《企业竞争力问题--复杂系统分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业竞争力问题--复杂系统分析（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,2002年4月,4. 企业竞争力问题复杂系统求解 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标,2002年4月,3,2002年4月,企业竞争力问题的复杂系统求解框架 问题的复杂性 功能的复杂性 产品全生命周期的一切过程：设计、管理、经营等 对象的复杂性 上述过程很难形式化描述 随机性 不确定性大量、经常存在 目标/约束的多样性 T、Q、C、S、E、K 解决这样的复杂系统的理论进展还大大落后于实际应用的需求。,4,2002年4月,复杂问题求解的基本框架多层面的综合集成及综合管（理）控（制） 基本框架：管理层面 宏观层面 方法论层面 技术的宏观层面 实现技术层面 微观层面 数学等理论工具层面 微观层
2、面 管理 先进的管理理念，如集成制造；（推式）计划的生产组织；精良生产与“拉式”生产组织；经营过程重组；协作生产的组织模式 国内国外都有先进的管理理念,5,2002年4月,方法论 体系结构的概念（系统结构）；开放系统的概念标准化；企业建模的方法论，如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等。 方法论不在数学层次解决问题，但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下，方法论主要还在定性阶段。,6,2002年4月,实现技术 解决如何建立一个现代化的制造企业。 “现代”: 数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化。“六化”是“现代”的主要技术特征，柔性的、协同的、敏捷
3、的。 基础信息化 信息集成 并行工程(过程的重建和优化) 虚拟制造 敏捷制造,7,2002年4月,数学等理论工具 解决系统的优化问题，这也是管理/控制的目的，例子： 生产线的调度优化理论 可重入流生产线的调度优化问题 推/拉结合的生产计划与调度 并行产品开发过程的调度优化问题 供需链管理中的优化问题 工作流建模与管理,8,2002年4月,复杂问题的求解方法：综合集成与综合管/控 宏观与微观结合 定量与定性结合 现代管理与信息技术结合 数学工具与人工智能结合,9,2002年4月,10,2002年4月,综合信息化：现代集成制造系统 (Contemporary Integrated Manufact
4、uring Systems),11,2002年4月,现代集成制造系统(CIMS)：,“将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，按系统技术的理论与方法应用于企业产品全生命周期（从市场需求分析到最终报废处理）的各个阶段，通过信息集成、过程优化及资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行，达到人（组织、管理）、经营和技术三要素的集成。以加强企业新产品开发的T、Q、C、S、E（环境），从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。”,12,2002年4月,5.我国制造业的跨越发展,从一个国外例子看美、日竞争力近二十年的变化： 70年代美国过份贬低了制造业的作用：“夕阳工业”、“生了锈的皮带”； 80
5、年代初，石油危机显示出美国制造业竞争力的衰退。优势为日本占有（如钢铁、汽车、机械、化工、电子、计算机等），为了重振制造业的优势，美国人提出： “CIMS，no longer a choice”。,13,2002年4月,结果：美日竞争力发生变化 美入围世界“TOP 500” 日本； 通用、福特取代三菱、三井，居一、二位(1997)。 “今天，带动美国经济的是300家芯片公司和3万家软件公司。”,强调信息技术和“企业重组”,14,2002年4月,为什么能够跨越？ 后发展效应 我们不必走别人走过的弯路； 我们对制造业没有美国70年代的政策偏差； 可以不先“孤岛”后集成； 我们对信息集成没有走GM的M
6、AP模式。,我国制造业的跨越发展,15,2002年4月,信息技术的四大发明： 1946年计算机 1947年晶体管 1953年激光 1959年芯片。 我们可以直接利用最先进的技术进行产品结构调整 。 如纺织机械、工程机械 。,为什么能够跨越？ 可以充分利用改变世界的信息技术,16,2002年4月,新时期的“二弹一星”精神是可以继承和发扬的。 振兴祖国的强烈的共同愿望 + 市场环境下的合理的“利益机制”。 CIMS的三项国际大奖说明了这一点。, 发挥我们制度的优越性,为什么能够跨越？,17,2002年4月,1994年、1999年清华大学“国家CIMS工程中心”和华中理工大学“先进制造技术中心”分获
7、美国制造工程师协会SME大学领先奖。,18,2002年4月,1995年“北京第一机床厂CIMS应用示范工程” 获SME工业领先奖,19,2002年4月,“五要”： 针对我们制造业的瓶颈的创新，而不是简单的照搬外国的做法。 系统观点：“综合治理”和“系统发展模式” 制造业的竞争力问题是个综合性问题，即系统问题。各种有效的办法一起上，不是分散的各行其是。 “系统发展模式”的成功例子。,如何跨越？观念和方法,2002年4月,竞 争 优 势,创新能力,时间,产品和服务,产品开发能力 和制造过程,组织原则,价值观和企业文化,供应商和顾客, 从管理入手，从政策入手，当前对多数企业是普遍有效的，省钱的,21
8、,2002年4月,加强信息、工艺和管理（集成也是管理） “加强产品开发环节，强调管理。当前多数企业车间层适度自动化（提倡数控等，但并不提倡FMS及自动化程度很高的生产线）” 提倡：CAD/CAM、PDM、CE、VM; MRP、ERP、BPR、AM。 CIMS是一个我国传统产业工业化、信息化相结合的好的切入点，一条有效的途径。,22,2002年4月,科技界要从国民经济、国家安全的急需去寻找思路，科技界也需要克服计划经济的影响。从技术到技术，解决不好我国制造业的生存和发展问题。 领导部门和企业界也要摆脱计划经济模式的影响，要从现代化管理和高技术中寻找企业生存发展的道路。, 要转变观念,23,200
9、2年4月,十多年863计划的实践，我们在技术与经济的结合中学到并实践了几条最主要的认识，这是观念上的重大进步： 基于国情我国企业的瓶颈分析 使我们走了一条与美国既有相同之处又有许多不同的创新之路； 树立“企业说好，才是真好”的应用技术评价标准； 以企业效益，企业竞争力作为技术实施的最终目标。,24,2002年4月,“四不要”： 不问市场，单纯提高装备及工艺能力，花巨资引进，导致技改“早改早死，晚改晚死，不改等死”传统的技改观念造成的对技术进步的误解。 “小而全”、“大而全”的生产模式，“肥水不流外人田”。 只依靠基于 “廉价劳动力和批量生产”的价格战。而不是依靠产品开发及科技进步。 制造学科中
10、部分存在的与经济建设脱节，狭隘的门户观念以及保守性，妨碍了学科和技术的渗透、集成。,25,2002年4月,6. 结论：,我国企业面临严峻形势，系统观点是观察、分析和提高企业竞争力的有效方法。复杂性问题是系统科学当今的热点和难点问题，以提高企业竞争力有密切的联系。 我国企业竞争力的提高既要借鉴发达国家的经验，更应该结合国情和厂情。企业生产经营中的瓶颈分析是必须做好的基础。,26,2002年4月,对我国多数企业，新产品开发能力弱，管理粗放是主要问题。因此宜于提供旨在提高产品设计能力和现代管理的各种技术。车间层宜“适度自动化”。 支持复杂产品设计、制造、管理和营销全过程的先进制造技术，信息技术、现代管理理念、先进制造工艺和材料都是十分重要的。信息技术和现代管理技术用得好可以使我国企业走一条跨越发展之路。,27,2002年4月,谢谢大家！,
