执行力理论培训教案

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1、执行力理论培训教案1、执行力理论的六个大问题，即逻辑纲领是：（1）执行力的衡量标准；（2）只执行力的三个核心；（3）国内企业家在“人员流程”上的缺失；（4）决策的首要问题；（5）我们更需要有一个执行型的企业领导人；（6）在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力即影响力比过去任何时期更具关键性；2、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。3、执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。4、国内企业家在“人员流程”上的三大缺失是：A、不具备挑选人才的能力；B、缺乏对人才的信任；C、不注重，也不开发他们的价值；没有价值也不拿掉。5、企业决策的首要问题：（1）模仿他人的经营手法时，忘了有一

2、定的时空背景。（2）对重大计划有没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。（3）所有必备的条件与资源，是否确定。（4）在执行中对可能出现的问题，障碍、困难、错误，都有没有事先仔细评估，有没有预想对应的方法。6、执行型企业领导人的品质：（1）了解你的企业和员工。 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？（2）坚持以事实为基础（就事论事）。 你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？（3）树立明确的目标和实现目标的先后顺序？ 你是否集中

3、精力在几个重要目标上？（每天X%的精力放在这上面） 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻找一个切入点，并找到要做的第一步，第一步的第一步，第一步的第一步的第一步。（4）跟进。 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会。（5）对执行者进行奖励，“管理就是两个字：赏与罚”。 你是否赏罚分明，让人们对公司做出了更大贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？（6）提高员工的能力和素质。 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？（7）了解你

4、自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司的论理超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？7、具有影响力的人的十大特征：（1）你能够打开天窗说亮话吗？（2）你愿意去教育、训练和栽培人吗？（3）你跟别人一起共事，你对别人有信心吗？（4）你愿意听人家说话吗？而不会打断别人的发言吗？（5）你会尝试去了解每个人的特性、包含他的血型和星座吗？他的出身、他的背景、他的家世及他个人的特质吗？（6）你会不会想办法去发展人家，把他提升到一个更高的档次？（7）你会做人家的导师，在前面带头，替人家指引吗？告诉他人应怎么做？事应怎么做？（8）你会随时随地跟别人链接吗？沟通、协调、不断地和别人协作吗

5、？随时主动地把事情抓住，不要让它脱钩吗？（9）你会心甘情愿的把权力分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗？（10）你会又创造一个有影响力的人吗？以上10条，比较好的主管具备8到10项，至少具备5项；如果不具备5项，不像一个现代领导人。8、余世维博士对执行力最简单的定义为按质按量完成自己的工作任务。9、柳传志（联想总裁）对执行力的定义为，“把合适的人放到合适的岗位上”。10、迈克戴尔（戴尔电脑）对执行力的理解是“每个阶段，每个环节都一丝不苟”。11、杰克威尔逊（通用电器总裁）对执行力的理解为：“摒弃一切官僚文化。”12、企业的核心竞争力包含两重意思：A、产品没有替代品（从顾客观点来看）；B、能力

6、、方法不能模仿（从竞争的角度看）。 怪 怪13、企业中常出现的怪圈现像：高层中层员工，平安保险总裁马 怪 怪明哲先生说其原因是：没有一个人认真负起责任！14、伊利集团总裁郑俊怀先生说：“好的执行必须有一个好的管理团队，领导以身作则是执行力的保证”。15、执行力不强的人对执行力的消极态度：（1）对“执行便差”没有感觉，也不觉得重要。（2）在个性上不追求完美。（3）不会自己去尽责处理问题。（4）对“要求标准”不能也不想坚持。16、追求完美是一种道德、一种素养、一种思想。17、法国卡洛斯戈恩说，工作中始终保持紧张感，保持紧张感就是负起责任，随时保持紧张感就是要随时负起责任。18、如何检查部属的执行力

7、。（1）谁是总指挥，他能否授权调动一切；能否把一个高端愿望解码成操作细节，变为任务派遣单。（2）是否人人紧盯过程；是否养成回报的习惯。（3）是否对误失、疏忽、损害、敷衍、塞责、诚实的总结；是否撤换不合适的人选。19、华润集团总裁宁高宁指出：战略方向和战术执行力结合起来才能成功。20、企业的执行力要建立在共识的基础上，战略可以复制，执行力不能复制。21、申沃汽车公司成功的体会：精英团队+执行细节。22、执行力三个核心在企业的排序：A、人员流程；B、战略流程；C、运营流程。23、人员流程=用正确的人；战略流程=做正确的事；运营流程=把事做正确。24、美国西典军校对训练的态度是：合理的训练是锻炼，不

8、合理的训练是磨练。25、公司各级领导人选择人才必须遵循两个标准：A、对公司有帮助；B、与自己能互补。26、企业各级主管用人勿忘研究的三个问题：（1）你研究过这个人的价值吗？（2）这个人的价值的增值吗？（3）这个人的价值是怎样增值的（公司培养的，个人自学的）？27、波特曼丽嘉酒店认为：执行力首要在于员工的士气；企业关心员工员工关心顾客；顾客对酒店忠诚。28、招聘网CEO刘浩说：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。29、执行力包含三个方面：A、明确目标（方向明确）；B、有创造性（会做判断）；C、有韧性（求胜欲望）。30、世界上最大的化妆品公司法国欧莱雅的KPI（KPI=Keep Perform

9、ance Indicators）哲学，意思是：一切行为表现均按照预先的指令行使；直译：保持操作指令。31、KPI哲学说明，战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重要的是没有偏差的出轨（脱钩）。32、领导人的高端愿望只有转换成可以操作的细节才能实现，而完成这一转换则靠各级人员的解码能力，即制定出具体措施并落实的能力。33、中国一些企业解码能力不强，具体表现在：（1）不会自己发现问题。（2）不会自己思考问题。（原因原因原因）（3）不会自己解决问题。A、自己想出办法；B、从别人那里学来的技巧。34、国内一些企业解码能力不强基本原因：公司或主管没有强制手下养成发现、思考、解决问题的

10、习惯，当然也没有培养这种氛围。35、回报即随时向上司回馈报告指令完成情况，包括进程、发现新问题，发现解决问题的新方法等。 36、具有执行力的人的特色：（1）自动自发（2）注重细节（3）为人诚信（4）善于分析、判断、应变（5）善于学习、求知（6）具有创意（7）韧性对工作投入（8）人际关系（团队精神）（9）求胜欲望强烈上述每一条如果定为10分，10分9分=90分；40以下不适合当干部；20以下不适合当执行力团队的员工。37、拿破仑希尔说：一个人成功的决定因素是积极的心态。38、市场学理论告诉我们，新产品失败的理由：（1）市场分析不足 32%（2）产品缺失 23%（3）高成本超出预估 14（4）时效

11、不佳 10（5）竞争者的反应 8（6）行销努力不足 7（7）时间不够 639、执行力不佳的八个原因：（1）管理者没有常抓不懈虎头蛇尾（2）管理者出台管理制度不严谨朝令夕改。（3）制度本身不合理缺少针对性和可行性。（4）执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。（5）缺少良好的方法不会把工作分解汇总（分解分工；汇总协作）。（6）缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。（7）只有形式上的培训忘了改造人的思想和心态。（8）缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。40、企业文化不是一种口号，而是一种价值观，要融入我们的思想和行动。41、从德国足球队的执行力文化到XX酒店的执行力文化：德国足球队执行力

12、文化 XX酒店执行力文化 贯彻教练的意图 贯彻董事长总经理的意图 完成自己位置担负的任务 完成自己位置担负的任务 血液里流着执行力文化 血液里流着执行力文化42、执行力文化与企业成功与否的关系：有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。43、保障执行力的科学程序：（1）目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查。 （2）要有明确的起讫时间表（deed line最终完成时限）。 （3）按轻、重、缓、急排列各项工作优先顺序。 （4）指令简单明了。不含糊、偏误。 （5）要求下属检视执行条件，作出承诺（commit ment）。 （6）过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 （7）建立反馈机制，对重要的环节一旦脱钩，要追究原因。44、华为集团的企业文化狼文化（1）嗜血性。对商机保持高度的敏感。（2）寒天出动。激烈的竞争中拼杀。（3）成群结队。团队精神。45、执行力的两个关键点：A、员工的思想；B、上下左右全面贯彻。