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1、团队协作执行力第一,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,1,- 本资料来自 -,企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指： 企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。,2,- 本资料来自 -,社会管理需要有完善的法制,之外还有社会道德。 企业管理需要规章制度,但如何使员工自觉自愿,尽心尽力,想企业所想,急企业所需,是企业文化的功效。 一个企业没有文化就等于没有灵魂，老子道德经
2、中无形就是灵魂，就象“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,3,- 本资料来自 -,一个企业文化，并不是简单复制和摹仿，而是基因的移植。（遗传） 日清日毕，日清日高。 总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 止动力，拉动力。 张瑞敏（海尔）,4,- 本资料来自 -,为什么来？为什么又走了？ 为什么不来？为什么不走？ 文化传播的载体（刊物）,5,- 本资料来自 -,企业就是人，企业没有灵魂，就无异于行尸走肉。 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚
3、在一起，百年老店，文化先行，永远不衰，永远常青。,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,6,- 本资料来自 -,树立品牌兴业，品牌兴司的发展理念（树立从上到下深入到骨子的思想，才是理念） 树立不同凡响，和“五个一流”的理念（品牌一流、人才一流、管理一流、绩效一流、收入一流） 树立系统内争先进位，系统外与谁争锋的思想,7,- 本资料来自 -,持续宣导 抓重点的人（内勤管理人员，营业部经理和各级主管） 抓重点的事（一手抓业绩，一手抓增员） 抓重点过程（出勤率、活动率、转正率和新人培训、衔接培训） 抓制度建设（形成制度文化）,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,8,- 本资料来
4、自 -,团队成功要素 团队有效的前提 建立团队文化的目的 执行至上,9,- 本资料来自 -,明确的奋斗目标 胜任的团队成员 合作的气氛 外界的支援与认可 以结果为动力 一致的承诺 优秀的标准 有原则的领导,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,10,- 本资料来自 -,实现团队经营目标 展现团队个性风采 贯彻团队经营理念,11,- 本资料来自 -,文化是一种信仰 文化是一种背景 文化是一种环境 文化是一种习惯 文化是一种精神 一个人工作靠信仰， 十个人工作靠精神， 一百个人工作靠文化,12,- 本资料来自 -,领导者！,领导者就是恶人，恶在哪里？恶到抠住小事不放，非常认真，不
5、做到就不行。,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,13,- 本资料来自 -,团结、友爱、讲尊重 鼓励、欣赏、加赞美 积极、进取、树正气 严谨、务实、求高效,14,- 本资料来自 -,研讨1：为什么选择生命人寿? 研讨2：你希望你的未来什么样? 研讨3：你希望生命人寿怎么样?,15,- 本资料来自 -,共同愿景 是人们心中一股令人深受感召的力量，发自内心的意愿。是人们心中或脑海中所持有的意像或景像，它能创造出众人是一体的感觉并遍布融会到组织各项活动中。 共同愿景的驱动力 共同愿景 改变成员与组织的关系不在是你们他们而是我们 ，不是你好、我好而是“共好” 共同愿景 激发成员的勇气、
6、决心、动力 共同愿景 孕着育无限的创造力,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,16,- 本资料来自 -,团队公约 团队队歌 团队氛围“人和” 爱心自律委员会,17,- 本资料来自 -,团队文化与团队建设，犹如阳光、空气、水与生命,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,18,- 本资料来自 -,创业文化 创业精神很重要，丢失了创业精神，我们将一事无成 得意时不忘形，失意不失志 耐得住寂寞，耐得住诱惑 学习文化 只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质才能立于不败之地。,19,- 本资料来自 -,细节文化 细节决定成败,细节的变化更能体现观念的更新和进步 简单的招式练到极
7、致就是绝招 海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。 使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子 认真做事只能把事情做好，细心做事才能把事情做对。 一个不经意的细节，往往能够反映一个人深层的修养。 大量的工作都是一些琐碎的、复杂的、细小的事务的组成。,20,- 本资料来自 -,职场文化 教养体现细节、细节展现素质（剪指甲、嚼口香糖、关门、手机、有话好说等） 待人彬彬有礼、做事握尺有度（礼仪是律己敬人的法则、是事业成功的阶梯） 用生命做保险、用荣誉写日记,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,21,- 本资料来自 -,制度文化 领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积
8、极性； 领导者要让战士会打仗，要通过持续的练兵，提升人员的综合素质和专业素质； 领导者还要训练队伍作战的有序性,22,- 本资料来自 -,执行文化 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。 执行体现在接了手的是必须按时、按标准完成；不能完成做任何解释我都不听。 已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等我检查出了破绽或漏洞再辩解。,23,- 本资料来自 -,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,24,- 本资料来自 -,25,- 本资料来自 -,26,- 本资料来自 -,制作收集整理，未经授权请
9、勿转载转发，违者必究,27,- 本资料来自 -,28,- 本资料来自 -,企业文化,纪 律,行为习惯,严格的纪律形成好的习惯，松散的纪律造就涣散的组织,一致的、良好的行为习惯能够增强凝聚力，所有的人心往一处想，力往一处使,优秀的文化象流动的河水，让所有的人自觉与公司的制度和纪律保持一致,29,- 本资料来自 -,毛主席教导我们：没有纪律的军队是不能打胜仗的军队,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,30,- 本资料来自 -,31,- 本资料来自 -,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,32,- 本资料来自 -,33,- 本资料来自 -,严明的 执行纪律,卓越的
10、执行能力,高度一致的 执行标准,执 行,高度一致的标准 详尽的行动方案和计划,严格的执行纪律 严格的考核措施,团队的执行能力 锲而不舍的持续力,34,- 本资料来自 -,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,35,- 本资料来自 -,36,- 本资料来自 -,37,- 本资料来自 -,执行,高度一致的标准 详细的行动计划 严格的执行纪律 严格的绩效考核 团队的执行能力 持续的执行坚持,什么是执 行,知,行,果,建立以执行为核心的持续竞争优势 每一个机构、每一个窗口、每一名员工提供完全一致的服务,制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,38,- 本资料来自 -,39,- 本资料来自 -,40,- 本资料来自 -,
