《金融服务营销之金融产品开发与管理之产品策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融服务营销之金融产品开发与管理之产品策略（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章 金融产品开发与管理 之 产品策略,2/58,主要内容,一 金融产品特点 二 金融产品的品牌创建 三 新产品开发策略 四 产品生命周期策略,3/58,附加服务 获得产品 的便利、快速、 安全，或具有专业水平 的咨询意见；客户被尊重 或愉悦的感受；人员和环境的品位。,金融产品特定含义,核心利益 财产保管安全使用方便；以借贷、 投资等方式增加财富价值； 寻找、匹配各种财富需求， 实现财富形式转换， 使财富具有 流动性。,形式产品 权益凭证 或契约，还包括信 誉、品牌、特色等。契约 详细规定产品标的、价格、 担保，交易双方的权利、义务和 责任等，双方自身利益的法律依据。,4/58,广义的金融服
2、务产品,获得便利性 员工熟练、时间合适、网点布局合理、交易场所环境、信息简洁及时,交易互动性 顾客与员工、顾客与设备、顾客与顾客；沟通障碍少,客户参与性 参与愿望、参与自信、参与愉悦,从服务过程定义,5/58,银行金融产品的特点,防范信用风险：货币的特性决定，通货且易于转移藏匿；银行经营信用。,对象地位特殊：资金供应者和使用者双重角色共存或转换。,产品相互联动：易于组合不同产品功能，提高附加价值。,创新优势时间短：产品核心功能易于模仿属易于编码进行数字化格式化的信息知识产品。,6/58,金融产品分类,7/58,按财务报表细分金融产品,居民储蓄,个人信贷,个人银行业务 包括相关中间业务、担保业务
3、,储蓄存款产品,贷款业务产品,中间业务产品,表外业务产品,8/58,金融产品差别化策略,单品种差异化：以储蓄存款为例 多品种组合差异：同类产品之间的搭配/交叉组合产品 一对一理财品种：公司财务管理的产品,9/58,单产品：以储蓄为例,10/58,多产品组合：储蓄为例,想想：A-H方案收益/风险有何不同？,11/58,“薪加薪”集合理财计划 =储蓄存款+债券投资,多业务组合：个人投资理财,四大好处 风险小：银行负责代理资金清算，国家信用。 收益好：预计年净收益1.98%-3%之间，且免缴利息税。 分红快：每月分红一次，月末直接进入客户储蓄帐户。 流动强：月末本金随分红一起划回客户帐户。,客户将零
4、散资金，如工资、奖金等存入银行储蓄帐号，获得高于银行同期 存款利息的收益。,银行集中大额资金，以客户群体代表身份，参与货币市场投资运作；是储 蓄与债券品种组合。,12/58,复杂产品：多产品多业务交叉组合,集团公司资金管理方案 减少集团资金冗余，降低资金成本，提高资金使用效益。 账户结构：集团设一个集合账户，各分公司设零余额基本账户；都具有透支功能。 营业日终成员单位账户资归集至集团集合账户 次一营业日开始将各成员单位的资金由集合账户全部划回，不影响成员单位日间的正常使用。 每日营业终了，集合账户资金不足时，可在额度内透支。 如集合账户资金富余，日终则转作投资。 日间可在额度内对各成员单位提供
5、账户透支，日终仍有透支的与集合账户清算。 委托贷款服务，总部调剂内部成员单位之间资金余缺。,13/58,集团公司资金管理方案图示,14/58,市场个人理财产品,15/58,2、产品系列、组合及优化策略,产品项目 产品线 产品组合,产品组合 构成素,宽度,长度,深度,关联度,16/58,产品系列的宽度与长度举例,产品组合宽度 4,产品组合长度 19,产品深度,17/58,产品深度,深 度,深 度,次深度,18/58,产品组合对营销决策的意义,增加产品组合宽度，将扩大经营范围，充分发挥企业各项资源的潜力，提高效益； 增加产品组合的长度或深度，可适应不同顾客的需要，吸引更多的买主； 产品组合相关性的
6、高低，则可决定企业在多大领域内加强竞争地位和获得声誉。,19/58,二 金融产品的品牌策略,品牌的概念 品牌的作用 品牌价值 品牌名称设计 品牌策略,20/58,1、品牌的概念,品牌是一个名称、术语、标记、图案，或者是这些因素的组合，用来识别产品和服务提供者制造商、销售商服务商。,品 牌 要 素,名称,标记,商标,厂牌,R,R,21/58,是卖方做出不断为买方提供一系列特点、利益和服务的承诺。 增加产品价值,帮助找到可能有利的产品 。 使媒体宣传成为可能 提供质量信息。,厂商角度,客户角度,2、品牌的作用,22/58,3、 品牌价值,资料： 商业周刊2004年全球品牌价值排行前五名,23/58
7、,4、品牌名称设计,好名称或好标志能 极大推动产品成功,设计原则 容易识别，便于记忆 微软、奔腾、耐克、三菱、大众 表达产品特色与效益 飘柔洗发液、大力神起重机、联想电脑、奔驰汽车、平安保险 激发消费者的购买欲望 麦当劳餐厅的金色拱门意味着 适合当地文化习俗 颜色、发音、图画 注册并取得法律保护,24/58,5、品牌策略,已有的,已有的,新的,新的,品 牌 名 称,产 品 种 类,产品线扩展,品牌扩张,新品牌,多品牌,25/58,5.1 产品系列扩展策略,存款产品系列,贷款产品系列,活期存款,长 度 延 伸,系 列 填 补,投资产品系列,居家服务系列,定期存款,通知存款, ,住房贷款,汽车贷款
8、,消费贷款,质押贷款, ,外汇买卖,开放式基金,凭证式国债,保险, ,刷卡消费,网上支付,自助缴费,存款证明, , ,26/58,5.2 产品线扩展策略,系 列 长 度 延 伸,建设银行龙卡系列,龙卡双币信用卡,龙卡 名校卡,龙卡 商务卡,龙卡 汽车卡,龙卡 大学生卡, ,27/58,在相同产品类目中引进其它品牌,5.3 多品牌策略,工商银行理财系列,理财金账户,利得稳,汇利通,节节高,二连星,汇财通,资多星,汇财宝,可展期, ,28/58,5.4 新品牌策略,当原有的品牌名称不适合新出产品时,29/58,5.5 合作品牌策略,金融机构与商家 互补合作品牌 联名信用卡,同类金融机构 产品联合品
9、牌 开放式基金,国际品牌与金融机构 网点合作品牌 国际汇兑,泰达荷银成长,外服-长城联名卡 牡丹-中智联名卡广发南航明珠卡 招行瑞丽联名卡,百盛联名卡 携程联名卡 知音联名卡 贝塔斯曼联名卡,银行为主,商家为主,国投瑞银核心股票,银华道琼斯88,工银瑞信核心价值,30/58,三 新产品开发策略,金融产品创新分类,产品发明 一般出自有实力的大银行，如花旗银行发明的CD存单；美国存款类银行发明的资产证券化,产品改进 商业银行在整存整取的基础上开发了存本取息、整存零取、零存整取、信托理财等改进产品,产品模仿 现阶段我国银行产品大部分属于此类；这是中小银行现实的产品选择策略，成本和风险较小,31/58
10、,金融新产品的发展趋势,1.自助银行 2.产品多功能 3.服务一站式 4.形式革新 5.理财不出门,6.服务不打烊 7.无现金支付 8.服务无障碍 9.产品无国界 10.家庭银行,十 大 新 趋 势,32/58,1、新产品开发过程,主意产生,主意筛选,概念形成,商业分析,产品开发,市场测试,商品化,开发程序,33/58,客户埋怨,客户调查,1.1 主意产生,主意 来源,客户员工建议,竞争,新技术,34/58,1.2 主意筛选,35/58,1.3 概念形成和测试,您对该产品或服务的总体反应如何? 您是否需要该类型的产品或服务?如不需要，您认为谁会需要这类产品或服务? 您对该产品或服务的价格有何看
11、法? 对该产品或服务，您是肯定购买呢?还是可能购买，亦或可能不购买，或肯定不购买？请说明理由。 您认为该如何改进该产品或服务?对改进后的产品或服务您愿意付多少钱?,产品构思 向市场提供的一种可能产品的主意,产品概念 用有意义的客户术语对构思的详尽描述,产品形象 客户观察实际产品的方式,测试提问,36/58,估计市场需求 产品或服务名称 目标市场 潜在的市场总值 预期市场增长率 营销成本 调研成本 人员费用 产品或服务特征,1.4 商业分析,制定市场战略,估计市场需求,成本利润测算,制定市场策略 市场潜在总量 目前或预期市场份额 类似产品或服务销售量 对新客户的吸引力 对老客户交叉销售能力,37
12、/58,1.5 产品制作,满足和刺激消费小需求，性能特色应该传达心理特征；同时生产成本较低，时间较短,产品构思发展成实体产品阶段,借助蓝图方法进行流程设计和有形展示设计,生产经营部门，如研发、生产、销售、财务等部门一体化和协调化,管理,方法,样品/方案比较,38/58,1.6 测试,调查 个别面谈 电话访问,确保安全 确保有效,投放市场试销 由客户做判断 调查问卷方式,获得新产品或服务试用率和购买意向方面的详尽信息；检查商业分析中的预测销售量合理与否。根据新的调查数据重新编制新的损益表，或修改新产品或服务,客户测试,市场测试,性能测试,39/58,1.7 商品化,推出程序,目标描述,产品,背景
13、,管理目标,工作流程,行动计划,WETHER 是否上市,WHEN 何时上市,WHERE 哪里上市,决策 关键点,40/58,行动计划举例,41/58,例：金融新产品开发策略,扩充策略：储蓄帐户多功能，如 “薪加薪” 、理财金帐户、金葵花等 分解策略：通常按客户细分 附属产品策略：信用卡主卡和附卡 改造策略：信用卡由借记卡改贷记卡，或增加付费功能，或增加联行功能 延伸功能：普通信用卡延伸白金卡、金卡、银卡 创新策略： 移植策略：,考虑因素：开发成本、客户关系、市场认可,42/58,四 产品生命周期策略,产品生命周期概念 投入期策略 成长期策略 成熟期策略 衰退期策略 其他营销策略,43/58,1、金融产品生命周期概念,收入与利润,亏损与投资,44/58,产品接受快慢者分类,45/58,2、产品生命期策略,导入期 快速撇脂策略 缓慢撇脂策略 快速渗透策略 缓慢渗透策略 成长期 改善产品品质 寻找新子市场 改变广告重点 适时降价,成熟期 产品改革策略 市场再开发策略 营销因素重组策略 衰退期 收缩策略 维持策略 撤退策略 重新定位策略,
