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1、中 软 国 际,根植中国、服务全球、提供领先解决方案的 全方位IT服务提供商,规划引领 打造一体化数字烟草 支撑卷烟上水平战略,Agenda,2019/8/27,2,ChinaSoft International 中软国际,Agenda,2019/8/27,3,ChinaSoft International 中软国际,规划的目标,2019/8/27,4,ChinaSoft International 中软国际,信息化规划： 不是为信息化而规划，是为信息化实现行业管理战略和发展目标而规划,法律法规,经济环境,体制改革,行业建设,信息技术,1982,1983,2001,2002,2003,2004
2、,1987,1992,烟草专卖条例颁布,烟草专卖法颁布,中国GDP开始迅速增长 烟草税利开始居全国各行业之首,中国加入WTO,工商开始分离(标志：安徽中烟公司成立),实施准运证网络系统、建设网上交易平台 开展销售网络建设工作,行政许可法颁布，取消特零证,撤销商业县级公司法人资格,互联网兴起与广泛运用 国外烟草开始实施CRM 、SCM等系统,2005,按订单组织货源 四统一建设,加快联合整合，建设母子公司体制 国务院57号文，资产统归中国烟草总公司,签署国际控烟公约,2007,按订单组织生产 四大中心建设 烟叶一基四化,2008,“卷烟上水平”,2010,国际经济衰退，国内投资刺激,各地陆续出台
3、公共场合控烟规定,工业跨省重组、品牌整合 完善省级工业公司董事会制度,资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站,国内经济结构调整、城镇化加速,实行“分税制”改革,1994,1991,1997,中国烟草总公司正式成立,国内经济平稳高速增长,国家对垄断行业市场化改革的不断加快,室内公共场所完全禁烟,2011,2006,2009,信息化基础建设 行业应用建设,数字烟草 发展纲要,现代制造，流通 ，农业核心系统,打造一体化数字烟草,规划的目标： 行业发展战略分析 发展历程,行业发展历程:,自上而下 贯彻落实,规划的目标： 行业发展战略分析,行业发展战略目标： “打造新型中国烟草，实现行业持续健
4、康发展” 其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长？ （发展才是硬道理） 怎么做？战略举措是什么？,规划的目标： 行业发展战略分析,姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告的题目用一句话给出回答： 全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展 行业发展战略举措：卷烟上水平！ 推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。,规划的目标： 行业发展战略分析,“卷烟上水平”战略任务分解： （一）以提高中国烟草整体竞争实力为目
5、标，努力推动品牌发展上水平。 （二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。 （三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。 （四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。 （五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。,规划的目标： 行业发展战略分析,2019/8/27,10,ChinaSoft International 中软国际,电算化应用,IT基础建设,应用建设,资源整合,数字化企业,以技术为中心,转变为业务为中心,以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心,福建烟草IT现状为被动的接受业务需求模式。 I
6、T战略和业务战略之间的一致性较差。,通过第一个阶段的过渡，使IT成为业务的使能器，提高业务运营效率。 IT项目建设的优先级应该基于业务需求的优先级。,在中期规划中，IT可以更好的满足决策、管控和服务需求，实现以体系为中心，同时IT会变得更加成熟，更加具有主动性。 基于应用的整合实践，IT能够提供竞争优势。,在更远的长期规划中，IT能够成为行业卷烟上水平战略的重要举措 为行业提供的管理核心价值中不可或缺的组成部分。 IT成为行业核心竞争力。,目前在此,期待状态： 系统间进行良好的整合，IT战略更好的与业务战略结合,构建完善的业务管理、运营体系,规划的目标： 行业信息化发展分析,行业信息化目前正处
7、在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。 规划是保障！要提供： 数字烟草发展纲要 落实的推进方案 行业各级信息建设 推进的准确定位,规划的目标： 行业信息化发展分析,Agenda,2019/8/27,12,ChinaSoft International 中软国际,规划的方法,2019/8/27,13,ChinaSoft International 中软国际,烟草行业信息化规划：按照行业规
8、划指示，对专业方法的利用，得到前瞻性和可操作性结合的规划结论,道：国家局信息中心行业信息化规划方法,2019/8/27,14,ChinaSoft International 中软国际,企业战略决定信息化策略及实施。借鉴业界先进的EA（Enterprise Architecture）方法，研究中国企业的特点，我们总结出动态企业架构模型（DEAM）规划方法。,ChinaSoft International 中软国际,15,销售,生产,库存,纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务管理目标，专业化提高业务管理水平、规模、质量、个性化,信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化 积木式的搭建业务流程
9、，重复降低信息化 实施风险，降低实施成本，提高实施质量,横向上： 业务过程贯 通化，柔性 组合，流程 协同更流畅 ，灵活组合,交货期 确定,信用 确定,企业的战略对业务架构要求：预知客户行为，快速构建高质量资源，进而进行职能和流程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵敏性和规模效益,行业在变，企业在变，信息平台是“见招拆招”还是“以不变应万变”？怎样面对不确定性进行规划? 基于架构的规划！而不是仅基于当前需求的规划,企业业务架构(从职能和流程 两个角度来规划企业架构),企业信息平台架构,17,业务流程,战略,信息系统,分析和评估,研究和规划,行业标杆比对/中软-汉普知识库,应用架构规划 -信息化
10、策略阐述 -应用系统架构,技术架构规划 -基础设施规划 -系统安全规划,治理架构规划 -IT组织架构 -IT管理流程 -IT标准与规范,系统实施规划 -应用实施路线 -实施主计划 -投资规划,选型和实施,管控模式,项目管理/持续培训,业务架构规划 -管控及组织架构 -业务流程架构,数据架构规划 -信息资源标准 -总体数据架构 -数据中心,中软汉普的IT规划方法论（DEAM）在众多的企业实践中得到检验和发展,2019/8/27,18,ChinaSoft International 中软国际,规划的方法 器（规划流程）,第二阶段 业务架构梳理,2,第一阶段 分析评估,1,第四阶段 实施规划,4,第
11、三阶段 系统架构规划,3,1.1 企业战略和管控模式,1.2 企业业务流程分析,1.3 信息化现状分析评估,4.2 IT项目与实施计划,4.1 IT建设实施策略,4.3 IT建设投资估算,2.1 业务组件建模与分析,2.2 热点业务组件识别,2.3信息化战略阐述/确立,3.3 IT技术构架规划,3.1 应用架构规划,3.2 数据构架规划,3.4 IT管理体系规划,信息化规划项目,知识转移和培训,变革管理 & 项目管理,战略梳理以及对业务架构和信息化的要求,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平 以
12、满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平 以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平 以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平 以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平,2019/8/27,20,ChinaSoft International 中软国际,我们的实践3 商业(1.1 企业战略和管控模式),中软-汉普交付成果示例,我们的实践3 商业(1.2 企业业务流程分析),中软-汉普交付成果示例,2019/8/27,22,ChinaSoft International 中软国际,我们的实践2 工业 (1.2 企业业务流程分析
13、),中软-汉普交付成果示例,XX烟草商业,行业中优秀商业企业,业务覆盖广，采用先进的技术和硬件设备，RFID，LED显示，车辆调度智能化，自动识别车辆,专业物流、区域物流、一体化物流-上海市局,湖南省局,江苏省局,实现了管理与业务的高度结合，应用范围覆盖决策、管理、执行各环节，在业务上基本实现了烟叶业务管理的全流程全覆盖。,一基四化-福建省局、云南省局,业务覆盖深度和广度比较好，个性化需求比较多，难以产品化,工商协同、电子商务-浙江省局、福建省局,卷烟营销,物流管理,烟叶管理,专卖和营销及内管没集成,信息系统决策支持需要进步深化应用,信息集成度高-河南省局,云南省局,北京市局,专卖管理,政务刚
14、起步，已经启动和纪检，投资管理等信息化建设，内网建设已完成,统一服务平台-湖南省局,电子政务,行业发展规划,把烟草物流作为行业核心业务，打造中国烟草物联网，实现具有不可替代性的中国烟草核心竞争力,实现原料供应基地化 ,烟叶品质特色化 ,生产方式现代化 ,发展现代烟草农业 。,增强服务意识 ，紧紧抓住品牌培育 ，全面建设现代卷烟流通,加强市场监管,加强案件经营;加强专卖内管,推进队伍建设,建立“网上协同、网上审批、网上服务、网上监管”的行业电子政务体系。,我们的实践-商业1.3分析总结：与同行相比,XX烟草信息化水平总体是处于行业一流梯队,特别是在烟叶管理和卷烟营销领域，处于领先水平，在电子政务
15、、专卖管理方面存在提升空间,中软-汉普交付成果示例,按订单组织货源,到货扫码,数字化 仓储,出库扫码,分拣,条烟打码,配送,GPS 线路优化,卷烟采购,工业送货,库存控制,货源分配,电话访销,电子结算,消费者管理,价格管理,销售预测,客户评测,客户服务,工业企业,零售户,物 流,卷烟分销 供应链,市场营销 客户服务,专卖管理,专卖内管,财务管理,资金管理,协同办公,人力资源,管控层,决策层,业务层,烟农,工业企业,烟包打码,烟叶预检,烟叶收购,烟站存储,出库扫码,烟站调运,入库扫码,中心仓库仓储购,中心仓库调拨,出库扫码,种植收购合同,烟站,中心仓库,决策支持系统正在建设中，数据中心建设也已经
16、提到日程中,部分信息系统已经实现集成，但随着卷烟上水平战略任务对管理要求的提高，需要进一步加强规范管理、内部监督管理、投资管理、绩效管理、队伍建设、业务一体化等方面的信息化建设,经过近几年信息化建设，已经取得丰硕成果，核心业务的信息系统覆盖比较全面，有效支持现阶段业务的运行；可在提高业务执行效率、运行监控、智能化水平上进一步加强信息化建设,我们的实践3：商业1.3-XX烟草信息化建设成果,中软-汉普交付成果示例,2019/8/27,25,ChinaSoft International 中软国际,规划的方法 器（规划流程）,第二阶段 业务架构梳理,2,第一阶段 分析评估,1,第四阶段 实施规划,4,第三阶段 系统架构规划,3,1.1 企业战略和管控模式,1.2 企业业务流程分析,1.3 信息化现状分析评估,4.2 IT项目与实施计划,4.1
