某花园楼项目工程管理策划专篇.ppt

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1、曲江雅居乐花园8#11#楼项目,工程管理策划专篇,目录,1.项目概论 1.1项目概况 1.2项目管理总图 1.3区位及周边环境 2.项目管理 2.1项目管理目标 2.2项目管理动作及制度 2.3穿插提效 2.4园建先行 2.5办公区及生活区布置 2.6脚手架搭设方式 3.进度管理策划 3.1设计出图计划 3.2采购计划,4.质量管理策划 4.1质量管理目标分析 4.2质量管理人员组织架构 4.3质量管理职责 4.4模板体系 4.5实测实量制度 4.6质量管理制度及保障措 施,5.安全文明管理 5.1安全文明管理架构 5.2安全文明施工管理重点 5.3安全文明施工管理措施,1.1项目概况,概况：

2、西安曲江雅居乐花园剩余8#楼和11#楼由中天建设集团承建。总建面：约78200。8#楼地上29层，层高3.3米；11#楼地上30层，层高3.15米，地下均为2层。地下车库2层，负二层层高3.8米，负一层层高3.5米。目前8#楼主体结构已施工到4层，11#楼东单元施工到三层，车库完成80%， 11#楼西单元桩基完成。,11号楼,8号楼,1.2项目管理总图,已建成,已建成,项目管理总图,项目鸟瞰图,小区主入口,11号楼正建,9号楼已竣工,6号楼已竣工,1.3项目区位及周边环境,位置：东临新开门南路，西临曲江池东村，北临曲江池南路，南临南三环和绕城高速 交通：项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道

3、路。车库完成，东门开通后，新开门南路主要交通道路。,西安曲江雅居乐花园,参建单位信息,西安曲江雅居乐房地产开发有限公司,机械工业勘察设计研究院有限公司,广州市番禺城市建筑设计院有限公司,陕西大成建设投资管理有限公司,中天建设集团有限公司,2.1项目管理目标,进度管理目标 重要节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天； 内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。 质量管理目标 工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前三名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良冲优。 安全文明管理目标 安全文明目标：安全文明飞检成绩不低于90分，争创“西安市文明施工优良

4、工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。 安全措施目标：无重大安全事故发生；,2.2项目管理动作及制度,监理合同奖罚模式 总包总价包干合同模式 园建先行 穿插施工 楼层管理、分层分段 “红黄黑”板制度 晨会晚会制度 培训体系 样板引路 计划跟踪体系,总括,项目管理动作及制度,监理公司：根据监理公司人员工作考核情况设置1.00元/m2的浮动考核绩效。 总包：总价包干形式，并以9个形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。 考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。,绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考

5、核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。 通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性！,合同模式变革,2.3穿插提效 【平衡施工】,土方平衡 .由于雾霾天影响车库（2500平米）未完成柱基开挖。施工现场现状影响11#楼西单元桩间土还未开挖。开挖的土方倒运到11#楼东单元南侧及东侧主楼周边回填。,【穿插施工】,结构施工至10层，开始穿插安装升降机； 结构施工至11层，开始穿插高精度砌块施工； 结构施工至16层，精装工程开始穿插施工； 结构施工至30层，二层精装关门；,穿插施工,本项目由于各种原因，造成工期异常紧张，所以在进度管理上实施穿插施工。穿插施工作业从楼内、外立面及室外场地

6、三条线考虑。 室内：根据计划，主体5下五层开始砖墙施工，主体下14层开始公共部位装修施工。在隔墙开始施工前需完成的工作有：厨卫及阳台反坎、外围线条节点、卫生间一次防水及保护层、门垛。移交公共部位装修之前需完成的工作有：砖墙抹灰，地暖保护层、门窗收口、二次防水（含阳台防水）、主体局部修补处理。 为了给公共部位装修创造条件，根据穿插施工计划，在若干层需设置止水层。,N-3层： 拆模清理,N-6层： 隔墙施工,N-7层： 轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角,N-8层： 轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装,N-9层： 墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝,N-10层： 一遍防水,N

7、-11层： 地暖及保护层,N-12层： 二遍防水,N-14层： 地面精找平,N-15层： 精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰,N-16层： 门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平,N-17层： 厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石,N-18层： 厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子,N-19层： 腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料,N-20层： 入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装,N-4层： 放线结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵,N-5层： 反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管,N 层： 结构施工,N-1层： 支模层,

8、N-2层： 支模层,主体结构,二次结构,装修阶段,N-13层： 工作面移交,N-21层： 厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板,N-22层： 厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇,N-23层： 洁具、木地板、玄关柜,N-24层： 灯具、开关面板、二遍面漆,N-25层： 门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门,此阶段5层作为一个 流水段,N-3层： 拆模清理,N-6层： 隔墙施工,N-7层： 轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角,N-8层： 轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装,N-9层： 墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝,N-10层： 一遍防水,N-11层： 地暖及保护层,N-12层：

9、二遍防水,N-14层： 地面精找平,N-15层： 精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰,N-16层： 门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平,N-17层： 厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石,N-18层： 厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子,N-19层： 腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料,N-20层： 入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装,N-4层： 放线结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵,N-5层： 反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管,N 层： 结构施工,N-1层： 支模层,N-2层： 支模层,主体结构,二次结构,

10、装修阶段,N-13层： 工作面移交,N-21层： 厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板,N-22层： 厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇,N-23层： 洁具、木地板、玄关柜,N-24层： 灯具、开关面板、二遍面漆,N-25层： 门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门,止水层做法,卫生间降板洞口止水节 （除引流孔其余用泡沫封堵）,板底悬挂漏斗状容器引流至排水立管,泵管穿楼板处密封 （N-4层）,水平洞口定型模不拆除 （N-4层）,水平洞口定型模不拆除，周边用砂浆封口（N-4层）,平面积水采用吸盘泵抽水,部品供货与安装（已修改）,施工节点计划,施工节点计划,工序调整：装修的部品后装，通过多工序的调整穿插，达到

11、装修部品部件一次成活的目的，减少二次污染造成的多次保洁及返工； 工期调整：钢爬架空中解体，减少工期关键线路上落架时间； 优化调整：薄抹灰&地坪的工序编排，各工序的介入时间和搭接时间优化； 装修提前介入：结构阶段薄抹灰、地坪、贴砖等提前穿插，减少装修的关键线路占用； 园建先行：提前一年开始进行园建中乔木种植及消防路基层施工，避免园建成为关键线路。,提效的主要措施,提效制约因素及解决方案,提效管理措施,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时

12、间；每2层顶升1次,2）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位材料应现场堆放整齐,3）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4）放线定位,总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底,5）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6）垃圾清理,各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。,7）封闭管理,入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请,提效管理关键细节决定成败,优先施工主楼结构，

13、达到售楼节点后， 按计划施工相临车库结构，为市政园林施工创造基本条件。 车库屋面结构完成后，配合穿插施工，分区防水施工、保护层施工，为回填土创造条件。 利用商业裙楼及其屋面场地作为后期材料堆场，为景观施工创造条件 景观施工图、雨污水综合管网图、燃气施工图提前报建、出图为景观现行提供基础。 优先接通市政管网，为主楼施工排水、车库顶面排水提供条件。 按景观图纸标高回填土。 优先施工小区主排水管网，再施工消防通道，预留水电气过路套管。 景观园林分区域施工。优先种植大乔，再种植小乔。,景观工程先行总体思路,2.4园建先行 园建先行,二期景观图纸提供后1个月之内完成管网综合深化设计。现场施工遵循如下原则

14、： (1)非地下室部分，主体施工前完成消防道路； （2）地下室部分，后浇带结构第20层封闭；地下室顶板防水施工与结构施工保持同步； （3）消防道路与施工通道交叉穿插推进； （5）消防道路成环区域立刻回土； （6）主体封顶后一个月完成主楼周边雨污水系统；,工程重难点及措施要求,2.5生活区平面布置,2.5办公区平面布置,2.6脚手架搭设方式,采用扣件式脚手架，从底层搭设到顶层，每四层一挑。,3.1-3.2设计、采购计划,4.1质量管理目标分析,4.2质量管理人员组织架构,项目质量负责人,施工组,技术组,质量策划维度,质量管理策划,厂家考察 进场验收,工序样板 交付样板 样板验收制度,工序样板 交

15、付样板 样板验收制度,原材控制 基层控制 工序、节点控制 保护层控制,原材控制 过程控制 工序间隔,装修房成品保护标准,项目经理,施工班组,实测组,技术交底 技术负责人跟进负责交付样板和工法样板，对相应工序和标准逐个梳理并制定标准，形成施工过程影像文档资料 各施工员监督技术交底工作，要求要有签字记录 样板先行、成品保护、放线管理（严格按标准执行、监理验线） 材料进场：严格执行三方验收制度 实测实量管理：建立实测体系 防渗漏管理 专人负责统筹管理防渗漏施工及试验 悬挑架外墙洞口专人验收、影像资料 给水管、地暖管带压施工,4.3质量管理职责,4.4模板体系,本工程的地下室采、幼儿园才用木模板，标准

16、层采用全钢大模板+木模（顶板）,4.5实测实量制度,质量组、监理工程师、甲方工程师全员参与到实测实量工作，其中： 实测组：100%的进行测量面数据收集整理和反馈； 监理工程师：进行不少于50%的复查； 甲方工程师：进行不少于10的抽查。,自检100%,实测实量50%复查,实测实量分析表,建立工人台账,实测实量过程控制,4.6优化做法,工厂化加工厨卫间排水支管，节约时间，降低人工费。,厨卫间现浇板预埋承插式PVC防水套管，工厂化加工排水支管一次安装成型。,4.6优化做法,消防管道，给水管道给热管道套管一次预埋施工，消除吊洞施工工序降低施工成本，降低吊洞易发生的渗漏风险。,电箱一次预埋，避免二次安装和收口降低施工成本，能提高施工进度。,4.6优化做法,门过梁采用挂板形式，消除预制或现浇过梁施工，给砖砌筑节约施工时间。,卫生间阴角圆弧一次现浇施工完成，消除防水施工圆弧阴角施工工序，经济节约时间。,4.6优化做法,降低窗框与混凝土墙之间易发生的渗漏风险。,