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1、沪杭甬涉足基建外新业务 第二阶段工作计划,项目概述与进展情况,工作进程,项目组织及预算,目录,筹建流程及关键问题,项目目标,项目概述及进展情况,项目概述及进展情况,7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析,涉足新业务必须具备的条件 雄厚的资金 广泛的项目来源 关键人才资源 新业务投资机构完善的组织结构 健全的风险规避及激励机制,沪杭甬已具备的条件 雄厚的资金 通畅的资本市场融资渠道 一部分备选项目资源 项目启动必备的基础人才,沪杭甬必须获得的资源与能力： 广泛的项目来源 风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才） 新机构完善的组织结构 新机构健全的风险规避机制 新机
2、构快速决策机制及有效激励机制,项目概述与进展情况,工作进程,项目组织及预算,目录,筹建流程及关键问题,项目目标,项目目标,设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制 说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等 设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单、选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲,项目概述与进展情况,工作进程,项目组织及预算,目录,筹建流程及关键问题,项目目标,新机构筹建流程图,筹建新机构 准备,设计两套具体筹建方案,寻找合作伙伴 及谈判,说服董事会,同意筹建,
3、同意方案,YES,NO,谈判成功,更换合作伙伴,YES,NO,成立新机构,寻找项目,初步筛选项目,项目终止,远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务。,说服投资者,YES,NO,选择具体筹建方案,HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？,具体筹建方案是什么？,初期计划投资规模/方式？,合作伙伴选择及合作方式？,首先选择哪些行业哪些项目投资？,关键问题,如何开发项目源？,与哪些高校合作？,与哪些中小型孵化器合作？,如何说服投资者与董事会？,设立风险投资机构的必要性？,设立风险投资机构的可行性？,在项目的哪个阶段进入？,机构的组织结构及运作机制？,项目概述与进展情况,工作进程,项目
4、组织及预算,目录,筹建流程及关键问题,项目目标,工作进程,设计新业务投资机构的设立方案,7月10日7月31日,研究并确定投资机构的形式：投资部、合资公司或其它 确定投资规模及方式 初步确定所要选择的行业 列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴 列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选 初步设计新机构的组织结构和运作机制,设计行动方案,制定初期投资计划与合作计划 制定谈判方案大纲 接触并确定项目源合作伙伴 接触并确定VC公司合作伙伴 接触并确定部分项目 设计说服董事会和投资者的方案,8月1日8月31日,项目概述与进展情况,工作进程,项目组织及预算,目录,筹建流程关键问题,项目目标,核心项目小组 沪杭甬 远卓,俞国彪 吴俊义 龚祖贤,刘晓彬 赵海山 李峻 徐菁,制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目日程 主持关键研讨会,推进具体工作,项目负责人 姜文耀,沪杭甬,远卓,郑立新 陈韬,项目小组的组成,以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组,指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会,项目领导小组 方云梯,沪杭甬,远卓,李放,项目预算及商业条款,
