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1、1充分发挥集团优势 做大做强粮食主业江宁区粮食局2010 年，我们在区委、区政府的正确领导下和市局的精心指导下，立足粮食主业，发挥集团优势，全区粮食工作取得了显著成绩。粮食收储计划全面完成。全年收购粮食 18 万吨，占年度目标的 300%。较好完成粮食储备计划。各项指标高位跃升。实现粮食经营总量 89 万吨，占年度目标的 254%；实现销售收入 76000 万元，占年度目标的 126%；实现利润2618 万元，创历史新高，利润总额连续 6 年超过 2000 万元。我们的主要做法是：一、集团运作取得新成效我们充分发挥并不断提升集团在资源整合、资金筹措、品牌信誉和运行机制等方面的优势，外拓市场，内
2、强实力，经济运行质量明显提高。一方面是发挥集团平台作用，做大市场，搞活购销。我们充分利用新老客户和商机，与东北、安徽、苏北等粮食主产区保持常年购销关系。建立多家粮采基地，锁定了大批优质粮源。充分发挥将军山粮库、粮食购销公司等龙头企业信息多、商路广的优势，大进大购，远购远销，外购外销，搞活粮食贸易。每个购销企业都拓宽经营门路， “两 头在外 ”，粮食外 购外销量均在 5000 吨以上。经营范围由单一品种向多品种转变，全系统 2010 年实现粮食经营总2量 89 万吨，其中外购外销 46 万吨，创历史最高水平。另一方面，在外拓市场，增收创效的同时，我们苦练“内功” ，进一步强化企业管理。一是针对粮
3、食购销市场化的新情况，新问题，我们制定了粮食购销业务操作制度，并督促企业落实，实现了粮食购销企业操作规范化、制度化、科学化。二是在全系统建立了财务联网平台，推行财务运行及监管网络化，大大提高了财务管理水平。三是完善了机关、集团工作人员考核办法，实施“责 任、考核、督查” 三位一体管理制度，有效改善了工作作风，机关、集团运行效能明显提升。二、粮食收购获得新业绩2010 年我们针对粮价上扬，粮源偏紧，收购难度加大的新形势，果断采取一系列举措抢抓粮源。一是做好收购准备。夏秋两季共腾并仓容 21 万吨，新配地上笼仓容 2.7 万吨，维修保养粮仓机械 146 台/套，校对检化验仪器 52 台/套。落实收
4、购专项资金 3.5 亿元，其中农发行贷款 2.5 亿元，自筹资金 1 亿元。二是创新收购方式。积极与种粮大户、粮食经纪人等广泛合作，采取上门收购、合同收购、订单收购等方式，吸收粮源。三是严格执行政策。大力宣传并严格执行收购政策，做到现金结算不打“白条” ，以质论 价不压级压价，敞开收购不拒收限收。四是改善服务。采取多设点、多开仓、多开磅，延长服务时间，缩减中间环节等举措，加快收购进度。全年累计收购入库小麦、稻谷 18 万吨，不仅满足农民售粮需求，3确保全区粮食安全，而且还为经营创效奠定了粮源基础。三、经营创效再上新台阶我们着力加快转变粮食经济发展方式，通过不断创新经营模式，有效发挥龙头带动作用
5、，充分激活企业创效活力，全系统经济增长呈现“ 创效增强，结构 优化，质量提升” 的良好态势。归纳起来 2010 年经营创效有四个特点。一是经营模式新。全系统经营采取分购联销和分购分销相结合的方式，充分激发各购销企业的经营能力和创效活力。各购销企业在区局、集团的扶持和引导下，主动寻找商路，迅速打开市场，全年销售粮食 40 万吨，经营玉米 13 万吨，大大超过了往年同期水平。二是龙头作用强。购销公司、将军山粮食储备库继续发挥龙头带动作用，实现经营总量 46 万吨，占全系统经营总量的 51%。创效百万元以上，继续保持创效领先地位。三是整体水平高。在龙头企业的带动下，不少单位奋起直追，涌现了一批创效大
6、户，由过去创效 20 万元达到现在 50 万元。四是经济效益好。全系统实现经营总量 89 万吨，超额完成年度目标。2 家单位分别创效 100 万元以上，14 家单位分别创效 50 万元以上，创效水平是粮改以来所未有的，经营创效呈现“ 万 马奔 腾” 的骄人局面。成绩来之不易，经验弥足珍贵。回顾一年来的工作实践，我们主要有三个方面的体会：一是必须坚持以科学发展观统揽全局。一年来，面对严4峻复杂的内外环境，特别是机构改革带来的影响，我们始终坚持科学发展不动摇，咬定目标不放松，自加压力不松劲，强化措施抓落实，着力强化又好又快发展的工作导向、利益导向和考核导向，有力保持了粮食经济平稳较快增长，全系统干
7、部推动科学发展的行动更加自觉，实践更加丰富。二是必须坚持把转变发展方式搞活经营作为重中之重的任务。一年来，我们始终把稳增长，调结构，搞活粮食经营，扩大外购外销业务紧密结合，抓住粮价上扬，购销较旺的有利时机，扩大了经营量，增加了经济效益，推动了经济增长和转型升级互动并进，提升了经济发展的质量和效益，使江宁粮食发展的路子越走越宽广。三是必须坚持传承和发扬“江宁粮食人”精神。一年来，全系统粮食人始终保持奋发有为的精神状态，奋勇争先的工作干劲，率先发展的豪情勇气，咬定目标不放松，矢志奋斗不懈怠，务实创新推进各项粮食工作，取得了崭新业绩。成绩表明过去，未来更需努力，在新的一年里，我们将以党的十七届五中全
8、会、区委十一届十九次全体（扩大）和市局会议精神为指导，深入落实科学发展观，着力搞好粮食收储；着力搞活粮食经营；着力提升粮食产业化水平；着力强化企业管理；着力推进依法管粮；确保全系统和谐稳定；确保全区粮食安全。我们将努力完成以下经济指标：实现三产增加值 4850 万元。实现社会消费品零售总额 272585万元。保证职工收入比上年增长 15%。保证区内城镇居民和流动人口粮油供应地紧急状态下三个月不断档。做好粮食订单收购，全年收购粮食 10 万吨。实现粮食经营总量 100 万吨，实现销售收入 80000 万元。力争实现利润 3000 万元。此外，我们将扎实做好安全生产工作，确保全系统安全生产无事故。
9、2011 年，我们将按照这次会议的要求，以昂扬向上的精神状态，以创造性的工作思路，以真抓实干的工作作风，抓好落实各项工作，再创江宁粮食新辉煌！二一一年一月三十日6南京市江宁区粮食局 2011 年经济责任目标申报表序号 项目及条件 指标数 内容 说明1 利润指标（万元） 300 国有粮食企业实现利润 300 万元。确保粮食收购资金安全。2 购销总量（万吨） 8 国有粮食企业年粮食总购进 8 万吨，其中：订单收购 3 万吨。3经济指标 储备粮油任务（万吨） 7.75 完成储备粮收储计划 7.75 万吨，其中：省储粮 2.5 万吨，市储粮 3.25 万吨，区储粮 2 万吨。4 执行国家粮食收购政策认
10、真执行国家粮食收购政策，创新为农服务方式，落实粮食产销衔接，确保粮食供应安全。5 粮油仓储管理全面学习贯彻粮油仓储管理方法，争创示范粮库。落实安全生产责任制，严格储粮药剂管理，加大仓储配套设施建设力度，推广使用绿色生态储粮新技术，确保不发生坏粮事故。6责任目标市场监督检查全面落实各级监督检查工作重点，常年有效开展粮食收购、储备、 库存、质量、流通秩序等 监管不少于 10 次，依法 查处粮食 违规违法案件，提高7执法效能。加 强区县粮食 质检能力建设，提高粮食质量监管水平。7 放心粮油店管理严格执行放心粮油店长效管理方法，淘汰经营管理不规范的授牌粮油店，积极培育放心粮油示范企业。8 执行军供政策 严格执行各项军供政策，积极开拓新的服务领域，全力提升军供服务水平。9 其 他 认真完成市局交办的其他各项工作任务。单位负责人：邓其祥 填表人：荆宏强 联系电话：52282268
