品类规划与品牌管理课件.ppt

《品类规划与品牌管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品类规划与品牌管理课件.ppt（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,品类规划与品牌管理,2,前言,中国企业在品类规划与管理中的现状分析 品类规划与品牌管理是有效的解决之道,3,案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考,某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利 润几千万的企业,公司老总在思考: 上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?,4,案例二 宝洁公司洗发水的品牌分布,中国女性消费者洗发需求,5,案例三 索尼公司的品牌思想,Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身，而是通过提供内容和服务，为用户提供独特的生活方式，从

2、而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值-“用科技愉悦人类”。,SONY,索尼公司的品牌分布,6,第一章 品类,7,1-1 品类的定义,根据消费者心目中对一类产品的评判标准而 自然归属在一起的产品。,8,1-2 品类管理对企业管理的意义,产品角度的总体规划 企业目标的有效承接 战略规划的具体体现 后台管理与支持的起始点,9,1-3 品类的一般逻辑,企业角度 消费者角度,设计逻辑 = ？= 接受逻辑,10,1-4 品类的发展,零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念 国际先进企业在产品与品牌方面，沿用“品类”管理思想,11,1-5 品类与品牌管理的原理,品牌经理,广告媒介经理,12,1-6 品类管

3、理的理论依据,消费者行为学中的市场细分理论 品牌的结构理论 项目管理理论,13,1-7 品类与品牌的关系,同一品类 同一品牌 不同品类 同一品牌 同一品类 不同品牌 不同品类 不同品牌,其中，同一品类的品牌使用往往困扰着我们,14,案例四 化妆品的品类延伸,某大型化妆品公司在护肤美容方面拥有尽一百个不同类型功能的产品,目标消费者主要针对25-50岁女性. 现今为了更好地满足消费者的需求和符合竞争需要,又相继推出精油系列、彩妆系列、美容仪器、美体内衣系列,甚至保健品系列,并采用一系列新的品牌,请思考：重新审视你们所在企业在品类管理上的思想和方法！,15,第二章 品类规划的工作流程,16,2-1

4、案例五 品类规划来自于对消费者需求的认识,90年,美国宝洁公司进入中国洗发水市场,历时半年时间完成了对中国市场的洗发水需求研究,从近千个数据中主要发现: 中国女性消费者85%以上有每周至少2次洗发经历 主要使用国产产品如:蜂花等,部分使用进口产品如:威娜等 先有洗发水市场价格普遍偏低 对于洗发,中国女性消费者主要期望有: 彻底清洁头发的油脂 彻底清洁头发上的污渍(灰尘) 保持头发一直都很柔顺 头发洗后像玻璃一样光滑 彻底改善发质,使头发浓黑 卷发洗后可以立即恢复原状 头发洗后,香味能保留至少三天 ,17,需求贯穿产品发展的始终,18,需求的层级性,19,需求层级性的示例,以小轿车需求为例来进行

5、品类规划,20,如何发现消费者需求？,过程中的最终感受 场景化的描述 设计人员可以直接感受到的,21,2-2 品类规划的评估规模与机会,市场容量 需求的重要度与紧迫性,22,市场容量及利润的考虑因素,市场规模 进入时间 竞争强度(可能的份额) 投资额及技术和管理能力 利润(投资回报率) 销售与价格经验曲线 稳定性(失败的概率) 产品及营销的优势,23,产品上市时间与回报,品牌的 进入顺序,第一个 进入者,第二个 进入者,第三个 进入者,第四个 进入者,第五个 进入者,第六个 进入者,有一个品牌的市场,有两个品牌的市场,有三个品牌的市场,有四个品牌的市场,有五个品牌的市场,有六个品牌的市场,10

6、0%,59%,44%,36%,31%,28%,41%,31%,25%,22%,19%,25%,21%,18%,16%,18%,16%,14%,14%,12%,24,2-3 需求的重要与紧迫性,重要且满足程度低的需求才是正确的选择(如图),未满足,非常重要,满足,非常不重要,产品的发展方向,产品的重要属性,与竞争对手的差异化,25,显性需求是一个感性的过程,需求的三层剥离图示,消费者需求,26,根据需求的研究结果进行品类地划分,因子分析 聚类分析 确定品类 决定进入市场与时间,27,品类规划中需求研究的步骤,建立全体需求库 对需求进行分级.明确对品牌及工程设计需求 对第三级需求进行分层,找到显性

7、需求 对第三级需求进行定量分析,找出重要未满足需求 将重要未满足需求与显性需求进行拟合,28,品类规划是企业自身的一种选择,销售额增长,广种薄收式,每个市场力争第一 利润增长慢 稳妥 对营销水平要求低,每个市场不求最好 利润增长快 风险大 对营销水平要求较高,宝洁 GE,索尼,精耕细作式,选择,29,第三章 品牌和品牌量化管理,30,3-1 品牌的含义,品牌的定义 品牌的结构 品牌的工作原理,31,品牌的定义,品牌是一整套承诺 品牌是一个“名称、专有名词、标记、标志、设计，或是将上述综合，用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务，并且使之同其竞争的商品与服务区分开来”。,32,3-2 品牌的

8、行为学含义,品牌是对某种商品具有象征意义的图式记忆.它包含了目标消费者对产品;功用;使用环境;使用者;制造商与经销商之特点的理解。,33,3-3 品牌的结构,东方的,可靠,成龙,英勇,我喜欢的,品牌的知识与联想,品牌的态度,34,为什么要品牌,70% 的消费者需要使用品牌来指导他们的购买决策 50% 或更多的购买行为是品牌驱动的 25% 的消费者声称如果他们购买他们所忠诚的品牌则价格无所谓 72% 说愿意多付20%的钱来买自己喜欢的品牌 50% 愿意多付 25% 40% 愿意多付 30%,35,品牌为什么重要,消费者： 产品来源的识别 产品制造的责任 减少风险 承诺、保证书、与产品制造者的契约

9、 象征的手段 质量标识 制造商（公司） 简化运作或追踪的识别方法 合法保护独特性特征的方法 满足顾客质量要求的方法 赋予产品独特性的方法 竞争优势的来源 财务回报的来源,36,3-4 品牌的工作原理,价值（品牌资产）,宝洁公司的保罗齐默尔曼将品牌资产与热力学中“熵”的概念作了比较。,“品牌资产”就象熵一样是无形的。正如熵的构成要素对工程师和数学家来说是可以度量和可以利用的一样，品牌资产的要素对业务经理和营销人员来说是十分有效的工具。,稳定广泛地认识,37,3-5 品牌管理的目的,品牌管理的目的可以概括为： 通过一切可能的措施及手段，维护及增加品牌资产,38,品牌管理的工作内容,确定目标的品牌人

10、群 建立与完善有价值的品牌联想与知识 强化积极的品牌态度 扩大与稳定积极的态度 检测品牌资产的状态 防止品牌资产的流失,39,3-6 品牌管理的组织结构,建立起一个独立的小组来管理品牌，这个小组的领导者（营销部门）承担着品牌商业运作的全部责任。其营销的主要职责在于设立品牌商业运作目标，提出达到目标的相应策略并且领导整个品牌小组来完成所效忠的目标。（这个品牌小组包括销售、市场，产品供应，财务等部门和广告代理机构）,40,3-7 两种品牌管理的组织架构,品牌经理制,品类经理制,副总裁,品牌A,品牌B,生产,研发,。,生产,研发,。,品类经理,品牌A,品牌B,生产,研发,。,41,第四章 品牌的管理

11、的工作流程和方法,42,4-1 品牌的价值超乎我们的想象,账面价值+品牌溢价=股票市值,资料来源：财富中文版、xx分析,43,4-2 品牌的结构与定位,C 1,C 2,C 3,C 4,联想,标志,品牌,44,品牌的四个基本联想,品类联想 品质联想 利益联想 价值联想,45,练习,结合自己公司产品思考公司品牌联想,46,4-3 品牌管理的基本流程与方法,制定品牌 发展规划,定期调研,整合资源,寻找具体的营销传播 手段,寻找有价值的 联想与知识内容,监督执行,定期与内部高层沟通,监控所有的营销活动,品牌管理的基本工作流程,47,4-4 品牌联想建立需注意的三个层面,产品层面 品类层面 企业层面,4

12、8,品牌联想建立的步骤,建立品牌基础联想 选择确立品牌联想到达的层面 将联想在选择的层面上建立起来,49,品牌联想建立的特点,品牌的联想是分别建立的 联想的全面与否与产品特性与企业选择相关 基础联想是所有品牌所必须具备的 不同层面对品牌的联想的要求不同 警惕负面联想的影响,50,不同层面的品牌联想 是企业自身的一种选择,产品层面: 基础联想 产品利益联想 品类层面: 基础联想 品类利益联想 企业层面: 基础联想 价值联想,SONY,51,品牌代表的层面越高对企业要求越高,时间与管理水平,产品层面,品类层面,企业层面,52,4-5 建立品牌的步骤,人群细分与目标消费者确定 确定目标消费者未满足需

13、求 确定核心概念 确定传播方式 监测结果 调整 修正,53,第五章 品牌量化管理,54,5-1 品牌管理的量化决策点,人群细分与目标消费群确定 确定消费者未满足需求 品牌的描述与分析 确定阶段性品牌目标 确定营销手段与预算,55,5-2 品牌量化管理工具,市场细分：,市场细分的标准： 自我概念细分 动机细分 需求细分 态度细分 决策模式细分 环境细分,56,与消费者行为相关的文化价值观,他人导向： 个人与集体 扩充家庭与有限家庭 年轻与年长 男性与女性 竞争与合作 多样与一统性 环境导向： 清洁 绩效与等级 传统与变化,风险与安定 解决与宿命 自然与人工 自我导向： 主动与被动 纵欲与禁欲 物

14、质性与意识性 勤奋工作与休闲 延迟满足与即时满足 宗教与世俗,57,5-3 品牌态度理论,广义态度包括感知，认知，意动三个要素 品牌态度的研究是品牌管理的核心,58,态度概念在分类层次上的不同,态度概念的层次,例子,模 型,产品形式,品 牌,品牌/模型 一般态度,品牌/模型 具体态度,匹萨饼餐馆,快餐食品餐馆,汉堡包餐馆,Burger King,麦当劳,Grant街的 麦当劳餐馆,Chester商业区的 麦当劳店,产品类型,和朋友在Grant街 的麦当劳吃午餐,和孩子Grant街的 麦当劳吃晚餐,看完球赛后与孩子在 Grant街麦当劳吃晚餐,与孩子在Grant街麦当劳吃 晚餐作为一次生日聚会,

15、59,有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系-1,有关佳洁士的所有信念,有关佳洁士的显著信念,佳洁士含氟 佳洁士被美国牙医协会推荐 佳洁士有薄荷味 佳洁士是胶体 佳洁士由宝洁公司生产 佳洁士包装是红白蓝三色 佳洁士防止蛀牙 佳洁士清新口气 佳洁士使牙齿干净 佳洁士有管装型 佳洁士有气雾剂型 佳洁士比商店品牌更贵 我的父母使用佳洁士 佳洁士有防治牙石配方,佳洁士含氟 佳洁士有薄荷味 佳洁士是胶体 佳洁士有气雾剂型 佳洁士有防治牙石配方,对佳洁士 的态度,60,佳洁士,比商店品牌更贵,使牙齿干净,我的父母 使用佳洁士,美国牙医 协会推荐,宝洁制造,防止蛀牙,含氟,有薄荷味,胶体型,包装是

16、红白蓝三色,气雾剂型,无杂质,管装型,防治牙石配方,清新的口气,好味道,有关一个对象的显著信念与对此对象的态度之间的关系-2,61,Fishbein认知态度理论,Fishbein理论的主要观点就是，显著信念的评价引发整体的态度。简单的说，人们趋向喜欢有“好的特征”的对象，趋向不喜欢有“坏的属性”的对象，在Fishbein多属性模型中，对对象的整体态度是由两个因素造成的：显著信念与对象的联系程度和显著信念的评价。公式如下： A0=biei 这里 A0=对对象的态度 bi =有属性i的对象的信念强度 ei =对属性i的评价 N =与此对象有关的显著信念的数量,i=1,N,62,多属性态度模型的一个例子,七喜,A0=27,不含咖 啡因,纯天然 成分,柠檬味,e1=+3,e2=27,e3 = -1,