电子商务-客户关系管理培训课件

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1、WELCOME TO 第6章 客户关系管理,2019/8/28,1,第6章 客户关系管理,案例 澳大利亚国民银行,2019/8/28,2,澳大利亚国民银行,2019/8/28,3,案 例,澳大利亚的国民银行 十分重视对客户的管理 每天将所收集的客户数据放到数据仓库中。 设定智能分析机制，对客户交易状态进行管理。 客户状态异常的情况发生，数据仓库会自动做出相关统计。 一位77岁的老太太提款很多 措施与结果 老太太原来要从银行提的款项又全部作为存款留在银行； 银行为其女儿贷出了一笔贷款； 其女儿也将自己在其他银行的存款转存到这家银行里。,2019/8/28,4,学习目标,了解客户关系管理产生的原因

2、 理解客户关系管理的含义 熟悉客户关系管理系统的架构 说明客户关系管理系统的功能 了解客户关系管理中的技术 掌握客户关系管理实施的方法 论述影响客户关系管理成败的关键因素,2019/8/28,5,学习内容, 客户关系管理产生的原因 客户关系管理的含义 客户关系管理系统的架构 客户关系管理系统的功能 客户关系管理的实施 影响客户关系管理成败的关键因素,2019/8/28,6,6.1 客户关系管理产生的原因,2019/8/28,7,6.1.1 客户资源价值的重视（管理理念的更新）,成本领先优势和规模优势 市场价值和品牌优势 信息价值 网络化价值,2019/8/28,8,6.1.2 业务需求的拉动,

3、1. 来自销售人员的声音 从市场部提供的客户线索中很难找到真正的客户，我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索？出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户，应该给他报价多少才能留住它呢?,2019/8/28,9,6.1.2 业务需求的拉动,2. 来自营销人员的声音 去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这2000万的回报率？在展览会上，我们一共收集了4700张名片，怎么利用它们才好？展览会上，我向1000多人发放了公司资料，这些人对我们的产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？我应该和那些真正的潜在购买者多多接触，但我怎么能知道谁是

4、真正的潜在购买者？我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况，以防止重复地给客户发放相同的资料？有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁？我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？,2019/8/28,10,6.1.2 业务需求的拉动,3. 来自服务人员的声音 其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的，很多情况下都可以自己解决，但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间，工作枯燥而无聊；怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱？,2019/8/28,11,6.1.2 业务需求的拉动,4. 来自客户的声音 我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品

5、的不同报价，哪个才是可靠的？我以前买的东西现在出了问题，这些问题还没有解决，怎么又来上门推销？一个月前，我通过企业的网站发了一封EMAIL，要求销售人员和我联系一下，怎么到现在还是没人理我？我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了，怎么情况并没有改变？我报名参加企业网站上登出的一场研讨会，但一直没有收到确认信息，研讨会这几天就要开了，我是去还是不去？为什么我的维修请求提出一个月了，还是没有等到上门服务？,2019/8/28,12,6.1.2 业务需求的拉动,5. 来自经理人员的声音 有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一直跟单的人最近辞职了，而我作为销售经理，对与这个客户联系的来龙去

6、脉还一无所知，真急人；有三个销售员都和这家客户联系过，我作为销售经理，怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子，我作为销售经理，该派哪个销售员我才放心呢？这次的产品维修技术要求很高，我是一个新经理，该派哪一个维修人员呢？,2019/8/28,13,6.1.3 技术的推动, 企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业，进行业务往来。 任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系。 能够对市场活动进行规划、评估，对整个活动进行360度的透视。 能够对各种销售活动进行追踪。 系统用户可不受地域限制，随时访问企业的业务处理系统，获得客户信息。 拥有对市场活动、销售活动的分析能力。 能够从不同角

7、度提供成本、利润、生产率、风险率等信息，并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。,2019/8/28,14,6.1.4 客户关系管理（CRM）,客户关系管理（Customer Relationship Management，简记为CRM）指的是从公司的战略和竞争力角度出发，通过对企业业务流程中客户关系的交互式管理，提升客户的满意度和可感知价值，建立长期的客户关系，拓展企业附着于客户关系网络的无形资产基础，为相关的业务流程提供有效的决策信息，提高业务流程的效率和整合程度，从而为公司获取有利的市场定位和持续的竞争优势提供保证。,2019/8/28,15,CRM内涵,从整体上讲，CRM是一

8、个“以客户为中心”的商务战略，包含3层的内涵： 理念层：以客户为中心的管理理念、文化、思想、模式； 体制层：以客户为中心的组织结构、业务流程、管理制度； 工具层技术层：一套基于IT、与其它系统融合、体现CC理念、固化流程的软件，该软件的基本出发点是整合销售、营销和客户服务等所有接触点的客户信息，建立高度集成的同步客户信息库，从而在企业整体层面上实现客户信息实时共享、客户关系一对一管理和客户界面统一管理。,2019/8/28,16,6.2 客户关系管理系统功能,2019/8/28,17,澳大利亚国民银行系统,2019/8/28,18,6.2.2 CRM软件的功能,CRM软件的基本功能包括客户管理

9、、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务等。 有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。,2019/8/28,19,当前CRM软件的典型功能 目前，CRM软件一般由客户信息管理（CIM）、销售过程自动化（SFA）、营销自动化（MA）、客户服务与支持（CSS）管理、客户分析（CA）系统5大主要功能模块组成。,2019/8/28,20,现有CRM软件的典型功能,客户信息管理（CIM） 客户信息的整合是实施CRM的基础。客户信息包括： 客户基本信息（名称、地址、联系人、联系方式、网页、所属行业等） 交易数据（如最近一次的

10、交易时间、每次交易额、交易的平均时间间隔、平均价格水平、交叉购买情况等） 信用记录（付款情况） 促销信息（向客户所作的各种促销活动的记录） 服务记录、客户反馈信息（如抱怨、投诉、建议） 客户描述性信息（如客户公司的知名度、发展历史、业务规模、利润额、经营现状、未来走势等） 公司变量（如预计的资源投入、客户保持策略等） 环境变量 第三方信息,2019/8/28,21,现有CRM软件的典型功能,销售（力量）自动化(SFA) 就是要把销售人员或销售管理人员每天所从事的各种销售活动尽可能“信息化”、“标准化”以及销售力量的“合理化”。主要目的是打破目前普遍存在于企业的“销售单干”现象，通过对客户信息、

11、后台业务信息的高度共享以及销售流程的规范化提高企业整体的销售业绩。主要提高专业销售人员大部分活动的自动化程度，并向销售人员提供工具，提高其工作效率。一般包括日历和日程安排、联系和账户管理、佣金管理、商业机会和传递渠道管理、销售预测、建议的产生和管理、定价、领域划分、费用报告等。,2019/8/28,22,2019/8/28,23,2019/8/28,24,现有CRM软件的典型功能,营销自动化(MA) 营销人员（包括参与电话直销、邮件直销、展销活动策划与实施、广告、公关及媒体制作等营销活动的工作人员、组长或营销经理。）管理促销活动的工具。为营销提供独特的能力，如营销活动（包括以网络为基础的营销活

12、动或传统的营销活动）计划的编制和执行、计划结果的分析；目标客户清单的产生和管理；预算和预测；营销资料管理；“营销百科全书”（关于产品、定价、竞争信息等的知识库）；对有需求客户的跟踪、分销和管理。,2019/8/28,25,2019/8/28,26,2019/8/28,27,现有CRM软件的典型功能,客户服务与支持（CSS）管理 主要通过呼叫中心和互联网实现客户服务与支持，并和销售、营销功能比较好地结合起来，为企业提供更多商机，向已有的客户销售更多的产品。 客户服务与支持的典型应用包括：客户关怀；纠纷、次货处理、订单跟踪；现场服务管理；问题及其解决方法的数据库；维修行为安排和调度；客户帐号、服务

13、协议和合同管理；服务请求管理；联系活动管理；客户普查管理。,2019/8/28,28,现有CRM软件的典型功能,客户分析（CA）系统 客户分析通过挖掘与分析现有客户信息来预测客户的未来行动。它帮助企业在适当的时机向客户销售适当的产品和服务。 CA系统一般包括客户分类分析、市场活动影响分析、客户联系时机优化分析、增量销售与交叉销售分析。 客户分类分析使企业能够将更多的精力投放在能为企业带来最大效益的重点客户身上。市场活动影响分析使企业知道客户最需要什么。客户联系时机分析使企业掌握与客户联系的时机，例如多长时间与客户联系一次，通过何种渠道联系为好。增量销售和交叉销售分析可以让企业知道向每一特定客户

14、推销什么样的已购产品和相关产品。,2019/8/28,29,CRM主要软件厂商,1、2002年CRM软件市场份额,2019/8/28,30,CRM主要软件厂商 2、其他厂商,用友 金蝶 SAP 星际（杭州）,2019/8/28,31,6.2.3 CRM的三种类型,. 操作型（或运营型）CRM 用于自动的集成商业过程，包括对销售自动化、营销自动化和客户服务与支持 三部分业务流程。 . 合作型（协作型）CRM 用于同客户沟通所需手段（包括电话、传真、网络、EMAIL等）的集成和自动化，主要有业务信息系统、联络中心管理和Web集成管理。 . 分析型CRM 用于对以上两部分所产生的数据进行分析，产生客

15、户智能，为企业的战略、战术的决策提供支持。,2019/8/28,32,6.3 客户关系管理过程,2019/8/28,33,客户分类,80/20 Pareto Principle 重要客户（VIP clients） 前1% 主要客户（major clients） 前5% 普通客户（common customers） 前20% 小客户（minor customers）,2019/8/28,34,客户金字塔,2019/8/28,35,哈佛商学院的研究表明：在一般情况下，只有45的超市顾客是有价值的。有时，大量广告会带来一些不合适的顾客。选择最有价值的顾客需要具备关于顾客的知识，要得到顾客的知识需要一

16、个顾客数据库。中国移动和中国联通根据其客户数据库进行ARPU值（平均单位用户销售额）分析，找出高价值的客户，有选择地推出各种优惠套餐，就是用CRM进行目标市场细分，并与促销结合的很好的例子。现在中国联通又针对大客户推出“集团内部号码”话费优惠活动，20个以上的手机号码直接在其服务器端编组编号。大客户还可以得到多少折扣。实际上是根据其客户数据库进行的“一对一营销”(1 to 1 marketing)和“大规模定制”（Mass Customization）。,2019/8/28,36,澳大利亚国民银行客户服务,2019/8/28,37,戴尔公司的在线客户服务系统,支持网站 每星期大约有5万客户利用戴尔公司的网站查阅他们的订单情况。如果这些人中的10%不是通过在线系统而是利用电话进行查询，则每星期将花费公司1.5万美圆到2.5万美圆。 每星期戴尔站点大约有9万次软件文档下载。如果通过电话答复客户购买软件的请求并通过邮递送到客户手中，每周将花费公司约15万美圆。 每星期有20万客户在线访问戴尔站点