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1、,建龙集团的企业文化,一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。,只 争 第 一 点 滴 做 起,From the little to the best,目录,成立十年来，建龙集团凭着“只争第一，点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，大胆创新，以自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通过企业购并重组和行业拓展，实现集团裂变式发展。,1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。,2001年5月，组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。,2002年5月，组建
2、承德建龙钢铁有限公司。,2003年8月，组建黑龙江建龙钢铁有限公司。,2003年初，参股组建宁波建龙钢铁有限公司。,2005年底，参股通钢集团。,2006年8月9日，收购扬帆集团，打造三大造船基地。,2007年底，参股佳木斯电机股份有限公司。,2008年7月16日，青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。,2008年9月17日，建龙集团控股四川川锅锅炉厂。,建龙集团发展历程,2003年10月，组建北京华创精英自动化技术有限公司。,2004年2月，组建北京蒂本斯工程技术有限公司。,2005年10月，成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。,2008年12月，组建洪祥（香港）航运有限公司。,2003年月1日，组
3、建北京华夏建龙矿业科技有限公司。,早在2003年，建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来，集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化，今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年，那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。,1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向； 2002年7月开始进行理性整合，并于2003年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。 2008年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业文化进入新的发展阶段。,集团企业文
4、化演变,当前企业文化架构,理念确定,文化宣贯,制度固化,行为强化,表观体现,核 心 理 念,建龙企业文化的整体框架,理念层（核心）,理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。,当前企业文化架构,管 理 哲 学,建龙企业文化的整体框架,理念层（核心）,理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。,当前企业文化架构,制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有
5、机的整体。,制度层（制度化）,建龙企业文化的整体框架,当前企业文化架构,企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。,行为层（动态化）,建龙企业文化的整体框架,当前企业文化架构,企业文化的表观层是其外部表现形式,表观层（形象化）,建龙企业文化的整体框架,当前企业文化架构,企业文化梳理方法,历史分析,专家咨询,问卷调查,会议研讨 部长访谈,发现问题,在表现形式上获得指导,了解高层想法,了解员工想法,企业文化梳理方法,核心理念的梳理和形成,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询
6、,企业使命和企业愿景,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询,企业使命部分,核心理念的梳理和形成,企业使命和企业愿景,企业愿景部分,核心理念的梳理和形成,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询,企业使命和企业愿景,企业使命：成就建龙人事业梦想。 释义： 建龙人是建龙员工和股东共同的名字。 建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企业为平台，员工
7、的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。 建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。 建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。,核心理念的梳理和形成,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,企业使命和企业愿景,“建龙人”是这样的一群人 鼓励 将个人的价值观融入企业的价值观，以建龙的事业为自已的事业； 反对 个人英雄与企业离心离德，个人发展危害企业的发展； 鼓励 短期利益服从长期利益，长期利益服从企业战略； 反对 短期利益危害企业利益 局部利益危害整体利益； 鼓励 从事实
8、出发，踏实工作、团队拼搏； 反对 虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮。 鼓励 追根究底、止于至善，不断追求管理创新； 反对 走马观花、浅尝辄止，默守陈规固步自封。 鼓励 诚实敬业，感恩回报，个人利益融于企业利益； 反对 弄虚作假，目光短浅，不择手段贪图个人收益；,核心理念的梳理和形成,企业使命和企业愿景,企业愿景： 成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 释义： 我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营
9、国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,核心理念的梳理和形成,企业使命和企业愿景,历史分析说明集团原有的企业精神是引导企业发展壮大的重要力量,员工问卷调查证明集团原有的企业精神深入人心,企业走访表明集团原有的企业精神无处不在,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,企业精神的产生,释义： 只争第一，是企业永续发展、实现卓越的目标；点滴做起，是引领企业
10、实现目标的行为路径； 企业始终瞄准行业标杆作为超越的目标，理性把握现状，明确策略，踏实推进； 员工以绩效持续提升为目标，踏实工作、尽职尽责、持续改善、尽善尽美。,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,核心价值观提炼方法,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,核心价值观的产生,建龙集团核心价值观定位模型,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,员工问卷调查,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,客户满意度调查
11、,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,诚信、规则、高效、创新、共赢,原有的核心价值观,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,建龙人是建龙员工和股东共同的名字。 建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于人才成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员
12、工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值；以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的长青伟业。 建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。 建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。,企业使命：成就建龙人事业梦想,释义：,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团 核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而
13、著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。,企业愿景：成为引领行业进步、深受社会尊 重、员工引以自豪的重工产业集团,释义：,核心价值观,诚信规则 创新 共赢 团队,敏锐、科学管理、快速、资源、人才、决策、信心、高效,学习 主人翁 成长 尊重 一致,历史积淀,企业当前特征需求,未来要求,执行,整合,卓越
14、 踏实 环保 责任 共赢,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,核心价值观： 诚信 规则 团队 卓越 共赢,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,2003年的建龙企业文化体系,战略目标 经营目标 ：以做强企业为主攻方向，通过两个三年发展规划的实施，到2010年集团销售收入突破800亿元，成为一个具有相对较强实力的大企业。 管理目标：公司以世界一流钢铁企业台湾中钢为楷模，积极借鉴和引进其先进管理经验；同时吸收国内优秀钢铁企业先进管理经验，导入现代企业制度，形成以标准化、制度化、流程化、专业化管理为特点，层层授权，责权利相统一的“建龙特色管
15、理模式”，争取用两年时间完成集中一贯制管理，至2010年初步达到世界一流管理水平。 企业精神：只争第一 点滴做起 企业价值观 ：诚信 规则 创新 高效 共赢 人力资源管理理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。 管理机制 ：层层聘任的用人机制、严格的绩效考核机制 、以岗定薪的分配机制 、行政管理与技术管理互相促进的专业化管理机制 。 企业作风：团队、踏实、坚持 四讲四化 ： 四讲：讲原则、讲流程、讲平衡、讲互动；四化：简单化、量化、流程化、行动化。 五种意识：精干高效 突破 不讲客观 勤俭节约 认真负责,管理哲学部分,什么是管理哲学 管理哲学的定位 建龙的管理哲学,什么是管理哲学,管理哲学的定位
16、,管理哲学的定位,管理哲学,管理行为 管理方法,什么是管理哲学,管理哲学的定位,经营理念,经营管理行为,管理哲学的定位,人力资源理念,人力资源管理行为,安环理念,安环管理行为,建龙的管 理 哲 学,员工调查 问卷,管理哲学,客户满意度 调查,中高层 访谈,专家诊断,分析,中高层访谈： 子公司总经理4人、副总经理及总经理助理13人，子公司相关处室负责人23人，其他领导2人；共计 42 人； 员工调查问卷： 发放问卷3700份，回收有效问卷3473份。 聘请专家： 清华大学教授刘再烜博士全程跟踪，提供企业文化理论及技术支持。,通过 中高层访谈 员工调研问卷 客户满意度调查 专家分析 确立建龙管理哲学要解决的核心问题分别为,经营理念,经营理念需解决的核心问题,经营理念,管
