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1、供应链与现代物流,企业竞争因素的变化,传统的企业管理模式,纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 大而全，小而全,传统的企业管理模式特征,市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：金字塔型组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 系统的特征：静态、相对封闭的刚性系统 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系,传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端,增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞
2、争对手 增大企业的行业风险,“横向一体化”管理模式,从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”（ Horizontal Integration ）的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心业务，通过共同的市场利益结成战略联盟占据竞争中的主动地位。,业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在新的竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。,外 包(Outsourcing),业务外包的原因,竞争因素的变化导致管理模式的转变,传统企业管理“纵向一体化”的代表 供应链管
3、理“横向一体化”的代表 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发、生产与销售转化 从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化,供应链管理与传统管理模式的区别,从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从物质管理转向信息管理 从零和竞争转向多赢竞争 从实有资源管理转向虚拟资源管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理,什么是供应链,供应商,供应商,供应商,委外加工商,制造商,分销商,零售商,物流服务商,客户,供应链与物流
4、,供应链与物流的关系,分销,生产商,最终客户,下游客户,上游供应商,物流,供应商,供应链管理与现代物流管理的关系,现代物流管理是供应链管理的一部分，它对整条供应链上的物流及相关信息进行计划、实施和控制，以满足终端客户的需要。,供应链管理现代物流管理？,牛鞭效应（Bullwhip),Bullwhip效应产生的原因 需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大 订货批量决策：订货量呈集中的大单 价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀),供应链管理的核心思想,用户,供应商,制造商,分销商,零售商,用户需求牵动的链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应,围绕终端用户的需求，对供应链上的信息流、物流、资金流的管理，使整个供应链产生最大价值。,现代物流管理思想,标准化管理思想 信息化管理思想:各种物流信息技术、各类物流管理信息系统的采用 精细化管理思想:各种物流优化理论与方法的采用 差异化延迟管理思想 供应链管理思想,
