《家族企业传承模型设计课程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族企业传承模型设计课程.ppt（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,家族企业传承 模型设计,2,导 言,中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视； 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题； 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！ 关键词： 如何使企业能够持续发展？ 如何使家族能够传承百年？,3,一、家族企业的问题,4,值得深思的问题,问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？ 结论：穷的可怜、富
2、的痛苦，有问题！ 关键词： 到底出了什么问题？怎样才能解决？,5,企业经营的”悖论”,许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。 为办企业造成： 兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！ 长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！ 问题： 我们一切的努力是所为何来？,6,家族企业案例分析（1）,老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！ 10年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断
3、扩张规模！ 15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！ 结果： 一次投资失误，企业家庭均万劫不复！,7,家族企业案例分析（2）,李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30。但目前李老已76岁，张老也78岁。 问题： 二老的子女均无法成为接班人； 公司欲出售但结果是无人问津。 结果： 公司倒闭 25亿固定资产当废铁； 二老辛苦一生却死都死不安稳！,8,家族企业案例分析（3）,赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金
4、缺口，赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。 问题： 赵老的行为正确吗？ 结果： 公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！,9,家族企业的发展“怪圈”,第一阶段： 八方求助；筹措资金； 省吃俭用，艰苦创业。 第二阶段： 顷尽所有，逐步扩大； 到处投资，迅速扩张。 第三阶段： 借款贷款，资不抵债； 一旦失误，万劫不复。 关键词： 家企不分，企倒家败！,10,家族企业的不良类型,惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配； 五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙； 外强中干型：表面风光，实则企业负债累累； 小富即安型：昙花一现，很快
5、消失茫茫商海； 中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定； 大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊 派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、 怕不出名、出名之后又怕出名、 怕病、怕死惶惶不可终日! 问题： 富翁？负翁？你的“幸福指数”？,11,“养鸡场”的启迪,老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越多。老李一个蛋不吃，一只鸡不杀，把多余鸡和蛋出售的回笼资金全部用于再投资，甚至大量贷款。规模当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，结果一切努力付之东流； 老王也办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋也越来越多。但不同的是：老李是该吃蛋吃蛋，该吃鸡吃鸡，并把一大部分鸡和蛋出售，所得利润一部分用于再投资
6、， 另一部分则拿回家。鸡场规模当然就没有老李大，但同样一场鸡瘟，结果是老王挺过难关，最后还购并了老李的鸡场。 问题： 你是当老李，还是当老王？,12,“企业家”、商人”、“与“赌徒”,商人的特质： 聪明、机敏，注重利润利益，重战术。需惟利是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。（成才式）半控！ 企业家特质： 沉稳、大度，注重责任及品牌，重战略。需高瞻远瞩、取舍有道、表面“木讷迟钝”、但往往是后发先至。（许三多）全控！ 赌徒的特质： 贪得无厌、自欺欺人，根本无所谓战术和战略，自以为一切可控，其实完全失控！,13,家族企业发展风险分析,规模不断扩大，利润不断下降； 固定资产太多，流动资
7、金太少； 投资项目太多，成功项目太少； 公司规模越大，管理控制越难； 市场政策波动，无法抵抗风险； 企业一旦出事，家庭必受牵连。 关键词： 有限责任公司，成为“无限无法负责公司”！,14,有限责任公司的定义,有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其任缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 依照我国公司法的规定，有限责任公司具备如下法律特征： （一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 （二）有限责任公司的股东人数有严格限制。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国公司法规定股东人
8、数为50人以下。,15,（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。 （四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。 （五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。,16,家族企业健康发展模式,家庭企业分清，保持相对独立； 企业两权分离，经营注重法制； 企业万一出事，并不影响家族！ 企业百年不倒，家族代代相传！ 问题： 怎样才能做到？,17,二、家族企业传承模式设计,18,家族企业
9、传承的优势,家族企业创业经验的积累； 家族企业资产财富的积累； 家族企业品牌声誉的积累； 家族子女创业基础的积累； 家族成员社会地位的积累； 家族文化传统传承的积累。 关键词： 巨人肩上，才能更加高大！ 家业传承、往往事半功倍！,19,人类现状对家业传承的影响,人类繁衍和发展至今，“父系社会”已成为全球各民族的主流； 各民族“姓氏”的传承，绝大部分也是以“父系社会” 为基础的； 各民族和国家的相关法律，也均以“父系社会” 为基础制定的； 因此，男女平等往往是相对的，而且并不容易做到和有保障。 关键词： 面对现实、循序渐进！,20,传统文化对家业传承的影响,中华民族是非常典型的“父系社会”； “
10、男尊女卑”是中华民族的传统文化； “子承父业”是中华民族的传统文化； “传男不传女”是中华民族传统文化； “嫁出去的女儿泼出去的水”是文化； 儿女必须为家族负责和牺牲是文化。 关键词： 传统、传承、责任、牺牲！ 保持家族父系姓氏的价值！,21,家族企业传承的复杂性,家族企业创业股权的复杂性； 家族企业资产结构的复杂性； 家族企业资产规模的复杂性； 家族企业子女成员的复杂性； 家族企业子女意愿的复杂性； 家族企业总裁意愿的复杂性； 家族企业家庭文化的复杂性 。 关键词： 家族企业传承问题远比非家族企业复杂！,22,家族企业传承复杂性根源,创业者人数越多矛盾可能越复杂； 创业者子女越多矛盾可能越复
11、杂； 创业者资产越多矛盾可能越复杂； 子女继承意愿越高矛盾就越复杂； 女婿一旦介入矛盾就可能越复杂； 继承问题解决越晚矛盾就越复杂。 问题的复杂趋势： 第一代的创业者一般是一至数人； 第二代的继承者往往会人数倍增。 关键词：法人治理结构！,23,家族企业治理结构,股东会：由持有企业股份的投资者组成， 可下设监事机构； 董事会：由具决策能力的股东或独立董事 组成，可下设战略、财务、人力 资源、及接班人甄选等机构； 董事长：由董事会选举产生； 总经理：由董事会选举并任命。,24,家族企业法人治理结构,家族企业准法人产生模式； 家族企业准法人标准制定； 家族企业准法人培养途径； 家族企业准法人接班程
12、序； 家族企业接班法人的监控； 家族企业接班法人的奖惩； 家族企业其他子女的安排 。 关键词： 家族企业法人治理结构问题远比非家族企业复杂！,25,家族企业准法人产生模式,模式一： 由原家族长指定； 好处：简单、快捷； 问题：容易引起矛盾。 模式二： 由董事会决定； 好处：理性、公平； 问题：需建立董事会及接班法人评审机构。,26,家族企业准法人标准制定,准接班人身份标准的确定； 准接班人年龄标准的确定； 准接班人学历标准的确定； 准接班人资历标准的确定； 准接班人专业标准的确定； 准接班人品德标准的确定。,27,家族企业准法人培养途径,家族企业准法人学历的落实； 家族企业准法人学科的落实；
13、家族企业准法人资历的落实； 家族企业准法人专业的落实； 家族企业准法人品德的考核。,28,家族企业准法人接班程序,家族企业准法人基层学习阶段时限； 家族企业准法人中层学习阶段时限； 家族企业准法人外部学习阶段时限； 家族企业准法人高层学习阶段时限； 家族企业准法人副手学习阶段时限； 家族企业准法人正式接班阶段时限。,29,家族企业接班法人的监控,家族企业准法人各学习阶段的设计； 家族企业准法人各学习阶段的考核； 股东大会对家族企业新法人的监控； 董事会对家族企业新法人评估监控； 家族成员对家族企业新法人的监控。,30,家族企业接班法人的奖惩,家族内部对家族企业新法人的奖惩； 企业董事会对家族企
14、业法人的奖惩。 关键词： 建立企业法人评审监控机制； 家法企业法国法法治。,31,家族企业的“两权分离”,股东：不一定需要有决策及经营能力； 董事：要有决策能力未必需经营能力； 董事长：一定要有决策能力并懂经营； 总经理：企业战略目标规划的执行者， 必须具备决策及经营的能力。 关键词： 家族企业必须考虑实行“两权分离” ！,32,家族企业其他子女的安排,模式一： 子女各持股权共同接班； 好处：简单；问题：往往天下大乱。 模式二： 一人接班，其他子女视同职业经理人； 好处：公平；问题：接班人需有决定权。 模式三： 一人接班，其他子女各自发展； 好处：理性；问题：其他子女需妥善安排。,33,三、家
15、族基金模式设计,34,家族企业的生存基金,建议：具一定资产规模的家族企业可考虑 设立家族生存基金（败家子基金）； 好处：此举可令家族中不具备创业能力的 家族成员能够维持基本的生活水平； 坏处：此举可能令部分家族成员产生依赖 而懒惰，因此必须强调：暂时性和 耻辱性。,35,家族企业的创业基金,具一定资产规模的家族企业可考虑设立家族创业基金； 此举可令没有接班的家族成员能够借家族力量自我创业； 同时避免未接班的家族成员进入家族主业，造成可能的干扰或矛盾； 但该项基金很可能数额较大，因此需要非常认真、严肃和妥善的管理。,36,家族企业的“分红”制,部分家族企业没有儿子或儿子不能或不愿意继承家族企业；
16、 此时无股权或微弱股权的女儿或女婿可能在承担企业要务； 部分家族企业往往又不愿女儿或女婿继承家族企业的股权。 解决方法： 可考虑采取较高额的薪酬分红制。,37,家族企业家规的确立,建议： 家族企业须考虑设立家规的必要性； 此举可规范家族成员的思想及行为； 同时对家族事业持续发展提供帮助。 关键词： 家有家规，族有族规、国有国法！,38,家族企业遗嘱的确立,建议： 家族创业者须考虑设立遗嘱的必要性； 家族创业者须考虑设立遗嘱的及时性； 此举可避免下一代家族成员发生矛盾； 同时避免下一代发生思想及行为偏差。 关键词： 打破传统思想的束缚！,39,新的建议,问题： 中国传统文化抵触遗嘱的确立； 结果往往造成继承群体的矛盾； 建议： 确立家族的“基业传承基本法”！ 关键词： 与时俱进、切实有效！,40,家族企业传承第三方介入模式,为确保家族企业传承模式的设计严谨、实施顺利和监控有力，第三方机构的介入往往非常必要。 第三方机构包括： 管理顾问公司（传承模式设计及落实）； 会计师事务所（相关财务问题的落实）； 律师事务机构（相关法律问题的落实）；
