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1、中研国际主要讲师及核心课程汇讲,研发中心_2011.06.01,SEC主要讲师资源,品牌课程 祝文欣、雷京魁、戴冰、苏真、韩永生、刘革刘晓青,总代理课程 祝文欣、雷京魁、金宏渊、王清珍、王奕程、刘晓青、龙晴 终端类课程 祝文欣、金宏渊、王琰、刘子滔、王清珍、王奕程、 刘刚、陈俪文、龙晴、曾国英、董云、刘晓青,品牌类 服装行业电子商务战略总裁特训营 服装企业组织绩效系统 卓越领袖与和谐团队-领袖核能 以商品为核心的品牌赢利系统 批发、外贸企业如何转型做品牌公司 品牌公司零库存系统管控 赢在品牌 决胜终端 品牌公司订货会项目 品牌公司招商会项目,总代理类 总代理公司化运作之战略规划 总代理公司化运
2、作之战术运营 总代理公司化运作之组织核能,零售终端类 人、店、货、教练管理 店铺视觉分析 服饰搭配技巧 疯狂卖手 超级执行力 营销技巧,祝文欣,祝文欣 中研国际首席顾问 中国服饰业著名营销管理专家 中国连锁经营协会服饰业顾问 中研国际首席管理顾问 中国服饰咨询业的拓荒者 北京服装学院北服-中研品牌&营销研发中心特聘顾问 在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中, 祝先生尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划，学习型团队的组织建立等。 祝先生足迹踏遍中国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过500多家服饰企业，以及100多家商场，拍摄主讲了闻名中国
3、行业的渠道管理和终端营运专业VCD天龙八部、北斗七星、六脉神剑等200余集，主编出版了100余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。是服装行业最具权威和最具影响力的实战派专家、顾问。,背景解读,十五年职业训练师经验 十年服饰行业咨询管理经验，咨询顾问、职业培训师 与中国服装协会及地方服装组织保持密切的合作关系 与国内知名服装院校保持密切的合作关系 是中国800万加盟商心目中最具权威的职业培训师 服务过国内500多家服装品牌企业,主要服务形式:,大型论坛活动（328，西湖论剑，地方协会邀请） 公开课（总代系统、品牌商课程） 企业内训 推广课程（总代理赢利系统推广课程） 沙 龙（以业务推广为目的的沙
4、龙活动） 业内大品牌企业高层业务洽谈,主要擅长课程：,（一）公开课程 一：超级总代理赢利系统： 公司化运作的战略选择及组织执行力打造2天 公司化运作的核心组织结构与组织凝聚力打造 总代理市场渠道规划策略 总代理公司化运作区域市场数据分析技术 总代理如何有效指导加盟商订货 总代理的创新招商模式 总代理公司化运作的优秀人才管理技术 二：品牌企业管理类课程,（二）内训课程 提升加盟商业绩的系统思考 赢在品牌 决胜终端 根据客户需求设计的其他课程,（三）大型论坛活动课程 服装品牌/总代理的渠道管理 总代理商的核心竞争力 市场诊断万能表 经销商商机与危机 经济形势变化下的服装经销商应对 根据协会需求设计
5、的其他课题,祝文欣顾问2011年时间投入分布：,公开课：总代理赢利系统； 大型论坛活动（中国服装协会，地方服装协会、客户巡回招商论坛）； 内训：新客户、大客户、协助促成业务成交； 中研公司营运管理【公开课产品研发、业务体系的教练指导工作】； 备注：祝文欣顾问每月服务天数不超过8天,单天（6小时）标准报价： 人民币20万元,苏真,苏真,中研国际行业电子商务事业部 总监 中研国际、阿里巴巴、淘宝网服装行业联合 培训项目顾问及负责人服装电子商务服务 联席会召集人 阿里巴巴电子商务网络营销师 长期担任软件公司高管，参与“中国电子口岸”、服装ERP系统开发,曾服务过的企业,阿依莲、纳纹、朵以、纳帕佳、伊
6、芙丽、步森、播牌、 威丝曼等,营销渠道新通路-电子商务,第一部分 电子商务服装品牌的机遇与挑战 （一）中国电子商务趋势分析 （二）服装品牌的电子商务痛点 （三）服装品牌的电子商务难点,第二部分 服装品牌电子商务四大目标 （一）品牌推广 （二）渠道规范 （三）市场拓展 （四）数据挖掘,第三部分 （一）服装品牌电子商务启动的战略选择 （二）电子商务模式 （三）服装品牌电子商务启动建议,单天（6小时）标准报价： 人民币1.99万元,刘革,刘革,中研国际核心品牌顾问，资深研究员、核心策划师 超过15年的实战经验 中国最有影响力的十大策划师 刘革老师曾担任过世界500强的销售总监 大型民营企业的分公司总
7、经理等职务，中西管理融会贯通。 目前刘革老师致力于研究商业模式，品牌系统，商业营销，是国内少有的研究与实战结合的学者专家。 研究领域： 品牌策划，商业模式，营销策划,品牌与市场合作客户,商业网点策略客户,企业并购客户,最近咨询策划案例,品牌战略与品牌策划(6小时),国内最具实战性的品牌课程,品牌到底是什么？品牌是如何引爆公司利润？ 一个公司如何从无到有创建品牌？ 从品牌知识到品牌战略到品牌实施 让企业的品牌真正落地！,（一）建立企业的品牌主张,品牌与定位 品牌的识别特征 品牌个性塑造,（二）企业品牌支撑体系,建立与众不同的商业模式 品牌的实现途径,（三）品牌转换成顾客价值,品牌联想 品牌体验
8、品牌忠诚,单天（6小时）标准报价： 人民币5万元,雷京魁,雷京魁,中研国际资深团队成长训练导师 国内著名的个人成长与提升团队 效能训练师, 心理咨询专家，北京 大学人才促进中心特别顾问，北京大学MBA客座讲师，担任多家集团企业的管理顾问。多年来曾为北京华联商厦、北京伊文服饰、TCL集团、美国欧文斯科宁、工商银行、 汇昌企业集团、北京卫视沸点、星际视点等国内上百家知名企业主持培训课程。 2008北京奥运会广东青年志愿者训练导师。,（一）公开课程,1.教练核能训练营 2.领袖核能 3.鹰王重生 我们一起飞 四天，解决品牌商与代理商，代理商与加盟商之间因为商业合作摩擦产生的积怨和沟通不畅，阻碍企业发
9、展,课程收获,1 ：课程一阶：团队形成，掌握教练基本功，教你如何破冰融合 课程二阶：团队成长，团队角色认知，让你拥有组织核能 课程三阶：团队发展，学以致用，工作生活呈现别样风貌 2：6天导师专业训练 ，12天现场实践与贴身辅导，100天身心成长与历练 ，看清源起障碍，打开生命能量，汇聚团队智慧，带领团队披荆斩棘。 授课对象:董事长，总经理，总监企业高管等 培训时间：总代每个模块开课前两天，共三次，共计6天,1.教练核能训练营,1.教练核能训练营,模块一：从整体的观点了解成长的机理与趋势 模块二：观察与聆听是成为教练的基本功 模块三：团队八大角色的核心作用 模块四：流动的领导力，允许他人做最好的
10、自己 模块五：罗伯特议事规则，调动群体的创意 模块六：持续成长，成为生活中最优秀的教练,课程收获,激发个人潜能，提升团队内在动 力，自觉自发为工作负责，使团队 执行力成为必然，从而创立持续的 支持和成长系统。 授课对象:董事长，总经理，总监企业高管 培训时间：四天,2. 领袖核能,2. 领袖核能,模块一：准备好成为教练式的企业领袖 模块二：了解人的内在成长和运作机制 模块三：使冲突从伤害性转变成建设性的原理及技术 模块四：提升对方内在能量的原理及技术 模块五：让团队能量融合的原理及技术 模块六：建立持续性的成长和支持系统,（二）内训课程,1.鹰王重生 我们一起飞 四天，解决品牌商与代理商，代理
11、商与加盟商之间因为商业合作摩擦产生的积怨和沟通不畅，阻碍企业发展等问题 2.相亲相爱一家人 一天或两天，解决公司内部老板与中高层以及员工之间的不融合，沟通不畅，企业文化缺乏心灵土壤等问题,（三）论坛课程,我爱钱 更爱家,家庭专项辅导,（四）专项辅导课程,【辅导方式】： 理论与体验式的学习和掌握亲密，亲子沟通技能，解 决亲子关系中的实际问题；借由亲子问题达成父母的 个人成长，同时把成长的体验再应用到亲子关系中； 发现夫妻间的内在矛盾与需求，改善亲密关系，采用 直接面对，单独辅导，以效果最大化为目的，课时及 授课方式根据辅导人的受益程度和意愿而弹性变化。,单天（6小时）标准报价： 人民币2.99万
12、元,金宏渊,金宏渊,中研国际资深管理顾问 中研国际信息系统专家 南开大学世界经济专业硕士；曾任亚太经合 组织会议（APEC）中国代表团团长首席助理； 2008北京奥组委信息安全专家组组员 1994年进入教育培训行业，曾为多家外企和国企做过专业训练，积累了丰富的培训临场经验；5年国家部门的工作历练，大型国企信息集团管理实战经验，对于企业如何建设高效、安全、系统的信息化平台及超级执行力团队的打造，具有独到而实用的诊断、顾问能力。,主要擅长课程,超级执行力企业特训营 服装企业内训-心能建设 四会合一的高绩效会议 总代理的区域品牌推广 服企战略目标的实践系统 服装企业人员管理系统 TTT-服装行业企业
13、培训师培训 服装企业信息安全防范体系 服企信息化系统建设等,单天（6小时）标准报价： 人民币2.99万元,王琰,王琰,中研国际金牌讲师 曾历任知名品牌、休闲品牌高级培训经理，多年终端店铺培训及管理工作使王女士具有丰富的培训实战经验，尤为擅长终端零售管理、数据分析、商品管理、员工管理、服务管理等课程训练。对品牌公司培训督导系统建立及管理具有丰富的实战经验。,曾服务过的企业,金利来服饰、金利来鞋业、特步体育用品公司 康威体育用品公司、匡威体育用品公司、沙驰皮具 杭州秋水伊人服饰、芭蒂娜女装、阿依莲女装 以纯休闲服饰、染牌男装、老爷车男装、十八淑女坊 迪柯尼男装、大连创世男装、衣香丽影服饰、 香影服
14、饰、金童王服饰、劲霸男装、丽蓓卡女装.,主要擅长课程,1、督导特训营 2、关键指标分析 3、卖场人员管理技术 4、商品管理 5、现场教练技术 6、选用育留人 7、一流服务一流利润,课程收获,1、帮助督导管理者明白单店与多店管理的区别，掌握多店管理的技巧，清晰多店管理时的管理重点与单店管理的本质区分，从而扮演好多店管理者的角色，通过三天二夜的学习掌握多店管理的重要能力，如何运用PDCA的管理技术实施有效的目标管理，如何运用数据分析技术对终端实施远程管理，如何运用教练技术做到授之以渔，同时了解确保终端陈列一致性的基本手法，掌握巡店技术在管理中的实际运用，从而最大限度提升督导管理者的管理力。 2、设
15、置技术实操训练，令学员学习理论知识同时，掌握实际有效的技术。 授课对象:销售经理、总代理、加盟商、销售主管、督导,督导特训营,（一）督导特训营 _3天2夜,训练一：多店管理与单店管理的区别 1、进行单店管理时的重要工作内容 2、进行多店管理时的重要工作内容 3、分析单店管理与多店管理时能力需要与管理方式的区分 训练二：督导管理者的工作职责 1、人员的培养与训练 2、不同店铺的商品管理方法 3、卖场各项管理的跟进 4、销售目标的订立与跟进 5、各项关键指标在管理中的分析与运用 6、督导管理者的常规工作、关键工作内容分析,训练三：督导管理者的管理技术：PDCA 1、管理目标的订立 A：如何订立督导管理者的管理目标 B：订立管理目标与店铺现状之间的因素分析 C:订立目标时的注意事项 2.有效的计划与统筹，最大限度实施多店管理的规范化 A：如何制定周、月、年工作计划 B：制定工作计划与目标的一致性分析 C：案例分析：如何制定年度及月度工作计划 3.实施目标时的注意事项 A：人手的安排 B：员工能力的训练 4、如何在实施目标时进行有效监控，确保执行与目标的一致性,训练四：数据分析有效实现远程管理 1、案例分析：周报分析发现店铺存在问题 2、日报表分析的重要数据 3、周报表分析的重要数据 4、如何通过报表分析制定终端业绩提升的急救方案 5、案例分析：多店周报
