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1、供应链管理模式,一. 组织定位,四. 工作目标,五. 工作流程,六. 关键会议,七. 工作绩效评估,三. 工作模式,“计划”是未来行动的方案，它包括三个主要特征： 它必须与未来有关； 它必须与行动有关； 必须有某个机构负责促进这种未来行动,一、计划定议,计划的性质具有四个基本特性 （1）目的性，在组织中每一个计划及其派生计划的制定其最终目的都是为了促使组织总体目的和各个阶段目标的实现。 （2）首位性，在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具有优先性。 （3）普遍性，计划工作涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事计划工作。 （4）效率性，计划工作要以较小的投入获得较为满
2、意的计划成果。,一、计划定议,计划工作的作用（目的） （1）计划工作为组织指明了方向； （2）协调组织成员所作的努力； （3）通过预计变化来降低不确定性； （4）计划工作确定了每一部门应做什么、如何做； （5）计划工作建立了目标与标准，保证了必要的控制。即计划为控制提供标准。,一、计划定议,供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，负责制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。 要点： 各分计划有效联动； 全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出调整。,二、供应链管理模式组织定位,网络计划,推广计划,以销售计划为轴心，通过轴心高速运转，带动研发计划、采购计划、制造计划 同步运行，同时与推广
3、计划和网络计划形成互动。,分计划关系图,二、供应链管理模式工作模式,计划信息流,三、供应链管理模式工作模式,工作目标,一、有效贯穿研产销采系统，通过例会制度，形成一体化供应链管理； 二、降低供应链总成本：,四、供应链管理模式工作目标,主计划流程,五、供应链管理模式工作流程,制造中心 工厂,PMC,月度计划流程,五、供应链管理模式工作流程,周计划流程,五、供应链管理模式工作流程,工厂生产计划受物料异常、技术保障、生产效率的影响，订单生产计划的变动几率大，订单生产计划每周 检讨生产进度，及时调整订单生产计划维护工厂生产的持续与稳定； 月度生产计划主要指导近期生产资源、人力资源、原材料资源的供应与保
4、障； 销售需求计划是远期材料（指采购周期在90天的物料）的依据，每月更新2次，及时将销售市场的变动反应给资源采购端，迅速调整采购策略； 销售预测计划每月输出2次（1.0版和2.0版），销售公司计划部门及时将预测结果转化成需求计划下达到制造中心计划部，调整订单生产计划。,计划层次,五、中国区供应链管理模式工作流程,销售远期（N2、N+3月）需求预测示意图,五、中国区供应链管理模式工作流程,会议目的：,总结销售业绩、供货情况及库存情况； 检讨近期、远期销售/生产计划的可行性，并进行修正； 检讨原材料库存情况及趋势，避免短缺、积压和过期风险； 总结上期的供应链达成状况，对未达成目标的计划进行跟踪解决
5、。,产销存（PSI）会议,六、中国区供应链管理模式关键会议,会议议题： 上周PSI决议跟踪回顾 上周销售达成 C+13周产销存预测 新旧产品导入及退市进度时间表 本周行动计划 会议成果： 达成共识的生产/销售/库存计划 会议纪要及行动计划,六、中国区供应链管理模式关键会议,产销存（PSI）会议,产品专题会,会议目的：,关于新品研发计划进度的信息公布. 确保各项目如期进行. 解决研发项目中遇到的问题 由于需求资源变化需要重新定义产品,六、中国区供应链管理模式关键会议,会议议题:,发布近三个月上市新品的研发进度； 在新品研发阶段需要解决的问题 会议成果： 形成 会议纪要及行动计划,产品专题会,六、中国区供应链管理模式关键会议,结束，谢谢！,
