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1、工厂车间工作计划书 车间信息化管理系统已经广泛应用到大中型企业,随着传感网的技术的不断发展,基于物联网的车间管理系统成为新的研究方向。以下是为大家搜集整理提供到的工厂车间工作计划书范文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 20xx年,我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一的工作,特拟定了这份工作计划: 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里,我会去了解车间磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后
2、能更好的工作打下基础。 二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。 三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础。 四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,
3、从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议: 一、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。 二、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的
4、素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。 三、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 关于开
5、展车间主管工作的计划书一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。 第一章职责 一、岗位职责: 1、领导、组织、计划车间各项工作; 2、根据生产计划编制各班组生产作业计划; 3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件; 6、负责现场管理,编制及执行车间预算。 二、管理职能:1.车间主任负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作
6、负全责。 3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作,及时
7、组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 三、管理思路:一个管理者必须思路清晰,谋定而后动。 1、战略目标、经营理念 2、程序流程、表格设计 3、组织结构、功能模块 4、部门岗位
8、、权责价值 5、规章制度、纪律规范 6、管理控制、决策支持 第二章凝聚力 一、满足员工的基本要求公平 1、薪酬制度的公平 2、绩效考核的公平 3、选拔机会的公平 4、各项奖惩制度的公平 5、劳动纪律等管理制度的公平 二、创造和谐舒心的民主氛围沟通 1、应当拥有一个开放的沟通系统,以增强员工的参与意识,促进上下级之间的交流,促进工作任务的有效传达 2、沟通的内容:工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等 3、建立完善的职工建议制度 4、沟通的形式:职工会、工作通报会、与员工交心谈心 三、让员工享受春天般的温暖关爱 1、企业关爱员工,员工就会更热爱企业 2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可
9、以统一规划,分布实施 3、对新进的高学历的员工,要在工作、生活、学习上加大关怀力度,为企业留住人才 4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施) 5、重视员工的身心健康,缓解员工压力 6、做到人尽其才 四、构筑目标一致的利益共同体共享 1、经济利益目标的一致性 2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性 第三章人员流失 一、人员流动特点: 1、人员流动大,流失率高 2、知识型人才流动较为频繁 3、员工流失随意性大,没有约束的自由离去 二、人员流动原因:1、员工个人因素:想尝试新的工作以培养其他方面的特长,在流动中实现个人价值 2、企业的因素: 3、薪酬制度 4、看不清企业的长远目标和战略意图 5
10、、工作环境不太理想 6、人际关系 7、缺乏教育培训和事业发展的机会 三、合理对策: 1、树立企业与员工是合作伙伴的理念 2、充分授权,给员工充分发挥长才的空间 3、完善企业合理化建议 4、营造一个充分沟通,信息知识共享的环境 5、为员工提供培训升迁的机会:加强培训工作;实行内部流动晋升制度 第四章人员调配 一、目的 1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合,更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量; 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。二、具体办法: 1、对调离人员进行合理的宣导、说服 2、人员调配有利于公司的运营和发展 3、不同岗位能发挥员工不同的才能 4、人员调配应公平
11、、公正 5、跟踪掌握情况 三、制定管理制度,要求服从: 1、有时候我们要说服一群人,还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后,让他去带动其他员工,趋之若鹜 2、分配任务时,要细,要能够落实到个人,要以天为单位 3、创建良好的企业文化 此外,还有以下几点:1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会,使其感觉受到重视,并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下,实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法,对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8
12、、帮助对犯错误的员工改正错误,对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况,按制度严肃处理,决不纵容。 为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。 作为一位年轻的管理者,必须做到公私分明,这是体现公平的其中一个方面,也是管理者必须具备的魄力体现,但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉,可才有人性化管理方式接近原有员工,吸取相应技术。接着就是日常细节,例如员工生病
13、时,真诚一句慰问也许比金钱还重要,需要时,辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯,一定能提升员工对该店的归属感。如果允许,建立一个报偿奖励小制度,配合实行,效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配),可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。 第五章企业运营 企业的运营一般分为五个主要部分: 一、行政管理层面:企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。 二、销售层面:产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理
14、;售后服务。 三、生产层面:设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。 四、技术层面:为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。 五、资金管理层面:常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。 资本构成的基本要素,一是人,二是实力,三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念,促进企业发展。 通过目前对生产情况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或计划: 1.加强生产流程管理 目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,很多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就容易造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原