赢在中国第二季观后感

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1、赢在中国第二季观后感 篇一：赢在中国观后感 赢在中国观后感 最近看了赢在中国的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。在赢在中国里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。 这一期的赢在中国是决赛第二场的商业实战，

2、需要完成利郎公司交给的任务。本次的任务就是以20XX利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。 利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。每一组选手有一万元的启动资金。 红队在选队长的过程中，出现分歧。贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验

3、而自荐并最终当上组长。该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过

4、于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。蓝队在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。蓝队在执行任务之前，先参考了一些男性服装杂志，对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。队员曾花提出了很好的 创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊”来诠释。先感动了自己，才能感动别人。 胜负显而易见。虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；

5、蓝队挖掘了20XX年利郎和赢在中国的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安，体现了很好的团队合作精神。 领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者肩负着很大责任。一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。首先要学会并制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需求。营销战略确定了就“做正确的事”。正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强有力的保障。另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用，良好的市场宣传是 产品价

6、值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。最后，企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。同时，企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。 创业场里，是对一个人全方位能力的考验。唱遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，她的胸怀就会比较广阔。因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存，还要小心谨慎避免失败，勇往直前让机遇变成现实！处事能力增强之外，品性也不断得到提高。有人说过：如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以

7、我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我们要为这一小撮人的目标迈进！ 篇二：赢在中国观后感 赢在中国观后感 最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的赢在中国，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看赢在中国这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者-像陈伟，李书文，

8、李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。 一、个人综合素质方面 听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。 二、团队管理方面 结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队

9、，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。 三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面 前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐

10、而不为呢？ 通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！ 在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队

11、精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。 有困难想办法，办法总比困难多！牛根生 战略最重要的一点是突破！马云 篇三：赢在中国观后感 赢在中国观后感 最近看了赢在中国的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀 节目。“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创 业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发

12、现发挥下 属的优势。同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。在赢在中国里，我通过选手、 评委睿智的发言，能够增长自己的见识。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论 能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我 站在一个更高的层次上看问题。这一期的赢在中国是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。本次 的任务就是以20XX利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传 广告，并接受利郎公司的评价。主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌 的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。比赛期间选手们不得动用自己原

13、有 的社会资源。 利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为 简约在中国的倡导者。利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主 张、精神相契合。每一组选手有一万元的启动资金。红队在选队长的过程中，出现分歧。贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些 广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。该队在较短的时间内在北京选择了一位 最好的摄影师和一位美术指导创意总监。队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意， 而协助单位则更多地负责执行。最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。在照 片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传

14、而乱用道具，给团队带来了分歧，队长 劝说多次才没有继续使用。而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少， 协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。可以说 红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自 己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通， 导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。蓝队 在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通 过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。蓝队在执行任务之前，先参考了一些男

15、性服装杂志， 对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。队员曾花提出了很好的创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊” 来诠释。先感动了自己，才能感动别人。胜负显而易见。虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对 本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；蓝队挖 掘了20XX年利郎和赢在中国的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安， 体现了很好的团队合作精神。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者 肩负着很大责任。一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺 境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。首先要学会并 制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需 求。营销战略确定了就“做正确的事”。正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强 有力的保障。另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到