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1、领导力与执行力提升,训练导师: 赵菊春,赵菊春导师介绍,实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授、众多国家机关与企事业单位训练导师。 赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和团队都有实质性的帮助。,曾经服务过国务院国家机关工委、中央党校、北京市政府、邵阳市政府、中国直升机研究院等单位，这些单位在经过
2、赵教授培训后及跟踪服务，其管理层的领导力、执行力明显改善，能快速有效的解决各种问题，达成个人和部门的目标。基层的责任感和忠诚度明显增强，工作效率大幅提升。被誉为“能为团队解决实际问题的人”。,关于学习的探讨,中庸,学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法,听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。,鬼谷子,博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。,知之为知之 不知为不知，是知也 孔子,不知而不知，惑也,我们还有什么不知道,知人者智，自知者明,老子,人贵有自知之明,何为明智之人,领导者的自知之明,自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己,领导者最需要洞
3、察是自己的:,思维方式与,行为模式,二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。,我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。 遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。,事物关注反应 思维思想,思想的起点,最有价值的观念区分,态度与方法 机会与能力 选择与逼迫,高效团队的特征,高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 实现价值最大化 团队战斗力源于成员的能量相加领导是粘合剂,领导与领导力,武则天确实是个人才，即有识人之智，又有容人之量，还有用人之术。 毛泽东,领导是什么?,领导：领班、向导、领袖、导师,小到一家之长，
4、大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。,领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。,领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。,领导力是什么,领导者主体能力构成,洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 识人、用人、育人能力,粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。 鬼谷子,领导者的魅力从何而来,为将五德：智、信、仁、勇、严 孙子兵法,什么是中国式性格化领导,要求领导者了解中国文化和中国人,认识人性，认识人与人之间性格的特征
5、与差异，认识自己的性格特点，了解因性格差异而导致的行为差异。 性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下，把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的和谐。,五行性格学说,人法地，地法天，天法道，道法自然 老子,五行相生相克图,五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联,五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说，不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。,理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓 做,金,感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓 说,理性
6、、内向 对自己要求严，对他人严要求 想,感性、内向 对自己苛求，对他人不要求 看、听,木,水,火,整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点 问、听,土,太阳,太阴,少阳,少阴,阴阳,纵,儒,法,兵,道,高效执行力,什么叫执行力,执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。,主孰有道领导的魅力与价值观 将孰有能高层管理者的能力 天地孰得环境与行业 法令孰行规章制度的健全与贯彻 兵众孰强掌握的资源与工具 士卒孰练工作人员的执行能力 赏罚孰明激励机制，赏罚分明,从孙子兵法看执行力,
7、执行者存在的问题,不发现问题与期望值、标准存在的差距； 不思考问题造成问题的原因是什么，为什 么会有这些原因； 不解决问题解决这些问题有哪些办法，最 佳的办法是什么，别人是怎样 解决的。,面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。,低效率的执行力态度,对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。 随意性习惯，没有追求完美的意识。 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 对执行中的标准，不能也不想坚持。,执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕 就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于团队当中，还有做不成的事吗？,如下组织原因造成执行不力, 缺乏
8、高效团队的文化，无凝聚力。 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 没有合理的激励机制、奖惩制度。 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 执行目标不明、计划不周、不细。 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 成员缺乏训练，思维、行为的保守。,团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，没有完美的个人，只有完美的团队。,对执行者的要求, 具有强烈的求胜愿望 热爱工作、有敬业态度 虚心的求知学习欲 善于思考、分析、判断及应对能力 沟通能力强，有良好的人际互动 为人诚信、敢担责任 有韧劲、有耐力,决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行。,执行与时间管理,建立明确目标 有计划地做事 按事情的优先顺序办事 预留时间 集中精力、单项处理 克服拖延习惯 保持生活平衡,
