《管理成本的相关知识.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理成本的相关知识.ppt（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,管理成本研讨,2,大纲：,一、成本主要名词及其定义 二、成本控管的何时何式 三、降低成本之六计,3,一、成本相关名词及定义,（一）依成本属性： 材料成本是指直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、主要材料、燃料以及有助于产品形成的辅助材料等。例如，蜡、砂带。 直接人工是指直接从事产品生产人员的工资及福利费。例如，计件员工工资。 制造费用是指产品生产过程中发生的除直接材料、直接人工以外的各项费用。例如，生产管理人员工资、折旧费、修理费等。,4,（二）依成本习性分类： 变动成本：指其发生总额会随业务量（可以是产量、也可以是直接人工小时或机器小时）的变动而正比例增减变动的成本。但就单位变动成本而
2、言，则是固定的。例如直接材料、直接人工中的计件工资等。 固定成本：指在相关的范围内，其发生总额不随业务量的增减变动而变动的成本。但就单位固定成本而言，则是随着业务量的增减变化而成反比例变动。,5,混合成本：是指其发生总额虽受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。也就是说，混合成本同时兼有变动成本和固定成本的特征，可视其具体情况不同，可进一步分为半变动成本和半固定成本。,6,例:A一部每支球头的平均售价60元，其中单支材物料成本30元，单支人工15元、单支变动制造费用5元，另A一部每个月的厂房折旧及管理人员工资等为400,000元，A一部每月需做多少支球头，每个月不会亏
3、本？如果要挣100,000元呢?,是多少呢？,7,8,单位边际贡献= 单位售价- 单位变动成本 损益平衡点= 固定成本/单位边际贡献,9,二、成本管控的何时何式,10,小故事 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时
4、。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”,11,事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 -新产品导入的重要性,12,例：小李经营一个快餐店，其中月租金1,000元，厨房及服务员工资5,000元。如果每个快餐卖5元，每个月卖3,000个快餐，则每个快餐的成本（饭菜、水电气、油盐酱醋）控制在多少才不会亏本，如果要挣3,000元，则需要控制在多少呢？,13,（5- ）3000=（5000+1000） =3 （5- ）3000=（6000+3000） =2,14,目标成本法,目标成本（target cost）：企业在一定时期内
5、为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。,15,利润价格成本,价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。 影响收入的经济因素很多，易受市场经济环境的影响，个体企业难以全部控制。而成本在企业内部完全可以控制的。,16,步骤：,一、确定目标成本； 二、目标成本分解； 三、专案管控（VA/VE导入）； 四、过程监管； 五、专案总结；,17,目标成本管理需注意：,一、抓住不易被“看见”的成本：如设备利用率、存货周转率等； 二、树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制 ； 三、成本控制应该有计划有
6、重点地区别对待 ；,18,何时合时 何式合式,19,降低成本三十六计摘抄,20,第三计：计算净现值时考虑沉淀成本 投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。,21,第十一计：交叉培训 交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。沃尔玛通过这种培训不仅提高了工作效率，还有利于不同
7、部门的员工能够从不同角度去考虑其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。,22,第十二计：区分人工工资与人工成本 两者的区别，在于生产效率。杰克韦尔奇认为支付更高的工资同时使人工成本最低完全有可能。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。,23,第十三计：做好淡旺季的人资衔接 企业一般用淡季轮休的方式来解决人工闲置。在轮休对象选择上，淡季轮休应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需要具有一定业务水平和操作技能的岗位，在淡季则应加强培训。,24,第二十三计：降低不良品率 由于产品的不良导致物料报废，形成物料损失；使生产效率下降，并产生交货延迟；返工造成人工损失；最后，不良品的损失由合格品承担，使产品的成本增加。所以，不良率的高低大大地影响制造成本，降低产品不良率，可以降低产品的成本。,25,第二十六计：寻找替代材料 有时替代材料不仅能减少成本，而且还可以提高产品质量。例如，某光电组件生产商要为工人们提供一种可在装配线上使用的照明箱。如果用金属做成，花费30元。当公司转而用塑料箱时，只需花费6元，而且设备变得更轻，使用和安装更方便。最重要的是，顾客将其视为更好的产品。,26,谢谢各位！,
