么成长是舒服的。 我曾是一个理想主义者,但代价付过来,总会摔到现实中。相信,对应届生,也是如此。 有2人觉得具有操作性。 有2人觉得真受启发。 有3人深有同感。 感谢作者:有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠,点击这里查看 陆士友发表于 2013-6-18 09:0
12、5#4 回复 1# 宋锦添 谢谢总结的很好,非常认同你的观点! 有1人觉得具有操作性。 有1人觉得真受启发。 有1人深有同感。 感谢作者:有操作性 真受启发 深有同感 分享到新浪微博 回复本帖 退回前页 返回顶部 + 该回复内容已被管理员设置为折叠,点击这里查看 肖述涛找同行网 发起人发表于 2013-6-18 10:16#5 我不是特别认同楼主的观点,我们都曾经年少轻狂,我们都曾经犯过错误,如果每一个企业都没有社会责任,都不要这些应届毕业生,那社会自然就会形成一种对应届毕业生的偏见风气,结果不太好。 实话说,当我听到那些满嘴理论,没有实践经验的孩子们说话时,原来也觉得胃疼。比如我记得一个小朋
13、友作SWOT分析,做了N条理由,头头是道,以前的时候我也表现出来很不屑的样子来,但直到有一次,我的这个员工看我没怎么听他的分析,直接跟我说,老板,你可以认为我的分析不好,你也可以认为我没有水平,但请你一定要尊重我的劳动付出。年轻的我,也许就冲动地把他给开了,既没有效果,还与团队的务实作风格格不入。但一个管理者及时地帮我圆了场:你的SOWT分析做的很不错,我认真听了,我们企业的实力有限,资源有限,你这是个大工程,要不你随便挑一条,你去实施完成了,我们就心服口服,认可你的东西。我感谢我的员工,正是他的一句话,让我知道,任何石头要想变得圆,要想滚得远,都有个磨的过程。大企业主,就好似大海,你需要的是
14、包容,小企业主,就好似小溪,你需要的是耐心。 关于应届毕业生的管理问题,以前认为,这些孩子们怎么这么不服从管理。后来我才慢慢发现,制度是死的,人是活的,这些新人进来,他们要在改变自己适应企业,同时也在改变企业,适应新的员工。如果你这么看,可能就会平衡一些了。作个最简单的比喻,现在的应届生有一些把眼前利益看得很重,而且非常注重于自身的感受。Ok,眼前利益代表什么,你的企业今天的生活质量,以前我们招聘员工,恨不得找一个0成本,和自己一个鼻孔出气的朋友,企业如果开局不好,总不断打气,面包会有的,面包会有的,实际上,这也是一种煎熬。我把员工划分为三个层次,第一层次,就是着眼现在,追求未来的;第二层次,就是着眼现在,不想未来的;第三个层次,着眼未来,不想现在的。第一种人干的踏实,安慰,能慢慢培养成企业的核心骨干,第二种人,就是只顾眼前利益,不想明白后果;第三种人,就是随时有可能跳槽的,先不说他能力如何如何。其实我们企业主运气都还不错,大凡都是碰到的前两者人,对不同的人出台不同的措施,用年轻人的思维去管理他们,带动他们,效果应该不同。比如现在的毕