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1、3S活动整理,整顿,清扫,树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业 ！,Seiri, Seidon, Seiso 整理, 整顿, 清扫,2015年8月 大赛璐,3S课程重点,了解3S的含义及活动的作用。,了解具体3S活动的推行方法及要领。,深刻3S推进思路。,目录页 CONTENTS PAGE,02 为何要推行3S,04 3S推进思路,01 3S定义,03 如何推行3S,3S定义,定义与步骤,3S,整理,整顿,清扫,3S定义,区分要和不要的东西，不要的东西的处理(注意不用物品和不要物品的区分),3S定义,要的东西必要的数量定位放置区分放置、谁都能马上取用,3S定义,清除工作场所内的脏污，
2、创造一个杂尘不染的环境。,目录页 CONTENTS PAGE,02 为何要推行3S,04 3S推进思路,01 3S定义,03 如何推行3S,三流企业-每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,企业自身定位,二流企业-由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,企业自身定位,一流企业-每个人都自觉维护环境的清洁，没人 乱扔垃圾。,企业自身定位,为什么要推行3S,为什么要推行3S,工具随意放置,原料的 无序堆放,废旧物品的处理,3S不明白,东西太多无头绪,为什么要推行3S,如果客户看到这样的办公环境和生产现场，不知道做什么感想？,为什么要推行3S,你能说3S和生产、客户没关系吗？,为什么要推行3S,对办公室、工场
3、的第一印象，会直接影响到客户对公司的评价。,为什么要推行3S,改善前后给客户的印象就是不一样。, 3S能节省空间，提升形象,降低成本，提升效率。,3S实施前,3S实施后,为什么要推行3S, 3S能使管理更简单。,物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。,3S实施后,3S实施前,为什么要推行3S, 3S能为员工创造一个,安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。,3S实施后,3S实施前,干净、明亮、安全的环境。,为什么要推行3S,整理、 整顿、 清扫,3S是基本，清洁是关键，素养是5S的核心，贯穿始终。,与5S的关系,为什么要推行3S,3S作用,创建舒适环境,减少安全隐患,提高生产效率,减少
4、品质不良,管理更简单,3S是一切现场管理活动的基础,3S不是企业要不要做的一项活动，而是必须做的一项活动。,作用,为什么要推行3S,目的,通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。,为什么要推行3S,目录页 CONTENTS PAGE,02 为何要推行3S,04 3S推进思路,01 3S定义,03 如何推行3S,如何推行3S,了解P、D、Q、A,确定活动目标,推行组织及计划建立,3S基础知识培训,范围的确定,责任区域的划分,如何推行3S,确定活动目标,活动说明 通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活
5、动所采取的行动达成一致意见。,活动目的 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。,3S材料,案例,如何推行3S,SDPL制定3S推进方案,如何推行3S,制定推进计划及组建推进组织,如何推行3S,3S基础知识培训,活动目的 提高了员工对3S活动的认识。 使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。,活动说明 部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。,如何推行3S,责任区域的划分,活动目的 将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识. 避免了工作相互扯皮现象。,活动说明 由3S推行委员会
6、事务组绘制出公司及厂房布置图后，组织各部门人员开会讨论，实行责任区域划分。（责任区一般根据各单位人员作业或办公范围以部门为单位进行划分）。 各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至个人。,如何推行3S,要与不要物品区分,常用品与偶用品的区分,物品定置,日常清扫,3S实施具体方法,D,如何推行3S,要与不要物品区分,活动目的 通过清除不需要的物品腾出作业空间。 消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。,活动说明 让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。,“要与不要”基准,如何推行3S,常用品与偶用品的区分
7、,活动目的 提升作业员拿取物品的效率。 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。,活动说明 对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。,常用、偶用品区分原则,如何推行3S,整理活动时注意安全事项,如何推行3S,整理,现场检查,区分必需品和非必需品,清理非必需品,非必需品的处理,每天循环整理,如何推行3S,整理,所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。,制定“需要”和“不需要”的判别基准。,每日自我检查。,清除不需要的物品。,调查需要物品的使用频度，决定日常用量。,制订废弃物处理方法。,如何推行3S,要点
8、一： 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开，不要的物品彻底丢弃，而不是简单收拾后又整齐地放置废品。,整理,如何推行3S,要点二： 3S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。,整理,如何推行3S,定置管理,3定,3要素,如何推行3S,定置管理,场所,物品的放置场所原则上要100%设定； 物品的保管要定点、定容、定量； 生产线附近只能放真正需要的物品。,范例,如何推行3S,定置管理,方法,易取； 不超出所规定的范围； 在放置方法上多下功夫。,范例,如何推行3S,定置管理,标识,范例,放置场所和物品原则上一对
9、一标识； 现物的标识和放置场所的标识； 某些标识方法全公司要统一； 在标识方法上多下功夫。,如何推行3S,定置管理,活动目的 管理者和作业者均可一目了然的知道物品放置的状态。 使物品移动后能准确回归最合理的位置。,活动说明 根据需要物品所使用的频率，决定物品的放置场所、放置的方法、放置数量及容器。对放置好的物品进行定位划线，使物品拿取或移动后能重新准确归位。,如何推行3S,定置管理,三易加一标：三易是易拿、易放、易管理（目视化管理）；一标是所有的物品都要有标识。,如何推行3S,定置管理,SDPL标识,如何推行3S,整顿,分析现状,物品分类,决定储存方法,实施整顿,如何推行3S,整顿,彻底地进行
10、整理,确定放置场所,规定摆放方法,进行标识,如何推行3S,日常清扫,活动目的 通过日常清扫维护现场环境水平; 清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。,活动说明 对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。,如何推行3S,日常清扫,清扫规范,员工按3S责任区域划分，对自己责任范围内的区域按3S清扫规范规定的项目内容、标准、清扫方法、频次、具体时间等进行清扫，并自查达到点检表的规定标准。班长每天对各工位员工的3S质量进行检查、指导，对3S清扫规范的执行情况进行评价，并在次日晨会点评。,如何推行3
11、S,清扫,准备工作,清扫点检机器设备,查明污垢的发生源从根本上解决问题,制定清扫基准，作为规范,从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘,整修在清扫中发现有问题的地方,实行区域责任制承包到个人,如何推行3S,推行要领,清扫,建立清扫责任区,执行例行扫除， 清理脏污,调查污染源，予以杜绝,建立清扫基准，作为规范,如何推行3S,现场点检,目视看板,班组评比,优秀表彰,效果评价及点检,C,如何推行3S,现场点检,活动说明 部门、班组定期组织进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现场及时处置和调整。,活动目的 通过现场点检不断发现活动开展过程中存在
12、的问题，方便管理者及时处置及调整。 使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。,如何推行3S,现场点检表,3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。,如何推行3S,目视看板,活动说明 将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。,活动目的 通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向； 在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。,如何推行3S,目视看板,如何推行3S,班组评比,部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名
13、，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。,如何推行3S,优秀表彰,活动目的 以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性； 通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。,活动说明 根据点检结果，对开展3S较好的班组或个人给予一定的激励； 将班组先进的做法写进标准及最佳实践，提升3S整体水平。,如何推行3S,目录页 CONTENTS PAGE,02 为何要推行3S,04 3S推进思路,01 3S定义,03 如何推行3S,3S推进思路,树观念,全员参与，其乐无穷 培养3S的大气候 领导挂帅 要彻底理解3S精神 立竿见影的方法 领导要检查
14、改善效果 上下一心，彻底推进 以3S作为改善的桥梁,全员参与，其乐无穷,3S的推动要上下一致，全员参与； 科长、科助、班组长、员工密切配合； 部门策划，是其中的一个环节。,3S推进思路,培养3S的大气候,3S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同； 充分利用口号、标语和宣传栏； 每月要举行一次总结会。,3S推进思路,部门领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 每个部门领导要大力推动； 推动会议上，领导组织本部门人员集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。,领导挂帅,3S推进思路,3S推进要说明要点，让每个员工毫无疑问地去执行； 全员参与。,要彻底理解3S精神,3S推进思路,红牌作战； 看板管理； 照片、录像资料。,立竿见影的方法,3S推进思路,检查过程中指出哪里做得好，哪里做得不够； 检查完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时整改； 确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导汇报。,领导要检查改善效果,3S推进思路,推行3S 不是一朝一夕的事情， 贵在坚持！,谢 谢,
