电视广告媒体营销策略与技巧.ppt

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1、媒体数据应用,电视广告媒体营销策略与技巧,内容,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,电视观众测量 广告投放监测 市场与媒体调查,电视观众测量,两种主要方法: 日记法 (Diary) 个人监测仪 (People Meter),电视观众测量:日记法,以问卷形式收集样本收视资料 每15分钟为单位 资料是受访者回忆出来的 并不代表样本户的真实收视习惯 资料每星期收集处理,电视观众测量:个人监测仪,通过预先设置的监测仪收集固定户的收视资料 以1分钟为单位 资料被监测仪记录 需要样本户的配合才能获得个人的收视数据 资料可每天收集

2、处理,视乎调研公司的规定,电视观众测量:日记法 Vs 个人监测仪,电视观众测量:最易被遗忘的数据,数据内容* 电视机的数量、类型、摆放地点 视听设备 频道覆盖率 讯号接受方式 画面质量,基础研究报告 (Establishment Survey Report),耐用消费品种类和数目 宠物 住房类型 语言(家庭常用、可流利使用、能听懂) 人口统计数据,* 以央视-索福瑞为例,电视观众测量,主要供应商: 央视-索福瑞媒介研究有限公司 (CSM) 尼尔森市场研究有限公司(ACNielsen),电视观众测量:供应商,央视-索福瑞媒介研究有限公司 (CSM) 自1996年开始提供30个城市的收视率数据 截

3、止到2000年3月底,提供全国67个城市、10个省(包括重庆直辖市地区)700多个频道的日记法收视率数据 个人收视仪数据:北京、上海、广州三大城市,电视观众测量:供应商,尼尔森市场研究有限公司(ACNielsen) 于1997年收购当年中国最大的调研公司SRG (Survey Research Group) 自1996年开始提供上海的个人收视仪数据 截止到2000年3月底,提供全国10个城市的个人收视仪数据,内容,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,电视观众测量 广告投放监测 市场与媒体调查,广告投放监测,两种主要功能: 监测广告投放 提供广告花费 (Advertising

4、Expenditure, or ADEX) 资料,重要性,广告投放监测:方法,收集监测广告的资料: 电视:录象带 报纸杂志:样报/杂志 户外:照片 广播:磁带 因特网:? 把有关资料整理成数据库 客户通过软件提取数据,在广告带预先加码 通过特别的监测仪记录数据 数据自动生成数据库 客户通过软件提取数据,传统监测,数码监测(电视),广告投放监测,主要供应商: 广东康赛市场服务有限公司 (X&L Marketing Services) 央视调查咨询公司 (Central Viewer Survey & Consulting Center, 或简称CVSC) 尼尔森市场研究有限公司(ACNielse

5、n),广告投放监测:供应商,康赛 (X&L Marketing Services) 截止到2000年3月,监测范围覆盖全国132个城市336个电视台 (17:00 24:00);269份报纸、和92份杂志 自资开发软件AdExplorer 国内首家推出数码监测,并已申请专利,广告投放监测:供应商,央视 (CVSC) 截止到2000年3月,监测范围覆盖全国136个城市401个电视台 (其中85个电视台24小时监测,其他17:00 24:00);292份报纸、和115份杂志,广告投放监测:供应商,尼尔森 (ACNielsen) 于1997年收购SRG (Survey Research Group)

6、 截止到2000年3月,监测范围覆盖全国88个城市220个电视台 (17:00 24:00);169份报纸、和50份杂志,内容,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,电视观众测量 广告投放监测 市场与媒体调查,市场与媒体调查,年度提供3大方面的资料: 媒体习惯 产品使用情况 生活形态,市场与媒体调查,主要供应商 央视调查咨询公司 (CVSC) BMRB-新生代 尼尔森市场研究有限公司 (ACNielsen),调研名称 中国全国读者调查 (China National Readership Survey, 或简称CNRS) 中国市场及媒体研究(China Marketing &

7、Media Survey , 或简称CMMS) 中国新世纪调查报告 (The Millennium Report),市场与媒体调查,中国全国读者调查 (CNRS) 覆盖全国30个城市;包括375家电视台,324家报纸,165家杂志,239家电台。72类产品及2,000个以上的品牌 全国样本量:71,500 采取“连续式”调研方法 应用软件:IMS (英国),市场与媒体调查,中国市场及媒体研究(CMMS) 覆盖全国20个城市;包括264家电视台,275家报纸,175家杂志,154家电台。110类产品及4,754个品牌 全国样本量:50,000 每年两次调研,9月转为“连续式”调研 应用软件:Te

8、lmar (美国),市场与媒体调查,中国新世纪调查 (The Millennium Report) 覆盖全国30个城市;包括每城市50家电视台,70家报纸杂志,12家电台(含重复)。50类产品及2,000个品牌 全国样本量:44,000 不定期调研 应用软件:Telmar (美国),中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,寻找机会,确定新客户 找出竞争优势 记录“库存”,寻找机会:确定新客户,98年 99年 +/- 只在我台 383 (17%) 301 (9%) - 82 (- 21%) 只在竞争台 1,709 (76%) 2,677 (83%) +968 (+57%) 均

9、有投放 143 (6%) 260 (8%) +117 (+82%) 总数 2,235 3,238 +1,003 (+45%),客户数分析,数据来源:康赛市场服务,寻找机会:确定新客户,98年 99年 +/- 只在我台 30 (18%) 26 (6%) - 4 (- 13%) 只在竞争台 112 (67%) 230 (56%) +118 (+105%) 均有投放 23 (14%) 154 (38%) +130 (+542%) 总数 166 410 +244 (+147%),找出那些高潜质的新客户,数据来源:康赛市场服务,投放金额分析(百万元),互动练习,有什么其他方法可利用数据或调研公司找出潜在

10、客户?,找出竞争优势,主频策略 高收视 高到达率 低每到达率成本 (Cost Per Reach) 低千人成本?,次频策略 较高目标群收视? 较高非黄金时段收视? 较高广告时段收视? 低千人成本? 可帮助达到更高的到达率,用数据证明你的台是:,找出竞争优势:更高到达率(一),到达率 (),总收视点,到达率最高可达80 !,数据来源:央视索福瑞; 1999年11-12月; 18岁以上群体,找出竞争优势:更高到达率 (二),备注:预算比例 = 我台 : 竞争台,数据来源:央视索福瑞; 1999年11-12月; 18岁以上群体,记录“库存”,你是否知道上个月你的电视台有多少分钟广告没有卖出去? 你是

11、否知道它们值多少钱? 这些时间能为你台带来什么商机?,问题:,事实是:卖不出的广告并没有库存!,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,寻找机会 节目分析 定价指标 业绩评估,节目分析,收视表现 业绩比较 收视群分析,Source : CSM,节目分析:收视表现,节目分析:业绩比较,节目分析:业绩比较,节目分析:收视群分析,性别 年龄 教育程度 职业类别 婚姻状况 个人月收入 家庭月平均收入 家庭规模 家庭中是否有4-9岁儿童 家庭中是否有 10-14岁儿童,日杂用品及食品购买决定者 养任意宠物 录像机 家庭中的电视机数 地区 生活水平指数 能否接收有线频道 能否接收卫星频

12、道 能否接收无线频道 能否接收香港卫视 能否接收华娱台,可分析因素:,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,寻找机会 节目分析 定价指标 业绩评估,定价指标,用收视点成本定价(用过去平均或对台的平均?) 保障收视点(用“库存”作补偿) “哈六收费法”,一般的方法:去年的价格加 X% 有没有其他的方法?,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,寻找机会 节目分析 定价指标 业绩评估,业绩评估,业绩评估并不只有一个方法(今年比去年增加X%) 多方位评估: 相对收视趋势 相对竞争对手 相对市场增幅,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,

13、误区1:逃避现实,央视-索福瑞,尼尔森,误区2:买而不用,误区3:不求甚解,误区4:大海捞针,224 08077 2767276 252458770 97275752525 3410573058724 584968377730501 39430210573058724 6993914968367730501,中国媒体数据的种类 数据的应用范畴 常见的误区 总结,内容,中国媒体数据的种类,电视观众测量 广告投放监测 市场与媒体调查,日记法 Vs 个人监测仪 央视-索福瑞 Vs 尼尔森 基础研究报告 传统监测 Vs 电视数码监测 康赛/央视 Vs 尼尔森 媒体习惯、产品使用、生活形态 CNRS Vs CMMS Vs Millennium,数据的应用范畴,寻找机会 节目分析 定价指标 业绩评估,确定新客户、找出竞争优势、记录“库存” 收视表现、业绩比较、收视群分析 收视点成本定价、保障收视点、“哈六收费法” 多方位评估,常见的误区,逃避现实 买而不用 不求甚解 大海捞针,问题?,

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