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1、2,第二章 创 业 过 程,本章学习目的 掌握创业的概念内涵及其特征。 掌握创业过程中的关键要素及其作用。 掌握创业过程的阶段性发展特征。,3,第一节 创业的概念内涵,一、创业的概念辨析 表2.1对其中部分在创业研究中最为常见的术语进行了罗列，后文将会经常看到这些术语。 表征创业概念的英文单词通常有两个：entrepreneurship和venture。entrepreneurship通常表示一种泛指的创业概念，是一种整体意义上对于创业的指代；venture一词的最初意义是“冒险或者投机”，在创业领域则指代的是实际的创业行动，并且由于其冒险的内涵，往往使得其所指代的创业概念内涵带有冒险创建企业
2、的含义。 新创企业一词通常可以翻译成new venture 或者venture，这里是取venture的名词含义。在一些文献或著作中，也可以看到用start up指代新创企业。start up本意是指突然站起、突然出现或者突然发动，是一个动词组合，在创业领域，专门指代处于启动阶段的企业，也就是刚刚成立不久，尚未步入稳定发展阶段的企业。,4,一、创业的概念辨析,从创业领域相关术语的应用和发展过程可以看出以下几点有意义的启示。 1创业带有创新的属性 2创业带有风险的属性 3创业带有价值创造的属性 总而言之，创业主要分为风险、创新和价值创造三个主要维度，正是这三个维度，使得创业活动不同于一般的企业管
3、理活动。创业的三维模型如图2.2所示。,5,二、创业的分类,在现有的各类论著中，创业的分类方式非常多，各个研究人员都从不同的视角对创业进行了分类。显然，过于复杂的分类反而无助于对概念的理解，这里我们主要从价值创造的角度对创业进行分类。 1个体创业与公司创业 2机会型创业与生存型创业 3复制型创业与风险型创业,6,第二节 创业过程分析,一、创业过程的概念理解 创业过程指的是创业者发现并评估商机，进而将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。在这一过程中，新创企业组织的创建和发展是核心内容，创业者的所有创业活动都是围绕着企业组织能够良好运行而进行的。这是理解创业者活动的一个基本出发
4、点。当然，面对不同的新创企业，在不同的创业时期，创业活动的侧重点有所不同，这取决于创业者对外部市场以及自身情况的综合把握。 和一般的管理活动相比，创业过程拥有一些独有的特征，正是这些特征决定了创业管理不同于一般的企业管理。 1创业过程的高风险性 2创业过程的动态性 (1)企业创业环境的动态性。 (2)企业创业活动的动态性。 (3)企业创业决策的动态性。 3创业过程的学习性,7,二、创业过程的关键要素,创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程的推进力量，抓住了这些要素，就把握住了创业过程的关键点，有利于从更高层次理清创业过程的发展特征，推进创业过程。因此，创业者需要掌握这些关键要素的基本特点及其
5、与创业过程的关系。 1创业机会 2创业资源 3创业团队 4商业模式 5战略规划 6组织制度,8,三、创业过程的阶段划分,下面主要从创业成长的特点出发，同时借鉴企业生命周期理论，对于创业过程进行了阶段划分，包括：创意期、种子期、启动期、成长期、扩张期和成熟期。创业各个阶段如图2.5所示，其中横轴是时间，纵轴是诸如企业规模、销售额、利润之类的企业成长指标。,9,三、创业过程的阶段划分,1创意期 2种子期 3启动期 4成长期 5扩张期 6成熟期,10,第三节 创业研究的现状分析,一、创业研究的进展 Busenitz et al. (2003)对近年来7个国际管理学一流期刊上发表的有关创业研究的文章做
6、了整理(这7个期刊包括Journal of Management、Organization Science、Management Science、Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Strategic Management Journal)。他们发现随着时间的发展，创业研究的文章数目正向增加，在19921999年，每年平均有7.9篇文章发表，而在19851991年，每年平均只有4.9篇，这说明在国际的管理学研究中，越来越多的研究人员开始致力于创业研
7、究。 Busenitz et al.的创业研究分类情况如图2.7所示。,11,二、现有的创业研究框架,合理的研究框架可以提供系统的方法来分析复杂的创业行为，对创业过程中涉及的不同要素也提供了概念化的分析方法。Shane & Venkataraman(2000)认为，对于创业研究来说，必须有一个完善的理论框架，并且能用于解释现有的其他领域不能解释的现象，唯有如此，创业研究才能成为管理领域一个独立的研究领域。在现有的研究中，存在三个有代表性的创业研究框架，分别对应着不同的时期创业研究的主要成果：Gartner(1985)的创业框架、Timmons(1999)的创业框架以及Ma&Tan(2006)的
8、创业框架。 1Gartner(1985)的创业框架 2Timmons (1999)的创业框架 3Ma&Tan(2006)的创业框架,12,三、创业研究框架的评述,创业框架能够有效描述创业过程中涉及的主要元素和关系。 从创业框架的发展来看，至少应当针对以下三个方面的重要元素进一步展开讨论。 (1) 创业机会：在创业领域，越来越多的研究人员开始认识到创业机会是创业的核心，对创业过程的考察应当围绕创业机会进行。 (2) 创业者：创业者是创业机会的识别和开发的主体，创业者的个性特征与机会识别这一主观意义上的活动关系紧密。 (3) 创业战略：战略研究与创业研究本身存在重要的渊源，叶瑛和姜彦福(2004)
9、认为创业研究与战略研究在资源、成长、国际化、知识管理与组织学习、高层管理这几个方面存在重要的联系。,13,本 章 总 结,创业的一般过程是对创业管理活动的概括，本章首先对创业的基本概念内涵进行了介绍，进而对创业过程的阶段构成以及各阶段的不同特点进行了归纳，这有利于创业者或者投资者对于创业过程的复杂性和艰巨性有初步了解。本章最后对国际创业研究的最近进展进行了评述。,14,复 习 题,1讨论大学生创业活动的特点。 2寻找几个创业案例，划分其创业过程的不同阶段，讨论每一阶段的特点。,15,本 章 案 例,腾讯的发展过程 参见教材P48 思考题： 1.腾讯的创业机会来自何处？有什么特点？ 2.腾讯的市场开发战略主要有哪些特征？这些特征是如何与其创业机会以及市场环境相匹配的？ 3.腾讯的后期成长可能会遇到什么问题？你认为可行的解决方案有哪些？,
