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1、学习海尔管理经验 促进企业管理体系再造 OEC管理模式,OEC管理法 目标管理,Overall 全方位,Every (one)(day)(thing) 每人 每日 每件事,Control Clear 控制 清理,全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,具体的讲就是企业每天的事都有人管,做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容,并依据工作标准对各自的控制项目,按规定的计划执行,每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏,达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的,确保事物向预定的目标发展。即:总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事
2、凭效果、管人凭考核。,OEC体系,文件支持平台,管理职责,是公司总部OEC工作的主管部门,负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。,为实施OEC的责任部门及,按OEC要求开展工作,并不断完善提高。,为实施OEC的责任人,按OEC要求开展工作,并不断完善提高。,负责OEC管理模式的规范与完善,OEC具体运作流程,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况
3、周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日清,报审,建 立 激 励 机 制,工作价值手册,SST项目合同,月终兑现,张榜公布,三工转换,详细论述,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,制定公司目标,竞争的需要 发展的需要 唯一性,要经过努力 能够的着 公司实际情况,1、每年12月份
4、根据市场变化、公司战略情况,结合公司上年度目标 完成情况制定。 2、结合市场变化,对现状进行分析,找出差距及原因。 3、依据现状,市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。,根据原则、可行性、建立方法案例分析,公司年度方针目标一览表,年 月 日,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,建立部门目标,各部门根据公司方针目标,分解并制定本部门的方针目标,实施对策,经论证报单位领导批准后实施。,根据以上得出案例分析如下,建 立 目 标 体 系,市场需要,
5、确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,建立部门组织网络,各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,结合部门方针目标,制定岗位的岗位职责及作业指导书岗位职责书、岗位作业指导书、岗位三应标准 二书一表每个岗位,附件:岗位作业指导书,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门
6、目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,SST项目合同书,1.商流与4484个商业网点签定合同 1416安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 1719信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 57资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 2021技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个
7、推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 810人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同,总共6020个合同 1113法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,建 立 目 标 体
8、系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部 门,员工,各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的总目标OEC控制体系表,如有必要则对单项工作建立作业计划表。,根据需要,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日
9、清,报审,各部门及部门内各级管理人员,各自找出现状与目标差距最大的工作项目,即最薄弱项,分析应采取的措施,结合年度总目标控制体系,找出下月应重点开展的工作,即月度控制台帐。,接上面,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日清,报审,各部门及部门内各级管理人员,对当天的工作进行分析和总结,分析计划完成的差异,找出解决措施,将本
10、月重点工作的实施情况及进度每日填写在市场链项目工作日清表、日清效果评价OEC控制台帐中,每日控制。,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日清,报审,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日清,报审,建 立 日 清 体 系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,管理人员,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,一线员工,计 划,实 施,检 查,纠 偏,日清,报审,OEC认证,