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1、儒家的管理智慧,本讲简要概括儒家学说的内容和基本精神，在此基础上进行管理应用的思考,基本问题,00,儒学概说 儒学与孔子 孔子的儒学,儒学与企业管理,00,为什么儒学可以用来管理企业？ 其他学派有无管理启发？,如何对待国学,00,“国学迷信” “国学迷失”,掌握国学精要的四个字,00,立意要“准” 了解要“全” 认识要“常” 应用要“活”,儒学的哲学理念,00,永远不变的是“变” “变”的规律就是“自然的规律” “变”要“与时偕行”、“应时而变” 一切的最高境界就是“自然” “天人合一”的基础认识,孔子学说与孔子其人,儒家的管理逻辑,修身、齐家、治国、平天下 修身：德、仁、义、礼、智、信 众星
2、拱之的道德楷模 当仁不让和不屈不挠的儒者风骨 有子名言 时,“变”与“应变”的企业管理观,国学智慧 易学根本 儒家：以“复古”的名义进行变革 法家：彻底打破旧秩序 管理启示 如何看待“成功案例” 如何看到“典型模式” 市场之变与企业之变,“道法自然”的管理终极境界,国学智慧 易学起源 老子的解决方案：“无为”与“为无为” 孔子的“从心所欲不逾矩” 韩非解老 管理启示 最高管理者的核心任务是打造一个平台 让企业自行运转,“全局观”的管理视野,国学智慧 易学视角 老子的“道”：宇宙起点 由个人到社会：孔子的政见 法家：法术势下的全面运动 管理启示 大处着眼：一个核心和三个管理链条 小处解决：细分、
3、差异化战略与产品分析,“和为贵”的管理手段,国学智慧 易学的平衡境界追求 老子的“和” “礼之用，和为贵”的儒家思想 管理启示 组织管理 人与团队 战略伙伴与战略竞争,“时哉时哉”的管理参照,国学智慧 与时偕行 刻舟求剑 守株待兔 拔苗助长 郑人买履 墨守成规 缘木求鱼 与时俱进 管理启示 实事求是 具体问题，具体分析 昨天的方法与今天的实际,“仁义礼智信”的管理要求,国学智慧 仁义礼智信 忠君与忠诚 儒家的欺骗性与法家的“势” 管理启示 性善论与性恶论（X理论与Y理论） 团队为什么忠诚 个人道德与企业文化,管理者的三种境遇,子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”,儒学与企业文化管理,对人格的塑造 由内心到行为的管理方法 企业文化管理的特征与阶段,在生活中运用，向生活学习,
