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1、 集团内部员工转岗制度1 目的：为给集团内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，特制定本制度。2 部门：员工原任职部门、空缺岗位部门严格执行本制度，人力资源部协调办理、完善转岗员工转岗手续。3 原则：集团为内部每位员工提供平等的聘用、发展机会，集团各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使集团内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度，为内部员工聘用疏导良好通道。4 内容：4.1 业态内部职位变更：4.1.1 要求：在原岗位连续任职时间不少于三个月（含试用期），原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。4.1.2 变更流程
2、：员工填写员工部门调动申请表交原部门负责人，同意后交新部门负责人，双方同意后交本业态负责人审核，审核通过后，将员工部门调动申请表交人力资源部，人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。原岗位空缺重新走人员招聘流程（内聘或外聘）。4.2 分公司内部门之间/业态之间调动4.2.1 要求：在原岗位连续任职时间不少于6个月，不足6个月者须总经理特批；原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处发警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。4.2.2 调动流程：员工填写员工部门调动申请表交原部门负责人，同意后员工到人力资源部填写职位申请书，人力资源部对其进行新岗位面试，通过
3、后，转新岗位负责人面试，面试通过同时签署员工部门调动申请表及职位申请书，人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。原岗位空缺重新走人员招聘流程（内聘或外聘）。4.3 分公司人员调入集团中心：4.3.1 要求：在原岗位连续任职时间不少于12个月，不足12个月者须总经理、总裁特批；原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，无任何书面警告或最后警告处分，任职期间没有严重考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。4.3.2 调动流程：同4.2.24.4 4.2项、4.3项员工转入新岗位后，将有1-3个月的考察期，最长3个月；考察期工资为新岗位正式工资的80%，如新考察期工资低于原岗位工资，则以原岗位工资标准做为考察期工资，考察期满通过评估手续确认转为新岗位正式员工。3个月考察期考察未通过，返回原岗位任原职或由本人与公司协商重新安排其他岗位，届时流程同4.2.2。4.5 集团内所有员工岗位的变动不影响其工龄的计算及相关福利。4.6 公司有权根据公司经营需要对员工的工作岗位进行调整。5 附件：5.1 附件一：员工部门调动申请表5.2 附件二：职位申请书 第 2 页 共 2 页
