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1、东方智慧 与 领 导 力 提 升,浙江大学 陈国裕,从赤身裸体 到 誉满全球,条件，即资源 ！,现代社会四大资源： 人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 人是居于四大资源之首位的资源！,先天资源与后天资源 有形资源与无形资源 内在资源与外在资源,是资源，就需要投资，需要蓄积储备， 是资源，就应该开发、使用！ 唯有开发、使用，资源才能转化为生产力、转化为财富、转化为我们生命的能量和价值。 蓄积储备、优化组合、适时适需而用是 资源运用和转化的技术性前提。,人生三大银行,内在银行 内存：知识、经验、智慧 外在银行 外存：为人、助人、爱人 金融银行 实存：存款、房产、红利,如何拥有和享有资源？,充分
2、利用现有的资源； 深层发掘、广度拓展潜在的新资源； 优化整合新老资源，以最低的成本提高资源的转化速率和效用。,内在银行素质银行：,科学知识是什么？ 经验是无形的资产吗？ 荒年饿不死手艺人对吗？,要素 整体,聪 明 文 凭 知 识 经 验 技 能 勤 快, 能力,我们面对的世界：,必然性 偶然性 规 律 非规律 确 定 不确定 科 学 直觉、经验、试错、感悟 科学艺 术,管理中的科学与艺术：,物 物理科学制度化 人 情理 科学艺术 人性化,材质 设备 工艺,标准 规范 奖惩,感情 伦理 道理,宽容 道义 疗效,智,慧,形中蕴理，音中藏义 ！,智慧是行为主体回应环境和目标任务的变化而发生的，内在素
3、质的快速重组和输出，及效用体现的过程。 回应变化目的性、针对性 快速重组主观能动性的发挥 效用体现由实践检验和社会确认 智慧是把科学知识转化为能力和财富的过程，是在解决实际问题中体现出来的才干。,制钱 古人大智慧的结晶,经：常，常在而不常变，规律、 规则、目标、方向 灵活应变的空间，自主创新的范围 变化的界限、分寸的掌控的度,量小非君子，无度不丈夫。 该怎么样，就怎么样！,自卑 自信 自负 草率 认真 固执 羞愧 自律 推脱 害怕 胆量 妄为 怯场 善辩 失言 僵死 分寸 失控 拖拉 兼顾 野马 畏惧 正视 轻视 吝啬 惜财 破财 寡断 果断 轻断 粗糙 细致 慎微 宽松 严厉 冷酷 ,生活、
4、工作中的度：,毛泽东制定、运用制钱路线 打赢了一场抗日战争 路线：独立自主的抗日统一战线 策略：先奏后斩 先斩后奏 奏而不斩 斩而不奏,方针：有理、有利、有节,日本人：,美国人：,中国人为什么聪明？,从生活的教训中学习！,三傻人物： 傻冒 傻干 傻蛋,三个小金人的故事：,左耳进右耳出 左耳进口中出 左耳进半晌后，从口中缓缓流出,请伸出您勤劳灵巧的双手 感悟： 我们都在不知不觉中形成了某些习惯； 良好的习惯促使我们成功； 不良的习惯阻碍我们进步； 为了明天更大的发展，我们必须改变已有的不 良习惯，刻意培养明天成功所需要的优良习惯。,一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的
5、行为都是习惯性的。 习惯是人素质的最小构成单元，是人们日积月累的思想观念、行为、经验的有序集成； 优秀不只是一种行为，而是一系列良好的思维习惯、工作习惯、生活习惯。 为了明天的科学发展我们必须超前设计、规划自我！ 性相近，习相远。 孔子三字经,扫瞄自己头脑 PC 的内存； 寻找个人素质木桶的短板； 以目标为导向，倒逼今天；,多思则圆：,孔子曰：君子有九思，视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敏，疑思问，忿思难，见得思义。,智慧 九 字诀：,是什么？ 为什么？ 怎么办？,弄清事情的背景条件，界定问题的性质、程度、范围和主次，是解决问题的前提。 回归童贞，追问为什么，当你追问到第五个为什么
6、时，智慧的阀门已为你开启！ 办法总比问题多，办法是无可无不可的，向利益和责任相关者请教,决策的可靠性就会大大提高。,一个良好习惯的养成至少需要2190天的坚持，习惯决定性格，性格决定命运。要改变命运先从改变习惯开始。 从改变习惯做起，养成做人做事的优良习惯,使我们誉满全球的理想具有现实可操作性！,人之三性：,创造性 自主性 局限性 向外索取自我扩张的艺术,外在银行关系或人脉银行,关系即资源 人脉即钱脉 朋友就是综合生产力,四缘人际关系的基础,血缘关系 地缘关系 业缘关系 姻缘关系, 亲情 乡情 友情 爱情,案例：,基度山伯爵的复仇与报恩 牛根生的二次崛起 马云的成功启示,案例：,项羽为何乌江自
7、刎？ 刘邦为何能屡败屡战直至胜利？ 诸葛亮为什么要选择刘备当主公？,传化创始人的三句话：,我满脑子都是资本主义。 我穿草鞋的时候就喜欢与穿皮鞋的人打交道。 我不相信他们会没有需要 ？！,启示：,利者，义之和也。 道德经 从别人的需要中发现自己的机遇 把拉生意转化为为人服务，为人谋利益，是马云成功的闪光之路 拥有忠诚不二的团队，是成功不可缺少的根基,第五化进程：,革命化 知识化 专业化 年轻化 社会化,人的社会化程度吧！,解决好自私自利的人们在全球化时代的社会和谐问题之关键。,请快速提升：,兼收并蓄东西方智慧，充实丰富自我； 以满足人类社会发展需要为企业使命； 突破行业、地域、国界的局限，向世
8、界市场索取订单； 在全球范围内寻找资源、组合资源，为 我所用； 在构建和谐世界中融入世界，与世界人 民一起走共利多赢之路。,经营人脉通往财富之路,爱因斯坦相对论：E = M C 人脉财富相对论：E = M C E 结果 M 人脉 C 链接,2,2,财富人脉链接的平方 开发、使用已有的关系资源 以发展为导向，建立新的更广泛的关系 频繁的互动，保持友谊的热度 不要有事有人，没事没人，搞临时抱佛脚,何为人的 全面 发展 ？,两大问题： 一是生存 二是发展 两大基本矛盾： 人与物 人与人, 做事 做人,做人： 就是处理好人与人的关系，从中自内而外地展现自己的内质，赢得别人的信任和支持。 做事： 就是处
9、理人与物的关系，使自在之物变成 为我之物，满足人的需要，实现人的利益。,人不为己，行吗？ 人只为己，行吗？ 人不为己天诛地灭； 丧失生存能力为天地所不容 人只为己同样天诛地灭。 丧失社会性为社会所不容,人只为己： 做人 孤家寡人 做事 无助无奈 经商 为富不仁 做官 贪污腐败,亟需处理好的三大关系：,与上级领导的关系； 与下级群众的关系； 与同级同事的关系。,爱人，就是利人，人的需要就是人的利益； 满足人的需求，就是实现人的利益； 利益他人就是利益自己，成就他人就是成就自己，利人与利己原本是可以统一的。 人的价值总是对象化于他人，而实现自我的！,把利益看深、看远、看全,面 子 票 子 地 位
10、权 利 环 境 关 系 风 气 公 平,自 主 方 便 轻 松 宽 容 安 全 前 途 空 间 机 遇,如何处理好与上级领导的关系呢？,有人把拍马、讨好，说成是搞好上级关系的主要方法，这是极为狭隘的说法； 有人把时下没有处理好与上级关系的原因，归结自己不会拍马屁，这无疑是一种自我开脱，和把自己的缺点当优点讲的“小聪明”！,倡导：,用综合利益观取代狭隘的金钱利益观！,处理好与上级关系的“五靠”： 一靠，创造性地完成领导交给的任务，努力为地方经济文化的发展多做贡献。因为领导需要政绩。 二靠，日常工作中，迎难而上，不怕吃亏，乐于做份外事，努力用实际行动为领导分忧排难，因为领导需要帮手。,三靠，经常主
11、动地向领导请示汇报，帮助领导掌握基层的真实情况。因为领导需要耳目，需要准确及时的信息作为调控依据。 四靠，自觉尊重领导，维护领导的威信。当面不便讲的话，背后也不要乱讲。因为领导也是人，也有自尊心和面子观念。,五靠，坚决服从领导的命令与指示，有不同意见选择适当的场合和时机与领导沟通，行动上绝不能硬抗或软抗，因为下级服从上级是铁的组织纪律。 更何况领导的需要不只是领导者的个人需要，因为领导者们代表着更高层次、更大一级组织的发展需要。,不长久的五靠： 一靠父母福荫，扶摇直上； 二靠重金厚贿，买官进爵； 三靠讨好卖乖，取悦领导； 四靠投机钻营，巧取名位； 五靠出卖色相，偷袭权位。,处理好与下级关系的“
12、四要”,一是要，在思想观念上，牢固确立“领导就是服务”的理念，当领导的责任就是要为部下提供生长空间和用武之地。 二是要，在工作上，对下级要立足于“帮”，帮助和扶植他们在各自的工作岗位、职权范围内独立自主、当家作主；下级工作上有了成绩要及时肯定表扬，绝不能揽功委过，让下级寒心。,三是要，对下属做工作，通情达理，善解人意，尊重下级的人格和兴趣爱好，与下属发生矛盾和冲突的时候，能冷处理的绝对不要热处理，给下属和自己都留一个反思悔过的余地。 四是要，在组织纪律方面，身先士卒，为人表率，要下属做到的自己首先做到做好，不做凌驾于纪律制度之上的特殊人。,处理好与同级关系的“五方面”：,同级之间权利不争，责任
13、不推，分工协作，风雨同舟； 积极做事，低调做人，“适当地表现自己的长处，具体地弥补自己的短处”； 多做雪中送炭的事，少凑锦上添花的热闹，绝对不做落井下石的事；,自立立人，自达达人，在与同事展开积极竞争的同时，不忘却任何可能的协作，坚持与同事走共利双赢之路。 生活上相互关心，急人所急，助人所需，做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不结死党，要亲密而有间。,案例：,刘备“三顾茅庐”舍弃的什么？ 关羽为何千里走单骑？ 邓小平说“老九”不能走！ 萧荷月下追韩信 ,对上要开花 对下要扎根 横向要沟通 随时要调整,如何拥有享有人际资源？,聪明的头脑，宽大的心胸，谦虚温和的性格， 以爱心融入群体、组织、社会；
14、 遵循人际关系的规则：忠义必须两全； 做对人有利、有用的事情，因为爱人即利人 ； 多做雪中送炭的事，少凑锦上添花的热闹，绝对不做落井下石的事。 善于发现别人的优点，时时感觉自己的不足，有如饥似渴的学习愿望和丰富自我的内在动力。,西天取经班子的团队分析：,开创型人物：孙悟空 辅助型人物：猪八戒 协调型人物：沙和尚 后备型人物：白龙马 挂帅型人物：唐 僧,案例： 刘备与诸葛亮的双向选择 刘备如何处理老兄弟与空降兵的关系 刘备如何对待亲信的传言,团队四要素：,群体认同的共同利益 基于利益的组织目标 相互依存和功能互补的群体结构 环境的压力和胁迫,千里之行始于足下， 迈出践行的第一步， 比一打决心和广
15、告更有效！ 不能改变自我的原因，是因为养成了固守昨天的习惯！ 怎么办？,请听听2500年7000年前 先圣们的点拨吧！,时,位,应,中,时： 时代 年代 阶段 位： 区位 地位 层次 应： 回应 反应 应对 应变,应 行为方式方法,如何乾坤人生 ？ 你处于什么层次？ 你适时吗？ 你当位吗？ 你的方向目标明确吗？ 你的举止行为妥当吗？ 怎样才能达到“中”的效果？,时运 使比尔盖茨成为世界首富！,盖茨出生于1953年 1976年美国硅谷诞生了一系列新技术 时年23岁的盖茨正处哈佛大学二年级 比他年长的已进入成熟岗职不愿转行 比他年幼的还不具备进入新兴行业的条件,不能做治世之良臣，就当万世之师表。 进则兼济天下；退则独善其身！ 尊天命，尽人事。,人对，时不对！,孔子的人生两卦：,七十随心所欲而不逾矩 六十而耳顺 五十而知天命 四十而不惑 三十而立 吾十五而志于学,不知老之将至 乐以忘忧 发愤忘食 人不知而不愠 有朋自远方来不亦乐乎 学而时习之不亦说乎,生 命,慧 命,乾坤人生：,易经是解开宇宙人生密码的宝典。 易经把宇宙人生的密码归纳为六十四卦，其中乾卦和坤卦是最核心的卦，是我们的行动指南。 如果乾
